স্বল্প আয়ের শহুরে বসতিগুলিতে গৃহস্থালির জন্য কন্টেইনার ভিত্তিক শৌচাগারের অগ্রণী উদ্যোগ
১. যে সমস্যা/ঘাটতি সমাধান করা হচ্ছে:
নাইরোবিতে ২০ লক্ষেরও বেশি মানুষ অপরিকল্পিত, স্বল্প আয়ের বসতিতে বাস করে এবং তাদের অধিকাংশই নিরাপদ স্যানিটেশন সুবিধা থেকে বঞ্চিত। স্যানিটেশন সংকট মোকাবেলার প্রচলিত পদ্ধতিগুলো মূলত প্লট পর্যায়ে (কয়েকটি পরিবার একসাথে ব্যবহার করে) বা গোষ্ঠী পর্যায়ে (গণশৌচাগার) শৌচাগার নির্মাণের মাধ্যমে এর আওতা বাড়ানোর উপর মনোযোগ দিয়েছে। উচ্চ জনঘনত্ব, অপর্যাপ্ত জমি, শৌচাগারের স্বল্পস্থায়ীত্ব, খরচ এবং নিরাপত্তাজনিত সমস্যার কারণে এই প্রচলিত পদ্ধতিগুলো সীমাবদ্ধ। শৌচাগারগুলো সাধারণত রাতে খোলা থাকে না এবং এগুলোকে ঘন ঘন হাতে করে পরিষ্কার করতে হয়, যা প্রায়শই নদী ও খোলা নর্দমায় গিয়ে মেশে এবং বাসিন্দাদের জনস্বাস্থ্য ঝুঁকির মুখে ফেলে। এর ফলে বাসিন্দারা প্রায়শই খোলা জায়গায় মলত্যাগ করতে বা তাদের বাড়িতে (বিশেষ করে রাতে) ছোট পাত্র, অস্থায়ী কন্টেইনার এবং প্লাস্টিকের ব্যাগ ব্যবহার করতে বাধ্য হয়, যা পরবর্তীতে খোলা নর্দমা, নদীতে ফেলা হয় বা ফেলে দেওয়া হয় (“উড়ন্ত শৌচাগার”)। নারী ও শিশুরা তাদের সময়ের একটি বড় অংশ বসতির মধ্যে কাটানোর প্রবণতা দেখায় এবং ফলস্বরূপ এই সমস্যা দ্বারা তারা অসামঞ্জস্যপূর্ণভাবে ক্ষতিগ্রস্ত হয়।
2. সমাধান:
এই প্রকল্পের উদ্দেশ্য ছিল এটি যাচাই করা যে, গৃহস্থালির জন্য কন্টেইনার-ভিত্তিক টয়লেট (CBT) সুবিধা, নিরাপত্তা, স্বাস্থ্যবিধি, গোপনীয়তা এবং মর্যাদার মতো বিষয়গুলো বিবেচনা করে একটি কার্যকর, ২৪/৭ স্যানিটেশন সমাধান প্রদান করতে পারে কিনা। কন্টেইনার-ভিত্তিক স্যানিটেশন (CBS) ক্যাম্প এবং শহরের বস্তিগুলোতে ব্যাপকভাবে প্রচলিত মূত্র ও মলের অস্থায়ী ধারণ ব্যবস্থা থেকে ভিন্ন, কারণ এটি একটি মর্যাদাপূর্ণ ও স্বাস্থ্যকর, “ক্লোজড লুপ” সমাধান প্রদান করে। এখানে মল ও মূত্র একটি নির্দিষ্ট স্থানে নিষ্কাশনের আগে নিরাপদে ধারণ করা হয়, যা জনস্বাস্থ্য ঝুঁকি নিরাপদে ব্যবস্থাপনার বিষয়টি নিশ্চিত করে। সমাজের নিম্নস্তরের মানুষের জন্য উপযুক্ত টয়লেট পণ্যের অভাবের কারণে, একটি টয়লেটের নকশা তৈরি এবং উৎপাদন করা এই প্রকল্পের একটি মূল উপাদান ছিল।
3। ফলাফল:
ব্যবহারকারী এবং শৌচাগার রক্ষণাবেক্ষণকারী অপারেটরদের মতামতের ভিত্তিতে শৌচাগারটির বেশ কয়েকটি সংস্করণ তৈরি করা হয়েছিল। প্রথম প্রোটোটাইপ, ভারতে তৈরি “জিতেগেমি” শৌচাগারটি ২০১১ সালে নাইরোবির দুটি বসতির ১০০টিরও বেশি পরিবারে পরীক্ষামূলকভাবে ব্যবহার করা হয়েছিল। প্রাপ্ত মতামত ইতিবাচক ছিল, যা কমিউনিটি-ভিত্তিক শৌচাগারের (CBT) ধারণার প্রতি আগ্রহকে নিশ্চিত করে। কিন্তু এর স্বল্প খরচের নকশাটিকে অপরিশীলিত বলে মনে করা হয়েছিল এবং দুর্গন্ধ ছিল একটি বড় বাধা, যা বাড়ির ভেতরে শৌচাগার স্থাপনের ক্ষেত্রে প্রতিবন্ধক হয়ে দাঁড়ায়। ফলস্বরূপ, দ্বিতীয় সংস্করণটি ছিল একটি মূত্র-বিচ্যুতি শৌচাগার, যা বর্জ্য সংগ্রহের জন্য সহজলভ্য পুনর্ব্যবহারযোগ্য পাত্র ব্যবহার করত। ২০১৩ সালে অক্সফাম এই ধারণাটি নাইরোবি-ভিত্তিক একটি স্টার্ট-আপ—স্যানার্জি-র কাছে নিয়ে যায়। স্যানার্জি একটি সামাজিক উদ্যোগ, যা বর্জ্য থেকে মূল্যবান উপজাত পণ্য তৈরির মাধ্যমে একটি স্যানিটেশন ফ্র্যাঞ্চাইজি বিকাশের উপর মনোযোগ দেয়। স্যানার্জি স্বাধীনভাবে তাদের নিজস্ব গোষ্ঠী-স্তরের কমিউনিটি-ভিত্তিক শৌচাগার (CBT) তৈরি করেছিল এবং তাদের ব্যবসা, বিক্রয় ও বিপণন এবং পণ্য নকশার দক্ষতা ছিল, যা অক্সফামের ছিল না। ২০১৪ সাল থেকে প্রকল্পটি বিকশিত হওয়ার সাথে সাথে, স্যানার্জি এই প্রক্রিয়ার নেতৃত্ব দিয়েছে, যার মধ্যে আইহাড (ইন হোম ইউরিন ডাইভারশন) নামক উন্নয়নমূলক নামে ফাইবারগ্লাস এবং থ্রি-ডি প্রিন্টিং ব্যবহার করে বেশ কয়েকটি প্রোটোটাইপ তৈরি করা হয়েছে। ব্যবহারকারী-কেন্দ্রিক নকশার নীতি অনুসরণ করা হয়েছে এবং নকশাটিকে আরও উন্নত করার ক্ষেত্রে ব্যবহারকারী/গ্রাহক ও পরিষেবা প্রদানকারীদের সাথে নিয়মিত পরামর্শ গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করেছে। চূড়ান্ত পণ্যটি, যা এখন নাইরোবির একটি বাণিজ্যিক উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠান তৈরি করছে, সেটি হলো সংস্করণ ৫। টয়লেটটি একটি উচ্চ মানের পণ্য যা বেশ কয়েক বছর টিকবে বলে আশা করা যায়। এটি ৫টি উপাদান নিয়ে গঠিত – এর ভিত্তি (যা মূত্রের ট্যাঙ্ক হিসেবেও কাজ করে) এবং মূল কাঠামো রোটা মোল্ডেড, একটি ইনজেকশন মোল্ডেড ঢাকনা, পুনর্ব্যবহৃত ধাতু থেকে তৈরি একটি মলের পাত্র এবং মলের ব্যাগ (পুনর্ব্যবহারযোগ্য বা বায়োডিগ্রেডেবল)।
এর ব্যবহার ধীরগতিতে চলছে; ২০২১ সালের শুরুতে স্যানার্জি ৩,০০০ টয়লেটের অর্ডার দিলেও তাদের “ফ্রেশফিট” ব্র্যান্ড নামে মাত্র ১০০টির বেশি পারিবারিক টয়লেট চালু ছিল। এটি বৃহত্তর গোষ্ঠীগত “ফ্রেশলাইফ” টয়লেটগুলোর পরিপূরক, যার কয়েক হাজার ইউনিট নাইরোবিতে চালু রয়েছে।
এই প্রকল্পটি ২০১৬ সালে যুক্তরাজ্যে কন্টেইনার ভিত্তিক স্যানিটেশনের শীর্ষস্থানীয় বৈশ্বিক বিশেষজ্ঞদের জন্য একটি টয়লেট শীর্ষ সম্মেলনের সূচনা ও আয়োজন করে , যার ফলস্বরূপ কন্টেইনার ভিত্তিক স্যানিটেশন জোট গঠিত হয়। এই জোটটি WHO/UNICEF যৌথ পর্যবেক্ষণ কর্মসূচিকে কন্টেইনার ভিত্তিক স্যানিটেশনকে (CBS) একটি উন্নত স্যানিটেশন ব্যবস্থা হিসেবে স্বীকৃতি দিতে রাজি করানোর ক্ষেত্রে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করেছে।
টয়লেটটির দাম ৬৫ পাউন্ড, যা প্রকল্পটির প্রাথমিক লক্ষ্যমাত্রা ৫০ ডলারের চেয়ে বেশি। এটি অক্সফাম সাপ্লাই সেন্টার থেকে কেনা যাবে ।
৪. অন্যত্র শিক্ষণীয় বিষয়/প্রয়োগযোগ্যতা:
যেখানে প্রচলিত ব্যবস্থা উপযুক্ত নয়, সেখানে স্যানিটেশন চাহিদা মেটানোর জন্য কন্টেইনার-ভিত্তিক টয়লেট একটি অতিরিক্ত বিকল্প। যেমন—কঠিন ভূ-অবস্থা (পাথুরে, ধসে পড়া মাটি, বন্যাপ্রবণ এলাকা) অথবা যেখানে খনন বা স্থায়ী কাঠামো নির্মাণের ওপর নিষেধাজ্ঞা রয়েছে। যদিও এটি শহুরে বস্তি এলাকার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে, তবে বাস্তুচ্যুতদের শিবিরের সাথে এর অনেক মিল রয়েছে। বাস্তবে, পরিবহনের সুবিধার জন্য টয়লেট ইউনিটগুলো একটির ওপর আরেকটি স্তূপ করে রাখা যায় এবং একটির ভেতরে আরেকটি ঢুকিয়ে রাখা যায়, তাই মানবিক প্রেক্ষাপটে দ্রুত স্থাপনের জন্য এগুলো বিশেষভাবে উপযোগী। পারিবারিক পর্যায়ের টয়লেট হিসেবে, এটি এমন মানুষদের জন্য একটি মর্যাদাপূর্ণ সমাধান দিতে পারে, যারা যৌথ স্যানিটেশন সুবিধা ব্যবহার করতে অক্ষম বা ভয় পান; যেমন—বয়স্ক ব্যক্তি, বিশেষ চাহিদাসম্পন্ন মানুষ, নারী এবং শিশু।
মানবিক প্রেক্ষাপটে বৃহৎ পরিসরে সিবিএস (CBS) কার্যকর বলে প্রমাণিত হয়নি। কন্টেইনার (সিবিএস) উপযুক্ত কিনা তা বিবেচনা করার আগে, বর্জ্য কীভাবে ব্যবস্থাপনা করা হবে তা বিবেচনা করা অপরিহার্য। ছোট পরিসরে, স্ব-সরবরাহ/ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে সিবিএস উপযুক্ত হতে পারে, যেখানে ব্যবহারকারীরা নিকটবর্তী শৌচাগারে বর্জ্য ফেলার জন্য দায়ী থাকবেন। ব্যবহারকারীর সংখ্যা বাড়ার সাথে সাথে কিছু ব্যক্তির দ্বারা অনিরাপদ বর্জ্য নিষ্কাশনের মাধ্যমে জনস্বাস্থ্যের ঝুঁকিও বৃদ্ধি পায়। তুলনামূলকভাবে কম সংখ্যক (৫০+) মানুষের ক্ষেত্রে, শৌচাগার পরিষেবা প্রদান একটি জীবিকার সুযোগ হিসেবে লাভজনক হতে পারে। উল্লেখ্য যে, স্যানার্জির তাদের ব্যবসা প্রতিষ্ঠা করতে এবং এমন একটি পর্যায়ে পৌঁছাতে প্রায় ১০ বছর সময় লেগেছে, যেখানে তারা এখন সিবিএসকে বৃহৎ পরিসরে নিয়ে যেতে সক্ষম।
5. অতিরিক্ত তথ্য:
প্রকল্পের নথিপত্র ( বক্স লিঙ্ক ), সিবিএস বাস্তবায়ন নির্দেশিকা ; সিবিএস-এর বিশ্বব্যাংক মূল্যায়ন । এই প্রকল্পের সাফল্যের একটি গুরুত্বপূর্ণ কারণ ছিল ডব্লিউআইএফ তহবিলের মাধ্যমে প্রাপ্ত সময় এবং নমনীয়তা। উদ্ভাবনেও সময় লাগে, এক্ষেত্রে ধারণা থেকে শুরু করে সমাপ্তি পর্যন্ত দশ বছর লেগেছে (এবং এটি এখনও চলমান)। অক্সফাম একটি অত্যন্ত শক্তিশালী কেনীয় অংশীদার (স্যানার্জি) চিহ্নিত করে এবং প্রকল্পটি পরিচালনা করার জন্য তাদের সুযোগ করে দেয়। বিভিন্ন তহবিল এই প্রকল্পটিকে সম্ভব করেছে: ডব্লিউআইএফ ২৫ হাজার পাউন্ড (২০১০-২০১১), হেকা উদ্ভাবন তহবিল ৩৫ হাজার পাউন্ড (২০১২-১৩), ৬২,৫৮৮ পাউন্ড (২০১৬-১৭), ৩০,০০০ মার্কিন ডলার জরুরি স্যানিটেশন প্রকল্প (২০১৮)।
যোগাযোগের ব্যক্তি : ব্রায়ান ম্যাকসোরলি, জনস্বাস্থ্য উপদেষ্টা, জিএইচটি, brian.mcsorley@oxfam.org