Lavabos domèstics pioners basats en contenidors en assentaments urbans de baixos ingressos
1. Problema/llacuna que s'està abordant:
Més de 2 milions de persones viuen en assentaments informals i de baixos ingressos a Nairobi i la majoria no tenen accés a instal·lacions sanitàries segures. Els enfocaments existents per abordar la crisi del sanejament s'han centrat en millorar la cobertura mitjançant la construcció de latrines a nivell de parcel·la (diverses llars compartint) o a nivell comunitari (lavabos públics). Aquests enfocaments convencionals es veuen limitats a causa de les altes densitats de població, la insuficiència de terreny, la curta vida útil de les latrines, el cost i els problemes de seguretat. Les latrines generalment no estan obertes a la nit i requereixen una buida manual freqüent dels fangs, que normalment acaben als rius i als desguassos a l'aire lliure, cosa que exposa encara més els residents a riscos per a la salut pública. Com a conseqüència, els residents sovint es veuen obligats a recórrer a la defecació a l'aire lliure o a l'ús de lavabos, contenidors improvisats i bosses de plàstic a casa seva (sobretot a la nit), que posteriorment es buiden als desguassos a l'aire lliure, als rius o es llencen ("lavabos voladors"). Les dones i els nens tendeixen a passar una major proporció del seu temps dins dels assentaments i, en conseqüència, es veuen afectats de manera desproporcionada per aquest problema.
2. Solució:
Aquest projecte es va proposar confirmar si un vàter domèstic basat en contenidors (CBT) podria proporcionar una solució de sanejament eficaç, les 24 hores del dia, els 7 dies de la setmana, que abordés qüestions de comoditat, seguretat, higiene, privacitat i dignitat. El sanejament basat en contenidors (CBS) es diferencia de la contenció improvisada d'orina i femta que es practica àmpliament en campaments i barris marginals urbans, ja que ofereix una solució digna i higiènica de "circuit tancat", ja que les femtes i l'orina es contenen de manera segura abans de la seva eliminació en un lloc acordat, garantint que els riscos per a la salut pública es gestionen de manera segura. L'absència de productes de vàter adequats1 per al mercat de la base de la piràmide va fer que el disseny i la producció d'un vàter fos un element clau del projecte.
3. Resultats:
El vàter va ser sotmès a diverses iteracions basades en els comentaris dels usuaris i operadors que donaven servei als vàters. El prototip 1, el vàter "jitegemee" produït a l'Índia, es va provar sobre el terreny el 2011 en més de 100 llars de casa en 2 assentaments de Nairobi. Els comentaris van ser positius i van confirmar l'interès en el concepte de CBT, però el disseny de baix cost es va considerar rudimentari i l'olor era una barrera important i un element dissuasiu per ubicar un vàter dins dels habitatges. En conseqüència, la versió 2 era un vàter de desviació d'orina que utilitzava recipients reciclats fàcilment disponibles per a la recollida de residus. El 2013, Oxfam va portar la idea a una start-up amb seu a Nairobi, Sanergy, una empresa social centrada en el desenvolupament d'una franquícia de sanejament que explorava els residus per valoritzar productes. Sanergy havia desenvolupat de manera independent el seu propi CBT a nivell comunitari i tenien habilitats comercials, de vendes, màrqueting i de disseny de productes que Oxfam no tenia. A mesura que el projecte es desenvolupava a partir del 2014, Sanergy ha liderat el procés, que ha inclòs diversos prototips amb fibra de vidre i impressió 3D sota el nom de desenvolupament ihud (desviació d'orina a casa). S'han seguit els principis de disseny del centre d'usuaris, i les consultes periòdiques amb els usuaris/clients i els operadors de serveis han estat fonamentals per perfeccionar el disseny. El producte final que ara produeix un fabricant comercial a Nairobi és la versió 5. El vàter és un producte d'alta qualitat que hauria de durar diversos anys. Consta de 5 components: la base (que també és el dipòsit d'orina) i el cos estan modelats per rotació, una tapa modelada per injecció, un contenidor de femta fabricat amb metall reciclat i bosses de femta (reutilitzables o biodegradables).
L'adopció continua sent lenta. A principis del 2021, Sanergy havia encarregat 3,000 lavabos, però només hi havia més de 100 lavabos HH en funcionament amb la seva marca "freshfit". Això complementa els lavabos comunitaris "Freshlife" més grans, on hi ha diversos milers d'unitats operatives a Nairobi.
Aquest projecte va iniciar i va acollir una Cimera de Lavabos el 2016 al Regne Unit per a especialistes mundials líders en sanejament basat en contenidors, la qual cosa va conduir a la formació de l'Aliança de Sanejament Basat en Contenidors, que ha estat fonamental per convèncer el Programa Conjunt de Monitorització de l'OMS/UNICEF de reconèixer el Sanejament Basat en Contenidors com a sanejament millorat.
El cost del vàter, de 65 lliures, supera el preu objectiu inicial de 50 dòlars que pretenia el projecte. Està disponible per comprar a través del centre de subministraments d'Oxfam.
4. Aprenentatge/aplicabilitat en altres llocs:
Els lavabos amb contenidors són una opció addicional per abordar les necessitats de sanejament on els mitjans convencionals no són apropiats, per exemple, condicions del terreny difícils (roca, sòl plegable, zones propenses a inundacions) o on hi ha restriccions per excavar o estructures permanents. Tot i que estan dissenyats per a contextos urbans de barraques, hi ha moltes similituds amb els camps de desplaçats. A la pràctica, els lavabos s'apilen i nien per facilitar el transport, de manera que es presten a un desplegament ràpid en un context humanitari. Com a lavabo a nivell domèstic, potencialment proporciona una solució digna per a les persones que no poden accedir o tenen por d'utilitzar instal·lacions sanitàries compartides, com ara gent gran, persones que viuen amb necessitats especials, dones i nens.
No s'ha provat que el CBS sigui a gran escala en un context humanitari. Abans de considerar si el contenidor (CBS) és apropiat, és essencial tenir en compte com es gestionaran els residus. A petita escala, el CBS pot ser apropiat com a autosubministrament/gestió, i els usuaris seran responsables de buidar els residus a les latrines properes. A mesura que augmenta el nombre de persones, també ho fa el risc per a la salut pública a causa de l'eliminació insegura de residus per part d'algunes persones. Amb un nombre relativament baix (més de 50 persones), pot esdevenir viable com a oportunitat de subsistència per donar servei als lavabos. Val la pena assenyalar que Sanergy ha trigat gairebé 10 anys a establir el seu negoci i arribar a un punt en què ara poden portar el CBS a escala.
5. Informació addicional:
Documents del projecte ( enllaç del requadre ), guia d'implementació de la CBS ; avaluació del Banc Mundial de la CBS . Un factor crític per a l'èxit d'aquest projecte va ser el temps i la flexibilitat que va oferir el finançament del WIF. La innovació també requereix temps, en aquest cas deu anys des de la conceptualització fins a la finalització (i encara està en curs). Oxfam va identificar un soci kenyà molt fort (Sanergy) i li va donar espai per liderar el projecte. Diverses fonts de finançament han permès aquest projecte: WIF 25 £ (2010-2011), fons d'innovació HECA 35 £ (2012-13), 62,588 £ (2016-17), Projecte de sanejament d'emergència de 30,000 dòlars (2018).
Persona de contacte : Brian McSorley, assessor de PHE, GHT, brian.mcsorley@oxfam.org