Průkopnické kontejnerové toalety pro domácnosti v městských sídlech s nízkými příjmy
1. Řešený problém/mezera:
V Nairobi žije více než 2 miliony lidí v neformálních osadách s nízkými příjmy a většina z nich nemá přístup k bezpečnému hygienickému zařízení. Stávající přístupy k řešení krize hygieny se zaměřují na zlepšení pokrytí výstavbou latrín na úrovni pozemků (několik domácností sdílí) nebo komunit (veřejné toalety). Tyto konvenční přístupy jsou omezeny vysokou hustotou obyvatelstva, nedostatkem pozemků, krátkou životností latrín a také náklady a bezpečnostními problémy. Latríny se v noci obvykle neotevírají a vyžadují časté ruční odkalování, které obvykle končí v řekách a otevřených kanalizacích, což obyvatele dále vystavuje rizikům pro veřejné zdraví. V důsledku toho jsou obyvatelé často nuceni uchylovat se k otevřené defekaci nebo používat nočníky, provizorní nádoby a plastové tašky ve svých domovech (zejména v noci), které se následně vylévají do otevřených kanalizací, řek nebo se vyhazují („létající toalety“). Ženy a děti tráví v osadách větší část svého času, a proto jsou tímto problémem neúměrně postiženy.
2. Řešení:
Tento projekt si kladl za cíl potvrdit, zda by kontejnerová toaleta pro domácnost (CBT) mohla poskytnout efektivní a nepřetržité hygienické řešení, které by řešilo otázky pohodlí, bezpečnosti, hygieny, soukromí a důstojnosti. Kontejnerová hygiena (CBS) se liší od improvizovaného zadržování moči a fekálií, které je široce praktikováno v táborech a městských slumech, tím, že nabízí důstojné a hygienické řešení s „uzavřeným okruhem“, jelikož fekálie a moč jsou bezpečně zadržovány před likvidací na dohodnutém místě, čímž je zajištěno bezpečné řízení rizik pro veřejné zdraví. Absence vhodných1 toaletních produktů pro spodní část pyramidového trhu znamenala, že klíčovým prvkem projektu bylo navrhování a výroba toalety.
3. Výsledek:
Toaleta prošla několika iteracemi na základě zpětné vazby od uživatelů a obsluhy toalet. Prototyp 1, toaleta „jitegemee“ vyrobená v Indii, byl v roce 2011 otestován v terénu ve více než 100 domácnostech ve 2 osadách Nairobi. Zpětná vazba byla pozitivní, což potvrdilo zájem o koncept CBT, ale nízkonákladový design byl považován za primitivní a zápach byl významnou překážkou a odrazujícím faktorem pro umístění toalety uvnitř obydlí. Verze 2 proto byla toaleta s rozdělováním moči, která využívala snadno dostupné recyklované nádoby pro sběr odpadu. V roce 2013 společnost Oxfam předala tento nápad startupu se sídlem v Nairobi – Sanergy – sociálnímu podniku zaměřenému na rozvoj franšízy v oblasti sanitace, která zkoumala způsob zhodnocování odpadu podle produktů. Společnost Sanergy nezávisle vyvinula vlastní CBT na komunální úrovni a měla obchodní, prodejní a marketingové a produktový designové dovednosti, které Oxfam postrádal. S rozvojem projektu od roku 2014 se společnost Sanergy stále více ujala vedení procesu, který zahrnoval několik prototypů s využitím sklolaminátu a 3D tisku pod vývojovým názvem ihud (v překladu domácí rozdělování moči). Byly dodržovány zásady návrhu uživatelských center a pravidelné konzultace s uživateli/zákazníky a provozovateli služeb byly klíčové pro zdokonalování návrhu. Konečný produkt, který nyní vyrábí komerční výrobce v Nairobi, je verze 5. Toaleta je vysoce kvalitní produkt, který by měl vydržet několik let. Skládá se z 5 komponentů – základna (která je zároveň nádržkou na moč) a tělo jsou vyrobeny rotačně lisováním, víko je vyrobeno vstřikovaným lisováním, nádoba na fekálie je vyrobena z recyklovaného kovu a sáčky na fekálie (opakovaně použitelné nebo biologicky rozložitelné).
Příjem je i nadále pomalý. Na začátku roku 2021 si společnost Sanergy objednala 3 000 toalet, ale pod značkou „freshfit“ bylo v provozu pouze více než 100 toalet pro domácnosti. To doplňuje větší komunální toalety „Freshlife“, kde je v Nairobi několik tisíc provozních jednotek.
Tento projekt inicioval a uspořádal v roce 2016 ve Spojeném království summit o toaletách pro přední světové specialisty na kontejnerovou sanitaci, který vedl k vytvoření Aliance pro kontejnerovou sanitaci, jež sehrála klíčovou roli v přesvědčení společného monitorovacího programu WHO/UNICEF, aby uznal CBS jako vylepšenou sanitaci.
Cena toalety ve výši 65 liber je vyšší než původní cílová cena 50 dolarů, na kterou projekt usiloval. Je k dispozici ke koupi prostřednictvím zásobovacího centra Oxfam.
4. Učení/použitelnost jinde:
Kontejnerové toalety představují další možnost pro řešení hygienických potřeb tam, kde nejsou vhodné konvenční prostředky – např. v obtížných terénních podmínkách (skála, sesouvající se zemina, oblasti náchylné k záplavám) nebo tam, kde existují omezení pro kopání či trvalé stavby. Přestože jsou navrženy pro prostředí městských slumů, existují mnoho podobností s tábory pro vysídlené osoby. Toalety se v praxi skládají a zasouvají pro snadnou přepravu, takže se hodí k rychlému nasazení v humanitárním kontextu. Jako toaleta na úrovni domácnosti potenciálně poskytují důstojné řešení pro lidi, kteří nemají přístup k sdíleným hygienickým zařízením nebo se jich bojí používat, např. pro seniory, osoby žijící se speciálními potřebami, ženy a děti.
Systémy CBS se v humanitárním kontextu dosud neprokázaly ve velkém měřítku. Než se zváží, zda je kontejner (CBS) vhodný, je nezbytné zvážit, jak bude s odpadem nakládáno. V malém měřítku může být CBS vhodný pro samozásobování/správu, přičemž uživatelé jsou zodpovědní za vylévání odpadu do blízkých latrín. S rostoucím počtem uživatelů roste i riziko pro veřejné zdraví v důsledku nebezpečné likvidace odpadu některými jednotlivci. Při relativně nízkém počtu (50+) se může stát životaschopnou možností obživy obsluha toalet. Za zmínku stojí, že společnosti Sanergy trvalo téměř 10 let, než založila své podnikání a dostala se do bodu, kdy je nyní schopna rozšířit systém CBS do velkého měřítka.
5. Další informace:
Projektové dokumenty ( odkaz v rámečku ), implementační příručka CBS ; hodnocení CBS Světovou bankou . Rozhodujícím faktorem úspěchu tohoto projektu byl čas a flexibilita, které financování WIF poskytlo. Inovace také vyžaduje čas, v tomto případě deset let od konceptu až po dokončení (a stále probíhá). Oxfam identifikoval velmi silného keňského partnera (Sanergy) a dal mu prostor k vedení projektu. Tento projekt umožnilo několik finančních zdrojů: WIF 25 000 GBP (2010–2011), inovační fond HECA 35 000 GBP (2012–2013), 62 588 GBP (2016–2017), projekt nouzové hygieny v hodnotě 30 000 USD (2018).
Kontaktní osoba : Brian McSorley, poradce PHE, GHT, brian.mcsorley@oxfam.org