Banebrydende husholdningstoiletter baseret på containere i lavindkomstbyer
1. Problem/mangel, der skal løses:
Over 2 millioner mennesker bor i uformelle lavindkomstbosættelser i Nairobi, og størstedelen mangler adgang til sikre sanitetsfaciliteter. Eksisterende tilgange til at håndtere sanitetskrisen har fokuseret på at forbedre dækningen gennem opførelse af latriner på grundniveau (flere husstande deler) eller i lokalsamfund (offentlige toiletter). Disse konventionelle tilgange er begrænsede på grund af høj befolkningstæthed, utilstrækkelig jord, latriners korte levetid, omkostninger og sikkerhedsproblemer. Latriner er generelt ikke åbne om natten og kræver hyppig manuel slamrensning, som ofte ender i floder og åbne afløb, hvilket yderligere udsætter beboerne for folkesundhedsrisici. Som følge heraf er beboerne ofte tvunget til at ty til åben afføring eller bruge toiletter, midlertidige beholdere og plastikposer i deres hjem (især om natten), som efterfølgende tømmes i åbne afløb, floder eller smides væk ("flyvende toiletter"). Kvinder og børn tilbringer en større del af deres tid i bosættelser og er derfor uforholdsmæssigt hårdt ramt af dette problem.
2. Løsning:
Dette projekt havde til formål at bekræfte, om et husholdningstoilet baseret på containere (CBT) kunne tilbyde en effektiv døgnåben sanitetsløsning, der adresserer problemstillinger som bekvemmelighed, sikkerhed, hygiejne, privatliv og værdighed. Containerbaseret sanitet (CBS) adskiller sig fra improviseret inddæmning af urin og fæces, der er udbredt i lejre og slumkvarterer, ved at tilbyde en værdig og hygiejnisk "lukket kredsløb"-løsning, da fæces og urin opbevares sikkert inden bortskaffelse på et aftalt sted, hvilket sikrer, at folkesundhedsrisici håndteres sikkert. Manglen på egnede toiletprodukter til bunden af pyramidemarkedet betød, at design og produktion af et toilet var et nøgleelement i projektet.
3. Resultater:
Toilettet gennemgik adskillige iterationer baseret på feedback fra brugere og operatører, der servicerede toiletterne. Prototype 1, "jitegemee"-toilettet produceret i Indien, blev afprøvet i 2011 på tværs af over 100 hjemlige toiletter i 2 bosættelser i Nairobi. Feedbacken var positiv, hvilket bekræftede en interesse for konceptet med CBT'er, men det lave omkostningsdesign blev anset for at være primitivt, og lugt var en betydelig barriere og afskrækkende faktor for at placere et toilet i boliger. Derfor var version 2 et urinafledningstoilet, der anvendte let tilgængelige genbrugsbeholdere til affaldsindsamling. I 2013 tog Oxfam ideen med til en Nairobi-baseret startup - Sanergy - en socialøkonomisk virksomhed med fokus på at udvikle en sanitetsfranchise, der udforskede affald til værdiansættelse af biprodukter. Sanergy havde uafhængigt udviklet sin egen CBT på kommunalt niveau, og de havde forretnings-, salgs- og marketing- samt produktdesignfærdigheder, som Oxfam manglede. Efterhånden som projektet udviklede sig fra 2014 og fremefter, har Sanergy i stigende grad stået i spidsen for processen, som har inkluderet adskillige prototyper, der bruger glasfiber og 3D-printning under udviklingsnavnet ihud (in home urine diversion). Brugercentrets designprincipper er blevet fulgt, og regelmæssig konsultation med brugere/kunder og serviceoperatører har været afgørende for at forfine designet. Det endelige produkt, der nu produceres af en kommerciel producent i Nairobi, er version 5. Toilettet er et produkt af høj kvalitet, der forventes at holde i flere år. Det består af 5 komponenter – basen (som også er urintanken) og kroppen er rotationsstøbt, et sprøjtestøbt låg, en fækaliebeholder er produceret af genbrugsmetal, og fækalieposer (genanvendelige eller bionedbrydelige).
Optagelsen er fortsat langsom. I starten af 2021 havde Sanergy bestilt 3,000 toiletter, men kun 100+ HH-toiletter var i drift under mærket "freshfit". Dette supplerer de større fælles "Freshlife"-toiletter, hvor der er flere tusinde driftsenheder i Nairobi.
Dette projekt igangsatte og var vært for et toilettopmøde i Storbritannien i 2016 for førende globale specialister inden for containerbaseret sanitet, hvilket førte til dannelsen af Container Based Sanitation Alliance, som har været afgørende for at overbevise WHO/UNICEF Joint Monitoring Programme om at anerkende CBS som forbedret sanitet.
Toilettets pris på £65 er højere end den oprindelige målpris på $50, som projektet sigtede efter. Det kan købes gennem Oxfam Supply Centre.
4. Læring/anvendelighed andetsteds:
Containerbaserede toiletter er en yderligere mulighed for at imødekomme sanitetsbehov, hvor konventionelle metoder ikke er passende – f.eks. vanskelige jordforhold (sten, sammenklappelig jord, oversvømmelsestruede områder) eller hvor der er restriktioner for gravning eller permanente strukturer. Selvom de er designet til bymæssige slumkvarterer, er der mange ligheder med fordrivelseslejre. Praktisk set kan toiletenheder stables og samles for nem transport, så de egner sig til hurtig implementering i en humanitær sammenhæng. Som et husholdningstoilet kan det potentielt give en værdig løsning for mennesker, der ikke har adgang til eller er bange for at bruge fælles sanitetsfaciliteter, f.eks. ældre, mennesker med særlige behov, kvinder og børn.
CBS er ikke blevet bevist i stor skala i en humanitær sammenhæng. Før det overvejes, om containere (CBS) er passende, er det vigtigt at overveje, hvordan affald skal håndteres. I lille skala kan CBS være passende som selvforsyning/håndtering, hvor brugerne er ansvarlige for at tømme affald i nærliggende latriner. Efterhånden som antallet stiger, øges også risikoen for folkesundheden på grund af usikker bortskaffelse af affald fra nogle individers side. Ved relativt lave tal (50+) kan det blive en levebrødsmulighed at servicere toiletter. Det er værd at bemærke, at det har taget Sanergy næsten 10 år at etablere deres forretning og nå til et punkt, hvor de nu er i stand til at skalere CBS op.
5. Yderligere oplysninger:
Projektdokumenter ( bokslink ), implementeringsvejledning til CBS ; Verdensbankens evaluering af CBS . En kritisk faktor for projektets succes var den tid og fleksibilitet, som WIF-finansieringen gav. Innovation tager også tid, i dette tilfælde ti år fra konceptualisering til færdiggørelse (og den er stadig i gang). Oxfam identificerede en meget stærk kenyansk partner (Sanergy) og gav dem plads til at lede projektet. Adskillige finansieringsstrømme har muliggjort dette projekt: WIF £25 (2010-2011), HECA innovationsfond £35 (2012-13), £62,588 (2016-17), $30,000 i nødsanitetsprojekt (2018).
Kontaktperson : Brian McSorley, PHE-rådgiver, GHT, brian.mcsorley@oxfam.org