Pionierarbeit bei der Entwicklung von haushaltsüblichen Containertoiletten für einkommensschwache städtische Siedlungen
1. Zu behebendes Problem/Lücke:
Über zwei Millionen Menschen leben in informellen, einkommensschwachen Siedlungen in Nairobi, und die meisten haben keinen Zugang zu sicheren Sanitäranlagen. Bisherige Lösungsansätze für die Sanitärkrise konzentrierten sich auf die Verbesserung der Versorgung durch den Bau von Latrinen auf Parzellenebene (mehrere Haushalte teilen sich eine) oder auf Gemeindeebene (öffentliche Toiletten). Diese konventionellen Ansätze stoßen jedoch aufgrund der hohen Bevölkerungsdichte, des begrenzten Platzes, der kurzen Lebensdauer der Latrinen sowie der Kosten- und Sicherheitsrisiken an ihre Grenzen. Latrinen sind in der Regel nachts geschlossen und müssen häufig manuell geleert werden. Der Fäkalieninhalt landet oft in Flüssen und offenen Abwasserkanälen und setzt die Bewohner dadurch weiteren Gesundheitsrisiken aus. Infolgedessen sind die Bewohner häufig gezwungen, im Freien zu defäkieren oder Töpfchen, provisorische Behälter und Plastiktüten in ihren Häusern zu benutzen (insbesondere nachts). Diese werden anschließend in offene Abwasserkanäle und Flüsse entleert oder weggeworfen („fliegende Toiletten“). Frauen und Kinder verbringen tendenziell einen größeren Teil ihrer Zeit in Siedlungen und sind daher überproportional von diesem Problem betroffen.
2. Lösung:
Dieses Projekt hatte zum Ziel, zu überprüfen, ob eine Haushaltstoilette in Containerform (Container-basierte Sanitärversorgung, CBT) eine effektive, rund um die Uhr verfügbare Sanitärlösung bieten kann, die den Anforderungen an Komfort, Sicherheit, Hygiene, Privatsphäre und Würde gerecht wird. Containerbasierte Sanitärversorgung (CBS) unterscheidet sich von der in Lagern und städtischen Slums weit verbreiteten improvisierten Aufbewahrung von Urin und Fäkalien durch eine würdevolle und hygienische Lösung mit geschlossenem Kreislauf. Fäkalien und Urin werden sicher aufgefangen, bevor sie an einem vereinbarten Ort entsorgt werden, wodurch die Risiken für die öffentliche Gesundheit minimiert werden. Da es keine geeigneten Toilettenprodukte für die ärmsten Bevölkerungsschichten gab, war die Entwicklung und Produktion einer Toilette ein zentraler Bestandteil des Projekts.
3. Ergebnisse:
Die Toilette wurde basierend auf dem Feedback von Nutzern und Betreibern mehrfach überarbeitet. Prototyp 1, die in Indien hergestellte „Jitegemee“-Toilette, wurde 2011 in über 100 Haushalten in zwei Siedlungen Nairobis getestet. Das positive Feedback bestätigte das Interesse am Konzept der gemeinschaftlichen Toiletten (CBTs). Das kostengünstige Design wurde jedoch als unpraktisch empfunden, und der Geruch erwies sich als erhebliches Hindernis für die Installation einer Toilette in Wohnhäusern. Daher wurde Version 2 entwickelt – eine Urintrenntoilette, die leicht verfügbare, wiederverwendbare Behälter zur Abfallsammlung nutzte. 2013 stellte Oxfam die Idee dem in Nairobi ansässigen Start-up Sanergy vor – einem Sozialunternehmen, das sich auf die Entwicklung eines Sanitär-Franchise-Systems konzentrierte und die Wertschöpfung aus Abfallprodukten erforschte. Sanergy hatte unabhängig eine eigene gemeinschaftliche CBT entwickelt und verfügte über Geschäfts-, Vertriebs- und Marketingkompetenzen sowie Produktentwicklungskenntnisse, die Oxfam fehlten. Seit der Projektentwicklung ab 2014 hat Sanergy zunehmend die Federführung übernommen. Im Rahmen des Projekts wurden unter dem Entwicklungsnamen ihud (in home urine diversion) mehrere Prototypen aus Fiberglas und im 3D-Druckverfahren hergestellt. Nutzerzentrierte Designprinzipien wurden stets befolgt, und regelmäßige Konsultationen mit Nutzern/Kunden und Serviceanbietern trugen maßgeblich zur Verfeinerung des Designs bei. Das Endprodukt, Version 5, wird nun von einem Hersteller in Nairobi produziert. Die Toilette ist ein hochwertiges Produkt mit einer Lebensdauer von mehreren Jahren. Sie besteht aus fünf Komponenten: Sockel (der gleichzeitig als Urintank dient) und Korpus sind rotationsgeformt, der Deckel ist spritzgegossen, der Fäkalienbehälter wird aus recyceltem Metall hergestellt, und die Fäkalienbeutel sind wiederverwendbar oder biologisch abbaubar.
Die Nachfrage bleibt gering. Anfang 2021 hatte Sanergy 3,000 Toiletten bestellt, aber nur gut 100 Haushaltstoiletten der Marke „freshfit“ waren in Betrieb. Diese ergänzen die größeren Gemeinschaftstoiletten der Marke „Freshlife“, von denen mehrere tausend in Nairobi in Betrieb sind.
Dieses Projekt initiierte und veranstaltete 2016 in Großbritannien einen Toilettengipfel für führende internationale Spezialisten für containerbasierte Sanitärsysteme. Daraus entstand die Container Based Sanitation Alliance, die maßgeblich dazu beigetragen hat, das gemeinsame Überwachungsprogramm von WHO und UNICEF davon zu überzeugen, containerbasierte Sanitärsysteme als verbesserte Sanitärversorgung anzuerkennen.
Die Toilette kostet 65 £ und liegt damit über dem ursprünglich angestrebten Preis von 50 $. Sie kann über das Oxfam- Versorgungszentrum erworben werden.
4. Lernbarkeit/Anwendbarkeit in anderen Bereichen:
Containertoiletten stellen eine zusätzliche Option dar, um den Sanitärbedarf dort zu decken, wo herkömmliche Lösungen nicht geeignet sind – beispielsweise bei schwierigen Bodenverhältnissen (Fels, instabiler Boden, Überschwemmungsgebiete) oder wo das Graben oder der Bau von festen Strukturen eingeschränkt ist. Obwohl sie für städtische Slums konzipiert wurden, weisen sie viele Ähnlichkeiten mit Flüchtlingslagern auf. Praktischerweise lassen sich die Toiletteneinheiten stapeln und ineinander schieben, was den Transport erleichtert und sie für den schnellen Einsatz in humanitären Krisen geeignet macht. Als Haushaltstoilette bietet sie potenziell eine würdevolle Lösung für Menschen, die keinen Zugang zu gemeinschaftlichen Sanitäranlagen haben oder diese nicht benutzen möchten, z. B. ältere Menschen, Menschen mit Behinderungen, Frauen und Kinder.
CBS hat sich im humanitären Kontext noch nicht im großen Maßstab bewährt. Bevor man über die Eignung von Containertoiletten (CBS) nachdenkt, muss die Abfallentsorgung geklärt werden. Im kleinen Maßstab kann CBS als Selbstversorgungs- und Selbstverwaltungssystem funktionieren, wobei die Nutzer für die Entleerung der Abfälle in nahegelegenen Latrinen verantwortlich sind. Mit steigender Nutzerzahl erhöht sich jedoch auch das Risiko für die öffentliche Gesundheit durch unsachgemäße Abfallentsorgung. Bei relativ geringen Nutzerzahlen (ab 50 Personen) könnte die Toilettenreinigung eine rentable Möglichkeit zur Existenzsicherung darstellen. Es ist erwähnenswert, dass Sanergy fast zehn Jahre benötigte, um das Unternehmen aufzubauen und CBS nun im großen Maßstab anbieten zu können.
5. Zusätzliche Informationen:
Projektdokumente ( Link zur Box ), CBS-Implementierungsleitfaden ; Weltbank-Evaluierung von CBS . Ein entscheidender Erfolgsfaktor für dieses Projekt waren die durch die WIF-Förderung ermöglichte Zeit und Flexibilität. Innovation braucht Zeit, in diesem Fall zehn Jahre von der Konzeption bis zum Abschluss (und das Projekt läuft noch). Oxfam fand einen sehr kompetenten kenianischen Partner (Sanergy) und gab ihm die nötige Freiheit, das Projekt zu leiten. Mehrere Förderquellen ermöglichten dieses Projekt: WIF 25 £ (2010–2011), HECA-Innovationsfonds 35 £ (2012–13), 62,588 £ (2016–17), 30,000 US-Dollar für das Notfall-Sanitärprojekt (2018).
Ansprechpartner : Brian McSorley, PHE-Berater, GHT, brian.mcsorley@oxfam.org