Inodoros domésticos pioneiros baseados en recipientes en asentamentos urbanos de baixos ingresos
1. Problema/Lagoa que se está a abordar:
Máis de 2 millóns de persoas viven en asentamentos informais de baixos ingresos en Nairobi e a maioría carece de acceso a instalacións sanitarias seguras. As estratexias existentes para abordar a crise do saneamento centráronse en mellorar a cobertura mediante a construción de letrinas a nivel de parcela (varias familias comparten) ou comunitario (baños públicos). Estas estratexias convencionais vense limitadas debido ás altas densidades de poboación, á escaseza de terreos, á curta vida útil das letrinas e aos problemas de custo e seguridade. As letrinas xeralmente non abren pola noite e requiren unha frecuente limpeza manual dos lodos, que adoita acabar en ríos e sumidoiros a ceo aberto, o que expón aínda máis aos residentes a riscos para a saúde pública. Como consecuencia, os residentes adoitan verse obrigados a recorrer á defecación ao aire libre ou ao uso de orinais, recipientes improvisados e bolsas de plástico nas súas casas (especialmente pola noite), que posteriormente se baleiran en sumidoiros a ceo aberto, ríos ou se tiran ("baños voadores"). As mulleres e os nenos tenden a pasar unha maior proporción do seu tempo dentro dos asentamentos e, en consecuencia, vense afectados de forma desproporcionada por este problema.
2. Solución:
Este proxecto pretendía confirmar se un inodoro doméstico baseado en contedores (CBT) podería proporcionar unha solución de saneamento eficaz, 24 horas ao día, 7 días á semana, que abordase cuestións de comodidade, seguridade, hixiene, privacidade e dignidade. O saneamento baseado en contedores (CBS) diferénciase da contención improvisada de ouriños e feces, amplamente practicada en campamentos e barrios marxinais urbanos, ao ofrecer unha solución digna e hixiénica de "circuíto pechado", xa que os feces e os ouriños contéñense de forma segura antes da súa eliminación nun lugar acordado, garantindo que os riscos para a saúde pública se xestionan de forma segura. A ausencia de produtos de inodoro axeitados1 para o mercado da base da pirámide fixo que o deseño e a produción dun inodoro fosen un elemento clave do proxecto.
3. Resultados:
O inodoro foi sometido a varias iteracións baseadas nos comentarios dos usuarios e operadores que daban servizo aos inodoros. O prototipo 1, o inodoro "jitegemee" producido na India, probouse no campo en 2011 en máis de 100 fogares en 2 asentamentos de Nairobi. Os comentarios foron positivos, confirmando o interese no concepto de TCC, pero o deseño de baixo custo considerouse tosco e o cheiro era unha barreira significativa e un elemento disuasorio para situar un inodoro dentro das vivendas. En consecuencia, a versión 2 era un inodoro de desviación de urina que utilizaba recipientes reciclados dispoñibles para a recollida de residuos. En 2013, Oxfam levou a idea a unha empresa emerxente con sede en Nairobi, Sanergy, unha empresa social centrada no desenvolvemento dunha franquía de saneamento que exploraba a valorización de residuos como subprodutos. Sanergy desenvolvera de forma independente a súa propia TCC a nivel comunitario e tiñan habilidades comerciais, de vendas, mercadotecnia e de deseño de produtos das que Oxfam carecía. A medida que o proxecto se desenvolvía a partir de 2014, Sanergy liderou o proceso, que incluíu varios prototipos con fibra de vidro e impresión 3D baixo o nome de desenvolvemento ihud (desviación de urina doméstica). Seguíronse os principios de deseño do centro de usuarios, e as consultas regulares cos usuarios/clientes e os operadores de servizos foron fundamentais para refinar o deseño. O produto final que está a producir agora un fabricante comercial en Nairobi é a versión 5. O inodoro é un produto de alta calidade que debería durar varios anos. Consta de 5 compoñentes: a base (que tamén é o tanque de ouriña) e o corpo están moldeados por rotación, unha tapa moldeada por inxección, un recipiente para feces fabricado con metal reciclado e bolsas para feces (reutilizables ou biodegradables).
A aceptación segue sendo lenta. A principios de 2021, Sanergy encargara 3,000 inodoros, pero só había máis de 100 inodoros de alta calidade en funcionamento coa súa marca «freshfit». Isto complementa os inodoros comunais «Freshlife», de maior tamaño, onde hai varios miles de unidades operativas en Nairobi.
Este proxecto iniciou e acolleu unha Cume sobre Retretes en 2016 no Reino Unido para os principais especialistas mundiais en saneamento en contedores, o que levou á formación da Alianza para o Saneamento en Contedores, que foi fundamental para convencer o Programa Conxunto de Monitorización da OMS/UNICEF de recoñecer o Saneamento en Contedores como un saneamento mellorado.
O custo do inodoro, de 65 libras, está por riba do prezo obxectivo inicial de 50 dólares ao que se apuntaba o proxecto. Pódese mercar a través do centro de subministracións de Oxfam.
4. Aprendizaxe/aplicabilidade noutros lugares:
Os inodoros con contedores son unha opción adicional para abordar as necesidades de saneamento onde os medios convencionais non son axeitados, por exemplo, condicións difíciles do terreo (rocha, solo colapsable, zonas propensas a inundacións) ou onde hai restricións para escavar ou estruturas permanentes. Aínda que están deseñados para contextos de barrios marxinais urbanos, existen moitas semellanzas cos campos de desprazados. Na práctica, as unidades de inodoros apílanse e aniñan para facilitar o transporte, polo que se prestan a un despregamento rápido nun contexto humanitario. Como inodoro a nivel doméstico, potencialmente proporciona unha solución digna para as persoas que non poden acceder ou teñen medo de usar instalacións sanitarias compartidas, por exemplo, anciáns, persoas con necesidades especiais, mulleres e nenos.
Non se probou que o CBS sexa utilizable a grande escala nun contexto humanitario. Antes de considerar se o contedor (CBS) é axeitado, é fundamental ter en conta como se xestionarán os residuos. A pequena escala, o CBS pode ser axeitado como autoabastecemento/xestión, e os usuarios serán responsables de baleirar os residuos nas letrinas próximas. A medida que aumenta o número de persoas, tamén o fai o risco para a saúde pública debido á eliminación insegura de residuos por parte dalgunhas persoas. Con números relativamente baixos (máis de 50), pode chegar a ser viable como unha oportunidade de sustento para dar servizo aos baños. Cómpre sinalar que a Sanergy lle levou case 10 anos establecer o seu negocio e chegar a un punto no que agora poden levar o CBS a grande escala.
5. Información adicional:
Documentos do proxecto ( ligazón ao cadro ), guía de implementación da CBS ; avaliación da CBS polo Banco Mundial . Un factor crítico para o éxito deste proxecto foi o tempo e a flexibilidade que ofrece o financiamento do WIF. A innovación tamén leva tempo, neste caso dez anos desde a conceptualización ata a finalización (e aínda está en curso). Oxfam identificou un socio kenyano moi forte (Sanergy) e deulle espazo para liderar o proxecto. Varias fontes de financiamento fixeron posible este proxecto: WIF 25 £ (2010-2011), fondo de innovación HECA 35 £ (2012-13), 62,588 £ (2016-17), Proxecto de saneamento de emerxencia de 30,000 dólares (2018).
Persoa de contacto : Brian McSorley, asesor de PHE, GHT, brian.mcsorley@oxfam.org