कंटेनर आधारित स्वच्छता नवाचार रिपोर्ट

कम आय वाले शहरी बस्तियों में घरेलू कंटेनर आधारित शौचालयों में अग्रणी भूमिका निभाना

1. संबोधित की जा रही समस्या/कमी:

नैरोबी में 2 लाख से अधिक लोग अनौपचारिक, कम आय वाली बस्तियों में रहते हैं और उनमें से अधिकांश के पास सुरक्षित स्वच्छता सुविधा तक पहुंच नहीं है। स्वच्छता संकट से निपटने के मौजूदा तरीकों में भूखंड स्तर (कई परिवारों द्वारा साझा) या सामुदायिक स्तर (सार्वजनिक शौचालय) पर शौचालयों के निर्माण के माध्यम से कवरेज में सुधार करना शामिल है। उच्च जनसंख्या घनत्व, अपर्याप्त भूमि, शौचालयों की कम जीवन अवधि, लागत और सुरक्षा संबंधी मुद्दों के कारण ये पारंपरिक तरीके सीमित हैं। शौचालय आमतौर पर रात में खुले नहीं होते हैं और उन्हें बार-बार मैन्युअल रूप से साफ करना पड़ता है, जिसका अपशिष्ट अक्सर नदियों और खुले नालों में चला जाता है, जिससे निवासियों को सार्वजनिक स्वास्थ्य जोखिमों का सामना करना पड़ता है। परिणामस्वरूप, निवासी अक्सर खुले में शौच करने या अपने घरों में (विशेषकर रात में) अस्थायी शौचालयों और प्लास्टिक बैगों का उपयोग करने के लिए मजबूर होते हैं, जिन्हें बाद में खुले नालों, नदियों में खाली कर दिया जाता है या फेंक दिया जाता है ("उड़ते शौचालय")। महिलाएं और बच्चे अपना अधिकांश समय बस्तियों में बिताते हैं और परिणामस्वरूप इस समस्या से असमान रूप से प्रभावित होते हैं।

2. समाधान:

इस परियोजना का उद्देश्य यह पुष्टि करना था कि क्या घरेलू कंटेनर आधारित शौचालय (सीबीटी) एक प्रभावी, चौबीसों घंटे चलने वाला स्वच्छता समाधान प्रदान कर सकता है जो सुविधा, सुरक्षा, स्वच्छता, निजता और गरिमा से संबंधित मुद्दों को संबोधित करता हो। कंटेनर आधारित स्वच्छता (सीबीएस) शिविरों और शहरी झुग्गियों में व्यापक रूप से प्रचलित मूत्र और मल के अस्थायी निपटान से भिन्न है क्योंकि यह एक गरिमापूर्ण और स्वच्छ, "क्लोज्ड लूप" समाधान प्रदान करता है, जिसमें मल और मूत्र को सुरक्षित रूप से एक निर्धारित स्थान पर निपटान से पहले संग्रहित किया जाता है, जिससे सार्वजनिक स्वास्थ्य जोखिमों का सुरक्षित प्रबंधन सुनिश्चित होता है। निम्नतम वर्ग के बाजार के लिए उपयुक्त शौचालय उत्पादों की अनुपलब्धता का अर्थ था कि शौचालय का डिजाइन और उत्पादन परियोजना का एक प्रमुख तत्व था।

3. परिणाम:

शौचालय के उपयोगकर्ताओं और सेवा प्रदाताओं से मिली प्रतिक्रिया के आधार पर इसमें कई बदलाव किए गए। भारत में निर्मित प्रोटोटाइप 1, "जितगेमी" शौचालय का 2011 में नैरोबी की दो बस्तियों के 100 से अधिक परिवारों में परीक्षण किया गया। प्रतिक्रिया सकारात्मक रही, जिससे सामुदायिक शौचालयों (सीबीटी) की अवधारणा में रुचि की पुष्टि हुई, लेकिन कम लागत वाले डिज़ाइन को भद्दा माना गया और दुर्गंध घरों के अंदर शौचालय लगाने में एक महत्वपूर्ण बाधा और रुकावट थी। परिणामस्वरूप, संस्करण 2 मूत्र अपवाह शौचालय था, जिसमें अपशिष्ट संग्रहण के लिए आसानी से उपलब्ध पुनर्चक्रित पात्रों का उपयोग किया गया था। 2013 में, ऑक्सफैम ने इस विचार को नैरोबी स्थित एक स्टार्टअप - सैनर्जी - के समक्ष रखा, जो एक सामाजिक उद्यम है और स्वच्छता फ्रेंचाइजी विकसित करने पर ध्यान केंद्रित करता है, जो अपशिष्ट से मूल्य प्राप्त उत्पादों की खोज करता है। सैनर्जी ने स्वतंत्र रूप से अपना सामुदायिक स्तर का सीबीटी विकसित किया था और उनके पास व्यवसाय, बिक्री और विपणन तथा उत्पाद डिज़ाइन कौशल थे, जिनकी ऑक्सफैम के पास कमी थी। 2014 से परियोजना के विकास के साथ-साथ, सैनर्जी ने इस प्रक्रिया का नेतृत्व किया है, जिसमें फाइबरग्लास और 3-डी प्रिंटिंग का उपयोग करके कई प्रोटोटाइप विकसित किए गए हैं, जिनका विकास 'आईएचयूडी' (घर में मूत्र का डायवर्जन) नाम से किया गया है। उपयोगकर्ता-केंद्रित डिज़ाइन सिद्धांतों का पालन किया गया है और उपयोगकर्ताओं/ग्राहकों और सेवा संचालकों के साथ नियमित परामर्श ने डिज़ाइन को परिष्कृत करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई है। नैरोबी में एक वाणिज्यिक निर्माता द्वारा निर्मित अंतिम उत्पाद संस्करण 5 है। यह शौचालय उच्च गुणवत्ता वाला उत्पाद है जो कई वर्षों तक चलेगा। इसमें 5 घटक हैं - आधार (जो मूत्र टैंक भी है) और बॉडी रोटा मोल्डिंग द्वारा निर्मित हैं, एक इंजेक्शन मोल्डिंग द्वारा निर्मित ढक्कन, पुनर्नवीनीकृत धातु से निर्मित मल पात्र और मल बैग (पुन: प्रयोज्य या जैव-अपघटनीय)।

इसका प्रचलन अभी भी धीमा है। 2021 की शुरुआत में सैनर्जी ने 3,000 शौचालयों का ऑर्डर दिया था, लेकिन उसके "फ्रेशफिट" ब्रांड नाम के तहत केवल 100 से अधिक घरेलू शौचालय ही चालू थे। ये नैरोबी में मौजूद बड़े सामुदायिक "फ्रेशलाइफ" शौचालयों के पूरक हैं, जिनकी संख्या कई हजार है।

इस परियोजना ने 2016 में यूके में कंटेनर आधारित स्वच्छता के अग्रणी वैश्विक विशेषज्ञों के लिए एक शौचालय शिखर सम्मेलन की शुरुआत और मेजबानी की , जिसके परिणामस्वरूप कंटेनर आधारित स्वच्छता गठबंधन का गठन हुआ, जिसने डब्ल्यूएचओ/यूनिसेफ संयुक्त निगरानी कार्यक्रम को सीबीएस को बेहतर स्वच्छता के रूप में मान्यता देने के लिए राजी करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई है।

शौचालय की कीमत 65 पाउंड है, जो परियोजना के प्रारंभिक लक्ष्य मूल्य 50 डॉलर से अधिक है। इसे ऑक्सफैम सप्लाई सेंटर से खरीदा जा सकता है ।

4. अन्यत्र सीखने/उपयोगिता:

कंटेनर आधारित शौचालय स्वच्छता संबंधी जरूरतों को पूरा करने का एक अतिरिक्त विकल्प हैं, खासकर उन जगहों पर जहां पारंपरिक साधन उपयुक्त नहीं हैं – जैसे कि कठिन भू-स्थिति (चट्टानी इलाके, धंसने वाली मिट्टी, बाढ़ग्रस्त क्षेत्र) या जहां खुदाई या स्थायी संरचनाओं पर प्रतिबंध हो। हालांकि इन्हें शहरी झुग्गी-झोपड़ियों के लिए डिज़ाइन किया गया है, लेकिन विस्थापन शिविरों से भी इनकी कई समानताएं हैं। व्यावहारिक रूप से, शौचालय इकाइयां परिवहन में आसानी के लिए एक के ऊपर एक रखी जा सकती हैं, इसलिए मानवीय सहायता के संदर्भ में इन्हें तेजी से स्थापित किया जा सकता है। घरेलू स्तर के शौचालय के रूप में, यह उन लोगों के लिए एक सम्मानजनक समाधान प्रदान कर सकता है जो साझा स्वच्छता सुविधाओं का उपयोग करने में असमर्थ हैं या डरते हैं, जैसे कि बुजुर्ग, विशेष जरूरतों वाले लोग, महिलाएं और बच्चे।

मानवीय संदर्भ में सीबीएस का व्यापक स्तर पर सफल कार्यान्वयन सिद्ध नहीं हुआ है। कंटेनर (सीबीएस) उपयुक्त है या नहीं, इस पर विचार करने से पहले यह जानना आवश्यक है कि अपशिष्ट प्रबंधन कैसे किया जाएगा। छोटे पैमाने पर, सीबीएस स्व-आपूर्ति/प्रबंधन के रूप में उपयुक्त हो सकता है, जिसमें उपयोगकर्ता पास के शौचालयों में अपशिष्ट खाली करने के लिए जिम्मेदार होंगे। जैसे-जैसे संख्या बढ़ती है, कुछ व्यक्तियों द्वारा अपशिष्ट के असुरक्षित निपटान से सार्वजनिक स्वास्थ्य जोखिम भी बढ़ता है। अपेक्षाकृत कम संख्या (50+) में, शौचालयों की सेवा करना आजीविका का एक व्यवहार्य अवसर हो सकता है। यह उल्लेखनीय है कि सैनर्जी को अपना व्यवसाय स्थापित करने और सीबीएस को बड़े पैमाने पर लागू करने की स्थिति तक पहुंचने में लगभग 10 वर्ष लगे हैं।

5. अतिरिक्त जानकारी:

परियोजना दस्तावेज़ ( बॉक्स लिंक ), सीबीएस कार्यान्वयन मार्गदर्शिका ; सीबीएस का विश्व बैंक मूल्यांकन । इस परियोजना की सफलता का एक महत्वपूर्ण कारक डब्ल्यूआईएफ फंडिंग द्वारा प्रदान किया गया समय और लचीलापन था। नवाचार में भी समय लगता है, इस मामले में अवधारणा से लेकर पूर्णता तक दस वर्ष लगे (और यह अभी भी जारी है)। ऑक्सफैम ने एक बहुत ही मजबूत केन्याई भागीदार (सैनर्जी) की पहचान की और उन्हें परियोजना का नेतृत्व करने के लिए जगह दी। कई फंडिंग स्रोतों ने इस परियोजना को संभव बनाया है: डब्ल्यूआईएफ £25 (2010-2011), एचईसीए नवाचार निधि £35 (2012-13), £62,588 (2016-17), आपातकालीन स्वच्छता परियोजना के लिए $30,000 (2018)।

संपर्क व्यक्ति : ब्रायन मैकसोर्ले, पीएचई सलाहकार, जीएचटी, brian.mcsorley@oxfam.org