Pionirski kontejnerski zahodi za kućanstva u urbanim naseljima s niskim prihodima
1. Problem/praznina koja se rješava:
Više od 2 milijuna ljudi živi u neformalnim naseljima s niskim prihodima u Nairobiju, a većina nema pristup sigurnim sanitarnim objektima. Postojeći pristupi rješavanju krize sanitacije usredotočeni su na poboljšanje pokrivenosti izgradnjom latrine na razini parcele (nekoliko kućanstava koje dijele) ili zajednice (javni zahodi). Ovi konvencionalni pristupi ograničeni su zbog visoke gustoće naseljenosti, nedovoljne količine zemljišta, kratkog vijeka trajanja latrina, te problema s troškovima i sigurnošću. Latrine općenito nisu otvorene noću i zahtijevaju često ručno uklanjanje mulja koji obično završava u rijekama i otvorenim odvodima, što dodatno izlaže stanovnike rizicima za javno zdravlje. Kao posljedica toga, stanovnici su često prisiljeni pribjegavati otvorenoj defekaciji ili korištenju kahlica, improviziranih posuda i plastičnih vrećica u svom domu (osobito noću), koje se potom prazne u otvorene odvode, rijeke ili bacaju („leteći zahodi“). Žene i djeca obično provode veći dio svog vremena unutar naselja i posljedično su nesrazmjerno pogođeni ovim problemom.
2. Rješenje:
Ovim se projektom željelo potvrditi može li kućni kontejnerski WC (KBT) pružiti učinkovito sanitarno rješenje 24 sata dnevno, 7 dana u tjednu, koje rješava pitanja praktičnosti, sigurnosti, higijene, privatnosti i dostojanstva. Sanitarni kontejnerski WC (KBS) razlikuje se od improviziranog zadržavanja urina i fekalija koje se široko primjenjuje u kampovima i urbanim sirotinjskim četvrtima nudeći dostojanstveno i higijensko rješenje „zatvorene petlje“, budući da se fekalije i urin sigurno zadržavaju prije odlaganja na dogovorenom mjestu, osiguravajući sigurno upravljanje rizicima za javno zdravlje. Nedostatak prikladnih1 toaletnih proizvoda za dno piramide tržišta značio je da je projektiranje i proizvodnja WC-a bio ključni element projekta.
3. Rezultati:
WC je prošao kroz nekoliko iteracija na temelju povratnih informacija korisnika i operatera koji su opsluživali WC-e. Prototip 1, WC "jitegemee" proizveden u Indiji, testiran je na terenu 2011. godine u više od 100 kućanstava u 2 naselja Nairobija. Povratne informacije bile su pozitivne, potvrđujući interes za koncept CBT-a, ali jeftin dizajn smatran je grubim, a miris je bio značajna prepreka i odvraćajući faktor za postavljanje WC-a unutar stambenih objekata. Slijedom toga, verzija 2 bio je WC s preusmjeravanjem urina koji je koristio lako dostupne reciklirane posude za prikupljanje otpada. Godine 2013. Oxfam je ideju predstavio startupu sa sjedištem u Nairobiju - Sanergyju - društvenom poduzeću usmjerenom na razvoj sanitarne franšize koja je istraživala otpad kako bi se ostvarila vrijednost po proizvodima. Sanergy je samostalno razvio vlastiti CBT na komunalnoj razini i imali su poslovne, prodajne i marketinške vještine te vještine dizajna proizvoda koje su Oxfamu nedostajale. Kako se projekt razvijao od 2014. nadalje, Sanergy je sve više predvodio proces koji je uključivao nekoliko prototipova korištenjem stakloplastike i 3D ispisa pod razvojnim nazivom ihud (u kućnom preusmjeravanju urina). Primijenjena su načela dizajna korisničkog centra, a redovite konzultacije s korisnicima/kupcima i pružateljima usluga bile su ključne u usavršavanju dizajna. Konačni proizvod koji sada proizvodi komercijalni proizvođač u Nairobiju je verzija 5. WC je visokokvalitetan proizvod koji bi trebao trajati nekoliko godina. Sastoji se od 5 komponenti - baza (koja je ujedno i spremnik za urin) i tijelo su rotacijski lijevani, poklopac je brizgan, spremnik za fekalije je izrađen od recikliranog metala, a vrećice za fekalije (za višekratnu upotrebu ili biorazgradive)...
Prihvaćanje je i dalje sporo; početkom 2021. Sanergy je naručio 3,000 WC-a, ali samo je 100+ HH WC-a bilo u funkciji pod njihovom robnom markom „freshfit“. To nadopunjuje veće zajedničke WC-e „Freshlife“ gdje u Nairobiju postoji nekoliko tisuća operativnih jedinica.
Ovaj je projekt 2016. godine pokrenuo i bio domaćin Summita o toaletima u Ujedinjenom Kraljevstvu za vodeće globalne stručnjake za sanitaciju temeljenu na kontejnerima, što je dovelo do osnivanja Saveza za sanitaciju temeljenu na kontejnerima, koji je odigrao ključnu ulogu u uvjeravanju Zajedničkog programa praćenja WHO-a i UNICEF-a da prepozna CBS kao poboljšanu sanitaciju.
Cijena WC-a od 65 funti iznad je početne ciljane cijene od 50 dolara koju je projekt ciljao postići. Dostupan je za kupnju putem Oxfam Supply centra.
4. Učenje/primjenjivost drugdje:
Kontejnerski toaleti dodatna su opcija za rješavanje sanitarnih potreba tamo gdje konvencionalna sredstva nisu prikladna - npr. teški uvjeti na tlu (stijena, urušavajuće tlo, područja sklona poplavama) ili tamo gdje postoje ograničenja za kopanje ili trajne konstrukcije. Iako su dizajnirani za kontekste urbanih sirotinjskih četvrti, postoje mnoge sličnosti s kampovima za raseljene osobe. WC jedinice se praktički slažu i ugnijezde radi lakšeg transporta, pa se lako raspoređuju u humanitarnom kontekstu. Kao kućna WC jedinica, potencijalno pruža dostojanstveno rješenje za ljude koji nemaju pristup ili se boje koristiti zajedničke sanitarne čvorove, npr. starije osobe, osobe s posebnim potrebama, žene i djecu.
CBS nije dokazan u velikim razmjerima u humanitarnom kontekstu. Prije razmatranja je li kontejner (CBS) prikladan, bitno je razmotriti kako će se otpadom gospodariti. U malim razmjerima CBS može biti prikladan za samoopskrbu/upravljanje, a korisnici su odgovorni za pražnjenje otpada u obližnje zahode. Kako se broj povećava, raste i rizik za javno zdravlje zbog nesigurnog odlaganja otpada od strane nekih pojedinaca. Pri relativno niskom broju (50+) servisiranje zahoda može postati održiva prilika za život. Vrijedi napomenuti da je Sanergyju trebalo gotovo 10 godina da uspostavi svoje poslovanje i dođe do točke u kojoj sada mogu primijeniti CBS u velikim razmjerima.
5. Dodatne informacije:
Projektni dokumenti ( Box link ), vodič za provedbu CBS-a ; evaluacija CBS-a Svjetske banke . Ključni faktor uspjeha ovog projekta bilo je vrijeme i fleksibilnost koju je omogućilo financiranje WIF-a. Inovacija također zahtijeva vrijeme, u ovom slučaju deset godina od konceptualizacije do završetka (i još uvijek je u tijeku). Oxfam je identificirao vrlo snažnog kenijskog partnera (Sanergy) i dao im prostor za vođenje projekta. Nekoliko je tokova financiranja omogućilo ovaj projekt: WIF 25 000 funti (2010.-2011.), inovacijski fond HECA 35 000 funti (2012.-2013.), 62 588 funti (2016.-2017.), Projekt hitne sanitacije 30 000 američkih dolara (2018.)
Kontakt osoba : Brian McSorley, savjetnik za PHE, GHT, brian.mcsorley@oxfam.org