低所得者層の都市居住地域における、家庭用コンテナ型トイレの先駆的な導入
1. 解決すべき問題／課題：
ナイロビの非公式な低所得者居住区には2万人以上が暮らしており、その大多数は安全な衛生施設を利用できません。衛生危機に対処するための既存のアプローチは、区画レベル（複数の世帯が共有）またはコミュニティレベル（公衆トイレ）でのトイレ建設による普及率の向上に重点を置いてきました。これらの従来のアプローチは、人口密度の高さ、土地不足、トイレの寿命の短さ、コストと安全性の問題により制約を受けています。トイレは一般的に夜間は開放されておらず、頻繁な手作業による汚泥除去が必要で、汚泥はしばしば川や開渠に流れ込み、住民を公衆衛生上のリスクにさらしています。その結果、住民はしばしば屋外排泄や、自宅（特に夜間）での簡易トイレ、仮設容器、ビニール袋の使用を余儀なくされ、それらはその後、開渠や川に捨てられたり、投げ捨てられたりします（「空飛ぶトイレ」）。女性と子供は居住地内で過ごす時間の割合が高いため、この問題の影響を不均衡に受けやすい。
2.解決策：解決策：
このプロジェクトは、家庭用コンテナ式トイレ（CBT）が、利便性、安全性、衛生、プライバシー、尊厳の問題に対処する効果的な24時間365日の衛生ソリューションを提供できるかどうかを確認することを目的としていました。コンテナ式衛生設備（CBS）は、キャンプや都市のスラムで広く行われている尿や糞便の即席の封じ込めとは異なり、糞尿が合意された場所で廃棄される前に安全に封じ込められるため、公衆衛生上のリスクが安全に管理される、尊厳と衛生に優れた「クローズドループ」ソリューションを提供します。ピラミッドの底辺市場に適したトイレ製品がないため、トイレの設計と製造がプロジェクトの重要な要素となりました。
3。 結果：
トイレは、利用者やトイレの保守を担当するオペレーターからのフィードバックに基づいて、何度か改良が加えられました。プロトタイプ1であるインド製の「ジテゲミー」トイレは、2011年にナイロビの2つの居住区にある100世帯以上で実地試験が行われました。フィードバックは肯定的で、CBTのコンセプトへの関心が確認されましたが、低コスト設計は粗雑であると見なされ、臭いは住居内にトイレを設置する際の大きな障壁および阻害要因となりました。そのため、バージョン2は、廃棄物収集に容易に入手可能なリサイクル容器を使用する尿分離型トイレとなりました。2013年、オックスファムはこのアイデアをナイロビを拠点とするスタートアップ企業であるSanergyに持ち込みました。Sanergyは、廃棄物から価値のある副産物を探求する衛生フランチャイズの開発に焦点を当てた社会企業です。Sanergyは独自にコミュニティレベルのCBTを開発しており、オックスファムに欠けていたビジネス、販売およびマーケティング、製品設計のスキルを持っていました。 2014 年以降、プロジェクトが進展するにつれて、Sanergy がプロセスを主導するようになり、ihud (家庭用尿転換) という開発名で、グラスファイバーと 3D プリンティングを使用した複数のプロトタイプが開発されました。ユーザー中心の設計原則が採用され、ユーザー/顧客やサービス オペレーターとの定期的な協議が設計の改良に役立ちました。現在ナイロビの商業メーカーによって製造されている最終製品はバージョン 5 です。このトイレは高品質の製品で、数年間使用できるはずです。5 つのコンポーネントで構成されており、ベース (尿タンクでもある) と本体は回転成形、蓋は射出成形、糞便容器はリサイクル メタル製、糞便袋は (再利用可能または生分解性) です。
普及は依然として緩慢で、2021年初頭の時点でSanergy社は3,000基のトイレを発注していたものの、「freshfit」ブランドで稼働していたのはわずか100基強にとどまっている。これは、ナイロビで数千基が稼働している大規模な共同トイレ「Freshlife」を補完するものである。
このプロジェクトは、 2016年に英国でコンテナ式衛生設備の世界的な専門家を集めたトイレサミットを企画・開催し、それがコンテナ式衛生設備アライアンスの設立につながりました。このアライアンスは、WHO/UNICEF合同モニタリングプログラムにコンテナ式衛生設備を改善された衛生設備として認めさせる上で重要な役割を果たしました。
トイレの価格は65ポンドで、プロジェクト当初の目標価格である50ドルを上回っている。オックスファム・サプライセンターで購入可能。
4. 他の分野への学習・応用可能性：
コンテナ型トイレは、従来の方法が適さない場所（例えば、地盤条件が悪い場所（岩盤、崩れやすい土壌、洪水が発生しやすい地域）や、掘削や恒久的な構造物の設置が制限されている場所）における衛生ニーズに対応するための選択肢の一つです。都市部のスラム街を想定して設計されていますが、避難民キャンプとの類似点も多くあります。実際、トイレユニットは積み重ねて収納できるため、輸送が容易で、人道支援の現場でも迅速に展開できます。家庭用トイレとして、高齢者、特別なニーズを持つ人々、女性、子供など、共有の衛生施設を利用できない、あるいは利用を恐れる人々にとって、尊厳のある解決策となる可能性があります。
CBSは人道支援の文脈において大規模に実証されていません。コンテナ（CBS）が適切かどうかを検討する前に、廃棄物の管理方法を検討することが不可欠です。小規模であれば、利用者が近くのトイレに廃棄物を捨てる責任を負う自給自足型のCBSが適切かもしれません。利用者が増えるにつれて、一部の人が廃棄物を不適切に処理することで公衆衛生上のリスクも高まります。比較的少人数（50人以上）であれば、トイレの清掃を生計手段として活用できる可能性があります。Sanergyが事業を確立し、CBSを大規模に展開できる段階に達するまでに10年近くかかったことは注目に値します。
5. 追加情報:
プロジェクト文書（ボックスリンク）、CBS実施ガイド、世界銀行によるCBSの評価。このプロジェクトの成功の重要な要因は、WIF資金によって得られた時間と柔軟性でした。イノベーションには時間もかかります。この場合は、構想から完了まで10年かかりました（そして、まだ進行中です）。オックスファムは非常に強力なケニアのパートナー（Sanergy）を見つけ、プロジェクトを主導する余地を与えました。このプロジェクトを可能にした資金源はいくつかあります。WIF 25,000ポンド（2010～2011年）、HECAイノベーション基金 35,000ポンド（2012～2013年）、62,588ポンド（2016～2017年）、緊急衛生プロジェクト 30,000米ドル（2018年）
連絡先：ブライアン・マクソーリー、PHEアドバイザー、GHT、brian.mcsorley@oxfam.org