ການນໍາສະເຫນີ

ໃນຊ່ວງເວລາສູງສຸດຂອງການຕອບສະໜອງສຸກເສີນ, Oxfam GB ໄດ້ສະໜັບສະໜູນປະຊາຊົນ 149,613 ຄົນ ¹ ດ້ວຍນ້ຳ, ສຸຂາພິບານ ແລະ ການສົ່ງເສີມສຸຂະອະນາໄມໃນຫຼາຍກວ່າ 46 ສະຖານທີ່ໃນເຂດ Port-au-Prince. ຄ້າຍພັກ 18 ແຫ່ງມີປະຊາກອນຫຼາຍກວ່າ 1,000 ຄົນ, ໃນຂະນະທີ່ຄ້າຍພັກທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ, ສະໜາມກ໊ອຟ Petionville, ມີປະຊາກອນຫຼາຍກວ່າ 50,000 ຄົນ. ສະຖານທີ່ນ້ອຍທີ່ສຸດ, Santo 14-B ມີປະຊາກອນ 482 ຄົນ.

ສະ​ຖານ​ທີ່	#ໂຄງການ ສະຖານທີ່	ປະຊາກອນ
Delmas	14	67,425
ການຕັດ	14	38,718
ຮ້ານ Carrefour Feuilles	5	7,950
ຄຣົວ ເດີ ບູເກວ	11	26,320
ຄໍເຣລ	2	9,200

ຫຼາຍພື້ນທີ່, ເຊັ່ນ Carrefour Feuilles, Carrefour ແລະ Delmas, ຂາດຂະບວນການວາງແຜນຕົວເມືອງຢ່າງເປັນທາງການ ແລະ ມີຄວາມໜາແໜ້ນຂອງປະຊາກອນສູງ. ການເຂົ້າເຖິງ, ໂດຍສະເພາະສຳລັບຍານພາຫະນະແມ່ນບໍ່ດີ, ເນື່ອງຈາກທາງຍ່າງແຄບ. ຫຼາຍພື້ນທີ່ທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດຍັງຕັ້ງຢູ່ເທິງເນີນພູທີ່ຊັນ, ມີຮ່ອມພູທີ່ຊັນຂ້າມ, ເຊິ່ງເປັນວິທີການລະບາຍນ້ຳຕາມທຳມະຊາດພຽງຢ່າງດຽວ. ດັ່ງນັ້ນ, ຮ່ອມພູຈຶ່ງເປັນທໍ່ລະບາຍນ້ຳເສຍ (ທຸກປະເພດ), ແລະ ສຳລັບການກຳຈັດສິ່ງເສດເຫຼືອແຂງ. ກ່ອນເກີດແຜ່ນດິນໄຫວ, ພື້ນທີ່ດັ່ງກ່າວແມ່ນຂາດການບໍລິການພື້ນຖານຢ່າງຮ້າຍແຮງ; ລວມທັງການສະໜອງນ້ຳ, ການກຳຈັດສິ່ງເສດເຫຼືອ, ການຄຸ້ມຄອງສິ່ງເສດເຫຼືອ, ການລະບາຍນ້ຳ ແລະ ສະຖານທີ່ດູແລສຸຂະພາບ.

ການຕອບສະໜອງ WASH ຂອງ Oxfam

ກິດຈະກຳ WASH ຫຼັກໆທີ່ໄດ້ປະຕິບັດໃນການຕອບສະໜອງຕໍ່ແຜ່ນດິນໄຫວໃນ Port-au-Prince ລວມມີ:

•  ການຂົນສົ່ງ ແລະ ການແຈກຢາຍນ້ຳ
• ການຟື້ນຟູລະບົບນໍ້າ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງຊຸມຊົນ
•  ການຄຸ້ມຄອງສຸຂາພິບານ ແລະ ສິ່ງຂັບຖ່າຍຢູ່ໃນສະຖານທີ່
• ການເກັບກຳ ແລະ ກຳຈັດສິ່ງເສດເຫຼືອ
• ການເກັບກຳ, ການກຳຈັດ ແລະ ການປະມວນຜົນສິ່ງເສດເຫຼືອ
• ການລະດົມຊຸມຊົນ
• ການສົ່ງເສີມສຸຂະອະນາໄມ ແລະ ການແຈກຢາຍສິນຄ້າທີ່ບໍ່ແມ່ນອາຫານ
• ການສະໜັບສະໜູນສະຖາບັນຕໍ່ຂະແໜງ WASH

ສິ່ງນີ້ສາມາດບັນລຸໄດ້ຜ່ານຫຼາຍວິທີການ, ລວມທັງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂດຍກົງຜ່ານທີມງານ Oxfam, ການເຮັດວຽກຜ່ານຄູ່ຮ່ວມງານ (ທັງ INGOs ແລະ NGOs ແຫ່ງຊາດ), ແລະ ຜ່ານການສະໜັບສະໜູນໂດຍກົງຕໍ່ສະຖາບັນ WASH ແຫ່ງຊາດ ແລະ ກຸ່ມ WASH.

Oxfam ໄດ້ສ້າງສາຍພົວພັນທີ່ມີນະວັດຕະກໍາຫຼາຍຢ່າງກັບອົງການ INGO ຈໍານວນໜຶ່ງ ລວມທັງ:

1. ການຟື້ນຟູສິ່ງເສດເຫຼືອຈາກໄພພິບັດ (DWR)
2. ການດຳລົງຊີວິດແບບປະສົມປະສານແບບອິນຊີແບບຍືນຍົງ (ດິນ)
3. ໄຮໂດຣຄອນເຊວ
4. ເກຣດ

ການຮ່ວມມືກັບລັດຖະບານ, ເທດສະບານ ແລະ ພາກສ່ວນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໃນລະດັບຊາດອື່ນໆ ກໍ່ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງເຊັ່ນກັນ, ໂດຍສະເພາະຜ່ານການເຂົ້າຮ່ວມໃນກຸ່ມ WASH ທັງໃນລະດັບຊາດ ແລະ ເທດສະບານ. Oxfam ຍັງໄດ້ສະໜັບສະໜູນລັດຖະບານໃນການພັດທະນານະໂຍບາຍການຄຸ້ມຄອງສິ່ງເສດເຫຼືອແຫ່ງຊາດ. ມີການສະໜັບສະໜູນໂດຍກົງໃຫ້ແກ່:

1. DINEPA (ທິດທາງແຫ່ງຊາດ de Eau Potable et Assainissement)
2. ກະຊວງໂຍທາທິການ ແລະ ໂທລະຄົມມະນາຄົມ
3. CTE ຂອງ Port-au-Prince (ອະດີດ CAMEP)
4. SMCRS
5. ມະຫາວິທະຍາໄລ Quisqueya

ອົງປະກອບທີ່ເຂັ້ມແຂງອີກອັນໜຶ່ງຂອງການຕອບສະໜອງຕໍ່ວຽກງານ WASH ຂອງ Oxfam ແມ່ນການລະດົມຊຸມຊົນ ແລະ ການສະໜັບສະໜູນຊຸມຊົນໃຫ້ຄຸ້ມຄອງການບໍລິການ WASH ຂອງຕົນເອງ. Oxfam ໄດ້ເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຄູ່ຮ່ວມງານທ້ອງຖິ່ນທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ ລວມທັງ PEJEFE, Friendship, APROSIFA, CRAD, COSPAM ແລະ MJS ໃນເຂດ Carrefour Feuilles ຂອງເມືອງ.

ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດກິດຈະກຳ WASH ໃນສະພາບການຕົວເມືອງ

ໃນຕອນຕົ້ນ, ການຊ່ວຍເຫຼືອດ້ວຍເງິນສົດສຳລັບວຽກງານໄດ້ຖືກນຳໃຊ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນຄ້າຍພັກທີ່ມີຫຼາຍກວ່າ 800 ຄອບຄົວ. ຈຸດປະສົງຫຼັກໃນການດຳລົງຊີວິດແມ່ນເພື່ອສີດເງິນສົດເຂົ້າສູ່ເສດຖະກິດທ້ອງຖິ່ນຢ່າງໄວວາ, ໃນຂະນະທີ່ຈຸດປະສົງທີສອງແມ່ນເພື່ອທຳຄວາມສະອາດສະພາບແວດລ້ອມຂອງຄ້າຍພັກ. ການມີສອງຈຸດປະສົງທີ່ແຕກຕ່າງກັນຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບໂດຍລວມຂອງກິດຈະກຳຕ່າງໆ.

ເຮັດວຽກເພື່ອຫາເງິນ ຫຼື ເຮັດວຽກປະຈຳວັນ?

CFW ເປັນເຄື່ອງມືໃນການດຳລົງຊີວິດທີ່ຖືກອອກແບບມາເພື່ອໃຫ້ເງິນສົດແກ່ກຸ່ມສະເພາະຢ່າງວ່ອງໄວ, ແຕ່ບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງປະຕິບັດໜ້າວຽກທີ່ໄດ້ກຳນົດໄວ້.

ແຮງງານປະຈຳວັນຖືກນຳໃຊ້ໂດຍອົງການຈັດຕັ້ງເພື່ອເຮັດສຳເລັດໜ້າວຽກສະເພາະ, ໃນຂະນະທີ່ສະໜອງເງິນສົດບາງສ່ວນໃຫ້ແກ່ສະມາຊິກຊຸມຊົນຈຳນວນໜຶ່ງທີ່ຖືກຄັດເລືອກ.

ຈາກທັດສະນະຂອງ WASH, ການເຮັດຄວາມສະອາດຄ້າຍພັກແມ່ນດີທີ່ສຸດໂດຍການໃຊ້ແຮງງານປະຈຳວັນພາຍໃຕ້ການຄຸ້ມຄອງຂອງທີມງານ WASH ແທນທີ່ຈະຜ່ານກິດຈະກຳ CFW ຢ່າງດຽວ. ໃນປະເທດເຮຕີ, ມັກຈະມີຄວາມສັບສົນກ່ຽວກັບສອງຢ່າງ, ເຊິ່ງສົ່ງຜົນໃຫ້ຫຼາຍອົງກອນບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບພຽງແຕ່ບາງສ່ວນດ້ວຍການໂຄສະນາເຮັດຄວາມສະອາດ.

1. ການເຄື່ອນໄຫວຊຸມຊົນ

ກົນໄກຈຳນວນໜຶ່ງໄດ້ຖືກນຳໃຊ້ເພື່ອສ້າງສາຍພົວພັນການເຮັດວຽກທີ່ເຂັ້ມແຂງກັບຊຸມຊົນຄ້າຍພັກທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ, ເຊິ່ງລວມມີ:

•  ຄະນະກຳມະການຄຸ້ມຄອງຄ້າຍພັກ
• ຜູ້ລະດົມຊຸມຊົນ PH
• ອາສາສະໝັກ PH ຊຸມຊົນ
• ຄູສອນແບບເພື່ອນຮ່ວມ

ຈຸດເຂົ້າສຳລັບວຽກງານຂອງ Oxfam ໃນຄ້າຍພັກແມ່ນຄະນະກຳມະການຄຸ້ມຄອງຄ້າຍພັກ. ຄະນະກຳມະການຕ່າງໆມີໜ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບໃນການກຳນົດຜູ້ລະດົມຊຸມຊົນທີ່ມີທ່າແຮງ, ແລະຈາກນັ້ນຊ່ວຍໃນການສ້າງຕັ້ງໂຄງສ້າງ PHP. ຜູ້ລະດົມຊຸມຊົນໄດ້ຖືກແຕ່ງຕັ້ງຈາກຜູ້ທີ່ອາໄສຢູ່ໃນຄ້າຍພັກ, ໂດຍອີງໃສ່ເງື່ອນໄຂການຄັດເລືອກທີ່ຊັດເຈນ ແລະ ການສຳພາດການຄັດເລືອກຢ່າງລະອຽດ. CMs ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງຈາກພະນັກງານ Oxfam, ຈ້າງງານໃນອັດຕາສ່ວນໜຶ່ງຄົນຕໍ່ 1,000 ຄົນ, ໂດຍມີການແບ່ງປັນເທົ່າທຽມກັນລະຫວ່າງຊາຍ ແລະ ຍິງ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ກຸ່ມອາສາສະໝັກສິບຄົນໄດ້ຖືກຄັດເລືອກໃຫ້ເຮັດວຽກໂດຍກົງກັບ CM ແຕ່ລະຄົນ. ເພື່ອເສີມໂຄງສ້າງນີ້, ນັກວິຊາການເພື່ອນຮ່ວມອາຊີບໄດ້ຖືກຄັດເລືອກໃຫ້ເປັນຕົວແທນຂອງກຸ່ມສະເພາະ, ເຊັ່ນ: ແມ່, ຄົນພິການ, ເດັກນ້ອຍ ແລະ ຜູ້ຊາຍ.

ວິທີການ PHP

ວິທີການຫຼັກໃນການໃຊ້ PHP ໃນຄ້າຍປະກອບດ້ວຍ:

1. ການຝຶກອົບຮົມສຳລັບອາສາສະໝັກ CMs ແລະ PH ໃນວິທີການມີສ່ວນຮ່ວມ
2. ການໄປຢ້ຽມຢາມຊ່ວຍເຫຼືອຄົວເຮືອນ (ອາສາສະໝັກ PH 1 ຄົນຕໍ່ 20 ຄອບຄົວ)
3. ການໂຄສະນາເຜີຍແຜ່ຫົວຂໍ້ປະຈຳເດືອນ (ເຊັ່ນ: ການລ້າງມື, ໄຂ້ຍຸງ, ແລະອື່ນໆ)
4. ການຕິດຕາມກວດກາກິດຈະກຳ PH
5. ການສ້າງຕັ້ງ ແລະ ສະໜັບສະໜູນຄະນະກຳມະການນ້ຳ

ການຝຶກອົບຮົມໄດ້ດຳເນີນຢູ່ໃນຄ້າຍພັກ ຫຼື ໃກ້ຄຽງກັບຊຸມຊົນອ້ອມຂ້າງ. ການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບວິທີການ PHP ທີ່ເໝາະສົມທີ່ສຸດສຳລັບຄ້າຍພັກສະເພາະແມ່ນຂຶ້ນກັບຂະໜາດຂອງຄ້າຍພັກ, ສະຖານທີ່ຕັ້ງຄ້າຍພັກ (ຄວາມໜາແໜ້ນສູງໃນຕົວເມືອງ ທຽບກັບ ບໍລິເວນອ້ອມຂ້າງ), ແລະ ຄວາມຄາດຫວັງຂອງຊຸມຊົນ. ການຕັດສິນໃຈເລືອກວິທີການທີ່ເໝາະສົມທີ່ສຸດໃນອະນາຄົດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການສົນທະນາ ແລະ ການວິເຄາະກັບຊຸມຊົນເອງ. ໂອກາດທີ່ຈະສ້າງໂຄງສ້າງຊຸມຊົນ ແລະ ອົງການຈັດຕັ້ງສັງຄົມພົນລະເຮືອນທີ່ມີຢູ່ແລ້ວກໍ່ຄວນໄດ້ຮັບການນຳໃຊ້ເຊັ່ນກັນ.

ການສົ່ງເສີມການອະນາໄມ

ທີມງານ PHP ໄດ້ໃຊ້ເຕັກນິກຫຼາຍຢ່າງເພື່ອສົ່ງເສີມສຸຂະອະນາໄມທີ່ດີຂຶ້ນໃນຄ້າຍພັກ, ລວມທັງ:  

• ໂປສເຕີ ແລະ ໃບປິວ 
• ການ​ໂຄ​ສະ​ນາ 
• ການໄປຢ້ຽມຢາມຄົວເຮືອນ 
• ສະໂມສອນ 
• ສະຖາບັນການເງິນທີ່ບໍ່ຂຶ້ນກັບລັດຖະບານ
• ສະຖານທີ່ລ້າງມືຮ່ວມກັນ

ສະຖານທີ່ລ້າງມືຮ່ວມກັນ

ບັນຫາໃຫຍ່ອັນໜຶ່ງກັບສະຖານທີ່ລ້າງມືຂອງຊຸມຊົນແມ່ນການຂາດການຕິດຕາມຂອງຊຸມຊົນເພື່ອຮັກສາສະຖານີໃຫ້ເຕັມ. ນອກຈາກນີ້ຍັງມີການລັກຂະໂມຍ ແລະ/ຫຼື ການທຳລາຍລະບົບຕ່າງໆ ເນື່ອງຈາກການຂາດແຄນນ້ຳ. ນີ້ແມ່ນຄວາມຈິງໂດຍສະເພາະບ່ອນທີ່ລະບົບເກັບນ້ຳຝົນໄດ້ຖືກຕັ້ງຂຶ້ນເພື່ອຈຸດປະສົງໃນການຕື່ມນ້ຳ. ເນື່ອງຈາກຄວາມລ່າຊ້າໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ຫຼາຍອັນຕໍ່ມາໄດ້ສຳເລັດພຽງແຕ່ເມື່ອລະດູແລ້ງເລີ່ມຕົ້ນ.

ການເຮັດວຽກກັບເດັກນ້ອຍໃນໂຮງຮຽນ

“ວ່າວທີ່ເຮັດດ້ວຍມືເປັນທີ່ນິຍົມຫຼາຍໃນໝູ່ເດັກນ້ອຍຊາວເຮຕີ”. ພະນັກງານ PHP ໃນ Carrefour ໄດ້ສັງເກດເຫັນສິ່ງນີ້ຢູ່ໃນຄ້າຍ. ພວກເຂົາໄດ້ເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຜູ້ລະດົມຊຸມຊົນທ້ອງຖິ່ນເພື່ອສະໜອງອຸປະກອນໃຫ້ເດັກນ້ອຍເຮັດວ່າວທີ່ມີຂໍ້ຄວາມກ່ຽວກັບສຸຂະອະນາໄມ, ເຊິ່ງເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງກິດຈະກຳສຸຂະພາບຂອງເດັກ.

ຕົວຢ່າງອື່ນໆລວມມີວຽກງານທີ່ເຮັດຢູ່ສະໜາມກ໊ອຟ, ບ່ອນທີ່ນັກສິລະປິນທ້ອງຖິ່ນໄດ້ເຮັດວຽກຮ່ວມກັບເດັກນ້ອຍໃນເຕັ້ນທີ່ອຸທິດຕົນ, ເພື່ອຜະລິດເຄື່ອງຫຼິ້ນໂດຍສະເພາະຈາກຜະລິດຕະພັນຂີ້ເຫຍື້ອທີ່ນຳມາຣີໄຊເຄີນ.

 ການແຈກຢາຍ NFI

ການແຈກຢາຍ NFI ແມ່ນອົງປະກອບຫຼັກຂອງການຕອບສະໜອງຂອງ Oxfam ໃນເຂດ Delmas ແລະ Carrefour. ສອງວິທີການຫຼັກທີ່ໃຊ້ເພື່ອກຳນົດ ແລະ ເປົ້າໝາຍຄວາມຕ້ອງການ NFI:

1. ການແຈກຢາຍຊຸດເຄື່ອງອະນາໄມງ່າຍໆໃຫ້ແກ່ຄ້າຍພັກສະເພາະຕ່າງໆໃນໄລຍະຕົ້ນໆຂອງການຕອບສະໜອງ.
2. ການນໍາໃຊ້ລະບົບບັດ NFI ໂດຍອີງໃສ່ການນໍາໃຊ້ຮ້ານຄ້າທ້ອງຖິ່ນທີ່ຕັ້ງຢູ່ໃນບໍລິເວນໃກ້ຄຽງກັບຄ້າຍພັກ.

ການນໍາໃຊ້ການແຈກຢາຍແບບລວມສູນແມ່ນເຫັນວ່າເໝາະສົມໂດຍສະເພາະໃນຕອນຕົ້ນຂອງການຕອບສະໜອງ. ສິ່ງນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການ NFI ໃນທັນທີເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງໃຫ້ພື້ນທີ່ໃນການລະບຸ: ຄວາມຕ້ອງການ NFI ສະເພາະ, ກຸ່ມທີ່ມີຄວາມສ່ຽງ, ແລະ ຜູ້ສະໜອງທ້ອງຖິ່ນ (ຮ້ານຄ້າ), ຖ້າວາງແຜນລະບົບບັດເຕີມເງິນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການແຈກຢາຍແບບລວມສູນອາດຈະມີຄວາມສ່ຽງດ້ານຄວາມປອດໄພຫຼາຍກວ່າ.

ລະບົບບັດສ່ວນຫຼຸດມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫຼາຍຂຶ້ນ; ມັນຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງດ້ານຄວາມປອດໄພທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການແຈກຢາຍຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍໃນເຂດຕົວເມືອງທີ່ມີຄວາມໜາແໜ້ນສູງ, ແລະຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດມີທາງເລືອກຫຼາຍຂຶ້ນໃນການຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການດ້ານສຸຂະອະນາໄມສ່ວນຕົວຂອງເຂົາເຈົ້າ. ມັນລົບລ້າງຄວາມຕ້ອງການຂອງ Oxfam ໃນການຊື້, ການຫຸ້ມຫໍ່, ການເກັບຮັກສາ ແລະ ການແຈກຢາຍສິນຄ້າ NFI.

2. ສຸຂາພິບານ

ສິ່ງທ້າທາຍຫຼັກສຳລັບທີມງານ Oxfam ແມ່ນການກຳຈັດສິ່ງເສດເຫຼືອ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງສິ່ງເສດເຫຼືອແຂງທີ່ບໍ່ດີ. ໃນປະເທດເຮຕີ, ກ່ອນເກີດແຜ່ນດິນໄຫວ, ມີພຽງແຕ່ 29% ຂອງຊາວເມືອງທີ່ໃຊ້ສຸຂາພິບານທີ່ດີຂຶ້ນ (JMP 2008), ໂດຍມີການຖ່າຍອາຈົມເປີດ ແລະ ຫ້ອງນໍ້າລອຍນໍ້າເປັນເລື່ອງທຳມະດາໃນເຂດຕົວເມືອງທີ່ມີຄວາມໜາແໜ້ນສູງ. ການບໍລິການເກັບກຳສິ່ງເສດເຫຼືອ ແລະ ການລະບາຍນໍ້າແມ່ນເກືອບບໍ່ມີຢູ່ໃນຫຼາຍພື້ນທີ່ຂອງເມືອງ.

ການເກັບກຳ ແລະ ກຳຈັດສິ່ງເສດເຫຼືອ

ຫ້ອງນໍ້າແບບຂຸມ/ຂຸມຊຸມຊົນ ແລະ ຫ້ອງນໍ້າແບບຄອບຄົວຮ່ວມ ແມ່ນວິທີແກ້ໄຂທາງດ້ານເຕັກນິກທີ່ Oxfam ນິຍົມໃຊ້ຫຼາຍທີ່ສຸດໃນລະຫວ່າງໂຄງການສຸກເສີນ. ທາງເລືອກຕ່າງໆໄດ້ຖືກເລືອກໂດຍອີງໃສ່ລັກສະນະຂອງສະຖານທີ່, ຄວາມພ້ອມຂອງພື້ນທີ່, ແລະ ການໄດ້ຮັບອະນຸຍາດໃນການຕິດຕັ້ງຫ້ອງນໍ້າໂດຍເຈົ້າຂອງທີ່ດິນ. ໃນຫຼາຍໆກໍລະນີ, ເຈົ້າຂອງທີ່ດິນປະຕິເສດທີ່ຈະອະນຸຍາດໃຫ້ຕິດຕັ້ງຫ້ອງນໍ້າໃນທີ່ດິນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຫ້ອງນໍ້າໄດ້ຖືກຕິດຕັ້ງເປັນໄລຍະ:

•   ໄລຍະທີ I - ຫ້ອງນໍ້າສຸກເສີນໂດຍໃຊ້ແຜ່ນພັບ ແລະ ໂຄງສ້າງຊັ້ນເທິງທີ່ເຮັດດ້ວຍແຜ່ນພາດສະຕິກ.
•   ໄລຍະທີ II - ສ້ວມນ້ຳຮ່ອງທີ່ໝັ້ນຄົງ, ແຜ່ນຮອງພື້ນ, ແລະ ໂຄງສ້າງສຸກເສີນທີ່ແຂງແກ່ນ
•   ໄລຍະທີ III - ຂຸມທີ່ມີຊັ້ນວາງສູງ, ບ່ອນນັ່ງ ຫຼື ແຜ່ນພື້ນແບບຢອງໆ, ແລະ ໂຄງສ້າງຊັ້ນເທິງຂອງໄມ້ອັດ.

ລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບວິທີການ “ເປັນໄລຍະ” ສາມາດພົບໄດ້ໃນກ່ອງຂໍ້ຄວາມການສຶກສາກໍລະນີສະໜາມກ໊ອຟ Petionville.

ຫ້ອງນໍ້າເຄມີ, ທີ່ຖືກຈ້າງຈາກບໍລິສັດເອກະຊົນ, ໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ໃນບາງຄ້າຍພັກແຕ່ຫົວທີໃນເວລາສຸກເສີນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເນື່ອງຈາກຂະໜາດຂອງຄວາມຈຸທີ່ຈໍາກັດ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການບໍາລຸງຮັກສາສູງ (ຫຼາຍກວ່າ 20 ໂດລາ/ມື້) ສໍາລັບການຖອກ/ທໍາຄວາມສະອາດ, ການນໍາໃຊ້ຂອງພວກມັນຈຶ່ງຖືກຢຸດເຊົາຢ່າງໄວວາ.

ຕໍ່ມາ, ຫ້ອງນ້ຳ Portaloo ທີ່ບໍ່ໄດ້ໃຊ້ໃໝ່ໄດ້ຖືກນຳໃຊ້ເປັນຫ້ອງອາບນ້ຳໃນ Corail. ຖັງໂຖສ້ວມໄດ້ຖືກຖອດອອກ, ແລະໂຄງສ້າງຊັ້ນເທິງໄດ້ຖືກຕິດຕັ້ງໃສ່ພື້ນຖານຊີມັງເພື່ອກາຍເປັນຫ້ອງອາບນ້ຳ.

ຄູ່ຮ່ວມງານ Oxfam, SOIL, ຍັງໄດ້ປ່ຽນຫ້ອງນໍ້າໃຫ້ເປັນຫ້ອງນໍ້າໝັກປຸ໋ຍແຫ້ງ, ໂດຍການທົດແທນຖັງໂຖປັດສະວະດ້ວຍຖັງນໍ້າ ແລະ ບ່ອນນັ່ງປ່ຽນນໍ້າຍ່ຽວ.

ຫ້ອງນ້ຳທີ່ຍົກສູງ, ຕິດຕັ້ງຢູ່ເທິງຖັງນ້ຳພາດສະຕິກຖືກນຳໃຊ້ຢູ່ໃນສະຖານທີ່ທີ່: ພື້ນທີ່ມີຈຳກັດ, ເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະຂຸດ, ຫຼື ເຈົ້າຂອງທີ່ດິນປະຕິເສດການອະນຸຍາດໃຫ້ຂຸດ. ຫ້ອງນ້ຳທີ່ຍົກສູງຕ້ອງການການກຳຈັດຕະກອນເປັນປະຈຳໂດຍຖັງດູດຝຸ່ນ. Oxfam ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດຳເນີນງານ ແລະ ບຳລຸງຮັກສາຕ່ຳກວ່າອົງກອນອື່ນໆທີ່ເລືອກ Portaloos. ການຕັ້ງຄ່າທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນການມີ 3 ຫຼື 4 ຫ້ອງທີ່ລະບາຍລົງໃນຖັງ "ນ້ຳ" ທີ່ໃຫຍ່ກວ່າອັນໜຶ່ງ.

ຖົງ PooBags, ລວມທັງຖົງ PeePoo, ຖົງຢາງທີ່ຍ່ອຍສະຫຼາຍໄດ້ທາງຊີວະພາບ ແລະ ຖົງຢາງງ່າຍໆ ໄດ້ຖືກທົດລອງໃຊ້ຢູ່ໃນສອງຄ້າຍພັກທີ່ບໍ່ສາມາດຕິດຕັ້ງຫ້ອງນໍ້າໄດ້ໄວ. ເຖິງແມ່ນວ່າຈະມີຂໍ້ຈຳກັດ, ແຕ່ມັນກໍ່ໄດ້ພັດທະນາຕໍ່ເນື່ອງຈາກການປະຕິບັດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຂອງປະຊາຊົນ. ຜູ້ສູງອາຍຸ, ຜູ້ທີ່ມີຄວາມພິການທາງຮ່າງກາຍໜ້ອຍ ແລະ ແມ່ຍິງມັກຖົງ PeePoo ໂດຍສະເພາະ, ຍ້ອນວ່າສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ສາມາດໃຊ້ໄດ້ໃນຕອນກາງຄືນໃນເຕັ້ນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ການໃຊ້ລະບົບການເກັບຖົງທີ່ມີການຈັດຕັ້ງຍັງຊ່ວຍປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ “ຖົງ” ຖືກຖິ້ມລົງໃນທໍ່ລະບາຍນໍ້າ ແລະ ຮ່ອມພູຢ່າງບໍ່ເລືອກໜ້າ.

ຖົງ Peepoo ໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມເປັນພິເສດຍ້ອນຄວາມສາມາດໃນການຫຼຸດຜ່ອນກິ່ນ, ໂດຍສະເພາະເມື່ອໃຊ້ພາຍໃນເຕັນ. ແຕ່ໂຊກບໍ່ດີ, ຫຼັງຈາກການທົດລອງເບື້ອງຕົ້ນ, ການໃຊ້ຖົງໄດ້ຖືກຢຸດເຊົາ ແລະ ໂອກາດທີ່ຈະໃຫ້ທາງເລືອກໃນການໃຊ້ຫ້ອງນໍ້າໃນຕອນກາງຄືນທີ່ "ປອດໄພ" ສຳລັບບຸກຄົນທີ່ມີຄວາມສ່ຽງໄດ້ສູນເສຍໄປ.

ລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບປະສົບການ Poo Bag ສາມາດພົບໄດ້ໃນບົດບັນທຶກວິຊາການແຍກຕ່າງຫາກ: Oxfam TBN #19

UD Toilets, ເຊິ່ງເປັນຄູ່ຮ່ວມງານຂອງ Oxfam ຄື SOIL ໄດ້ທົດລອງໃຊ້ຫ້ອງນໍ້າ UD ຢູ່ 32 ສະຖານທີ່, ໂດຍມີການຕິດຕັ້ງ 194 ໜ່ວຍ. ສະຖານທີ່ໝັກປຸ໋ຍຊຸມຊົນສອງແຫ່ງກໍ່ໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນເຊັ່ນກັນ. ໂຄງການທົດລອງໄດ້ຜົນດີຍ້ອນແຮງຈູງໃຈສູງ ແລະ ວຽກງານລະດົມຊຸມຊົນຂອງຄູ່ຮ່ວມງານ. 12 ເດືອນຕໍ່ມາ, ຫຼາຍໜ່ວຍຍັງຄົງດຳເນີນການຢູ່. ພະນັກງານຫ້ອງນໍ້າທີ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງ, ໃນອັດຕາແຮງງານປະຈຳວັນ, ເປັນປັດໄຈໜຶ່ງທີ່ຮັບປະກັນຄວາມພໍໃຈຂອງຜູ້ໃຊ້ສູງກັບໜ່ວຍງານຕ່າງໆ.

ລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບຫ້ອງນໍ້າ SOIL ສາມາດພົບໄດ້ໃນພາກສ່ວນກ່ຽວກັບການຮ່ວມມື.

ການຄຸ້ມຄອງຫ້ອງນໍ້າ

ຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງຫຼັກສາມຢ່າງໄດ້ຖືກນຳໃຊ້ສຳລັບສະຖານທີ່ອະນາໄມທີ່ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂດຍ Oxfam:

•  ຫ້ອງນໍ້າສາທາລະນະ, ບຳລຸງຮັກສາໂດຍອາສາສະໝັກ
• ຫ້ອງນໍ້າລວມ, ບຳລຸງຮັກສາໂດຍພະນັກງານທີ່ຈ່າຍເງິນ
• ຫ້ອງນໍ້າລວມຂອງຄອບຄົວ, ໄດ້ຮັບການບຳລຸງຮັກສາໂດຍຄອບຄົວ 4-5 ຄອບຄົວດ້ວຍຄວາມສະໝັກໃຈ

ໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນການຈ່າຍເງິນໃຫ້ພະນັກງານຫ້ອງນໍ້າໂດຍໃຊ້ອັດຕາຄ່າແຮງງານປະຈໍາວັນ. ການໃຊ້ CFW ພົບວ່າປະສົບຜົນສໍາເລັດໜ້ອຍກວ່າ. Oxfam ຍັງໄດ້ສະໜອງວັດສະດຸທໍາຄວາມສະອາດເປັນປະຈໍາເພື່ອຮັບປະກັນສຸຂະອະນາໄມ ແລະ ຄວາມສະອາດທີ່ດີ.

ໃນໄລຍະຕໍ່ມາ, ເພື່ອພັດທະນາຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງທີ່ເຂັ້ມແຂງຂຶ້ນ, ຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງຫ້ອງນໍ້າແບບຄອບຄົວຮ່ວມກັນໄດ້ຖືກນໍາສະເໜີ. ຄອບຄົວໄດ້ຮັບກະແຈ ແລະ ກະແຈ, ພ້ອມກັບອຸປະກອນທໍາຄວາມສະອາດທີ່ຈໍາເປັນ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນປະສົມປະສານກັນ, ຂຶ້ນກັບຄວາມເປັນເອກະພາບຂອງຊຸມຊົນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.

ການຄຸ້ມຄອງສິ່ງຂັບຖ່າຍ ແລະ ການກຳຈັດຂີ້ຕົມ

ອົງການ Oxfam ໄດ້ຈັດຊື້ລົດດູດສູນຍາກາດສອງຄັນເພື່ອຊ່ວຍໃນການຄຸ້ມຄອງຂີ້ຕົມອາຈົມໃນປະເທດເຮຕີ, ໂດຍລົດບັນທຸກໄດ້ຖືກບໍລິຈາກໃຫ້ແກ່ DINEPA. Oxfam ຍັງໄດ້ເຊັນສັນຍາ DWR ຂອງເຂົາເຈົ້າເພື່ອຊ່ວຍ DINEPA ສ້າງຕັ້ງໜ່ວຍງານຄຸ້ມຄອງກອງລົດບັນທຸກສູນຍາກາດ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ໂຄງການດັ່ງກ່າວໄດ້ຖືກມອບໃຫ້ UN OPS. ຂໍ້ຈຳກັດໜຶ່ງຂອງກິດຈະກຳນີ້ແມ່ນຄວາມລ່າຊ້າທີ່ຍາວນານຫຼາຍທີ່ປະສົບກັບພາສີສຳລັບການປ່ອຍຍານພາຫະນະ, ເຊິ່ງໄດ້ຂັດຂວາງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການຄຸ້ມຄອງກອງລົດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

ຍັງມີການຊື້ປໍ້າຂີ້ຕົມທີ່ໃຊ້ມືຈຳນວນໜຶ່ງເພື່ອຊ່ວຍໃນການກຳຈັດຂີ້ຕົມອອກຈາກຂຸມສ້ວມ. ປໍ້າເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຖືກທົດລອງໃຊ້ຢູ່ສະໜາມກ໊ອຟ, ແຕ່ພົບວ່າບໍ່ມີປະສິດທິພາບເນື່ອງຈາກມີຂີ້ເຫຍື້ອແຂງຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍທີ່ຖືກຖິ້ມລົງໃນຂຸມ. ຂີ້ເຫຍື້ອໄດ້ອຸດຕັນຝາປິດຂອງປໍ້າຢ່າງມີປະສິດທິພາບ; ດັ່ງນັ້ນ, Oxfam ຈຶ່ງໄດ້ໃຊ້ “Bayacoo” ເພື່ອກຳຈັດຂີ້ຕົມດ້ວຍມື.

ການກໍາຈັດສຸດທ້າຍ

ການກຳຈັດສິ່ງເສດເຫຼືອໃນຄັ້ງສຸດທ້າຍໄດ້ພິສູດໃຫ້ເຫັນວ່າເປັນບັນຫາທີ່ມີການໂຕ້ຖຽງກັນຫຼາຍທີ່ສຸດໃນປະເທດເຮຕີ, ຍ້ອນວ່າມີພຽງບ່ອນຖິ້ມຂີ້ເຫຍື້ອໃຫຍ່ແຫ່ງດຽວ (Truitier). ສະຖານທີ່ດັ່ງກ່າວບໍ່ເໝາະສົມກັບສິ່ງແວດລ້ອມ ແລະ ມີການຄຸ້ມຄອງທີ່ບໍ່ດີ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ອົງການຈັດຕັ້ງຕ່າງໆໄດ້ຖືກບັງຄັບໃຫ້ລະບາຍຂີ້ຕົມອາຈົມຢູ່ທີ່ Truitier, ຍ້ອນວ່າບໍ່ມີທາງເລືອກອື່ນທີ່ເປັນໄປໄດ້. ໜຶ່ງປີຕໍ່ມາ, ເຖິງວ່າຈະມີການຊຸກຍູ້ຢ່າງແຂງແຮງຈາກປະຊາຄົມໂລກ, ແຕ່ບໍ່ມີສະຖານທີ່ທາງເລືອກອື່ນໃດໆຖືກສ້າງຂຶ້ນຍ້ອນການຂາດແຄນທີ່ດິນ. ການບໍ່ປະຕິບັດໂດຍອົງການຕ່າງໆກໍ່ເປັນປັດໄຈໜຶ່ງ.

3. ນໍ້າ

ໃນລະຫວ່າງການຕອບສະໜອງ, ນ້ຳສ່ວນໃຫຍ່ທີ່ສະໜອງໃຫ້ແກ່ສະຖານທີ່ທີ່ໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນຈາກ Oxfam ແມ່ນສົ່ງຜ່ານລົດບັນທຸກນ້ຳ. ແຫຼ່ງອື່ນໆລວມມີເຄືອຂ່າຍ CAMEP, ຜູ້ຂາຍນ້ຳ (ຕູ້) ແລະ ປ້ຳນ້ຳດ້ວຍມື. ການເກັບນ້ຳຝົນ ແລະ ການເກັບນ້ຳໜ້າດິນແມ່ນມີໜ້ອຍ. ການເຂົ້າເຖິງສະຖານທີ່ ແລະ ຄວາມໃກ້ຊິດກັບພື້ນຖານໂຄງລ່າງທີ່ມີຢູ່ແລ້ວແມ່ນປັດໄຈກຳນົດໃນການເລືອກວິທີການສົ່ງນ້ຳ.

ອົງການ Oxfam ໄດ້ດຳເນີນການສຳຫຼວດຜູ້ໃຊ້ນ້ຳສອງຄັ້ງໃນປະເທດເຮຕີ, ຄັ້ງໜຶ່ງແມ່ນພິຈາລະນາເຖິງການປະຕິບັດການບໍລິໂພກນ້ຳໃນຄ້າຍພັກ, ແລະ ອີກຄັ້ງໜຶ່ງແມ່ນພິຈາລະນາເຖິງຕະຫຼາດນ້ຳ. ເຖິງແມ່ນວ່າການສຳຫຼວດການບໍລິໂພກນ້ຳໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອກໍານົດຍຸດທະສາດການອອກຈາກຄ້າຍພັກ, ແຕ່ການສຳຫຼວດຕະຫຼາດນ້ຳບໍ່ໄດ້ຖືກນຳໃຊ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງພາຍໃນອົງການ Oxfam. ການສຳຫຼວດຕະຫຼາດນ້ຳໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມຈາກ DINEPA ແລະ ອົງການອື່ນໆ.

ຮ້ານຂາຍນໍ້າ ແລະ ການສະໜອງນໍ້າໃນຕົວເມືອງ

CAMEP ຮັບຜິດຊອບການສະໜອງນໍ້າໃນຕົວເມືອງໃນ Port-au-Prince. ເຖິງແມ່ນວ່າໃນທາງທິດສະດີຫຼາຍພື້ນທີ່ແມ່ນກວມເອົາໂດຍເຄືອຂ່າຍ; ການບໍລິການແມ່ນບໍ່ສະໝໍ່າສະເໝີ; ແລະຄວາມກົດດັນຂອງນໍ້າຕໍ່າຫຼາຍ. ນໍ້າໄດ້ຖືກນໍາມາຂາຍຜ່ານຮ້ານຂາຍນໍ້າ, ເຊິ່ງບໍລິຫານໂດຍຄະນະກໍາມະການນໍ້າ ຫຼື ສະມາຄົມທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ຜູ້ທີ່ຊື້ນໍ້າປະລິມານຫຼາຍຈາກ CAMEP. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ນໍ້າຈະຖືກຂາຍໃຫ້ປະຊາຊົນທົ່ວໄປໂດຍຖັງ.

ໃນຖານະເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງຍຸດທະສາດການອອກຈາກການສະໜອງນໍ້າໃນຄ້າຍພັກ, Oxfam ໄດ້ຊ່ວຍເຫຼືອຄະນະກຳມະການທີ່ມີຢູ່ແລ້ວໃນການຟື້ນຟູຕູ້ບໍລິການນໍ້າທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ ຫຼື ສ້າງຕູ້ບໍລິການນໍ້າໃໝ່. ເນື່ອງຈາກການບໍລິການທີ່ບໍ່ສະໝໍ່າສະເໝີ ແລະ ຄວາມກົດດັນຂອງເຄືອຂ່າຍຕໍ່າໃນບາງພື້ນທີ່ໂຄງການ, ສາຍນໍ້າສາຂາໃໝ່ໄດ້ຖືກປຶກສາຫາລື ແລະ ອອກແບບຮ່ວມກັບວິສະວະກອນ CAMEP, ໂດຍມີວຽກງານທີ່ຜູ້ຮັບເໝົາດໍາເນີນ.

ເຄືອຂ່າຍສະໜອງນໍ້າໃນຕົວເມືອງບໍ່ພຽງພໍ

ໃນບາງພື້ນທີ່, ການເຮັດວຽກຮ່ວມກັບ CAMEP ບໍ່ໄດ້ໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີ, ຍ້ອນວ່າວິທີແກ້ໄຂດ້ານວິຊາການຈາກເຄືອຂ່າຍເປັນໄປບໍ່ໄດ້. ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ຂໍ້ຈຳກັດທາງດ້ານເຕັກນິກຂອງການເຮັດວຽກຮ່ວມກັບ CAMEP ໄດ້ຖືກຄົ້ນພົບໃນຕອນທ້າຍມື້. ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວ, Oxfam ໄດ້ເຈລະຈາກັບຊຸມຊົນເພື່ອສ້າງຕັ້ງຄະນະກໍາມະການນໍ້າ, ແລະຊື້ນໍ້າປະລິມານຫຼາຍຈາກຜູ້ປະກອບການລົດບັນທຸກນໍ້າເອກະຊົນ. ເນື່ອງຈາກການເລີ່ມຕົ້ນຊ້າ, ມີເວລາຈໍາກັດໃນການສ້າງຄະນະກໍາມະການນໍ້າ, ຝຶກອົບຮົມພວກເຂົາ ແລະ ມອບໝາຍຄວາມຮັບຜິດຊອບ.

ຄຸນະພາບນໍ້າ

ໂຄງການຄຸນນະພາບນ້ຳແຍກຕ່າງຫາກໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນຮ່ວມກັບມະຫາວິທະຍາໄລ Quisqueya ແລະ DINEPA. Oxfam ໄດ້ສະໜອງຊັບພະຍາກອນເພື່ອຟື້ນຟູຫ້ອງທົດລອງຄຸນນະພາບນ້ຳຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລ. ຊັບພະຍາກອນຕ່າງໆຍັງໄດ້ຖືກສະໜອງໃຫ້ເພື່ອຈ້າງງານ

ນັກສຶກສາ 28 ຄົນ ຈະເກັບຕົວຢ່າງນໍ້າຈາກຄ້າຍພັກທີ່ໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນຈາກ Oxfam ເປັນເວລາ 6 ເດືອນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເນື່ອງຈາກການແລກປ່ຽນຂໍ້ມູນທີ່ບໍ່ດີ ແລະ ການປະສານງານທີ່ບໍ່ດີ, ທີມງານພາກສະໜາມຂອງ Oxfam ແລະ DINEPA ຈຶ່ງບໍ່ຮູ້ເຖິງການບໍລິການທີ່ມະຫາວິທະຍາໄລສະເໜີໃຫ້.

ການເຊື່ອມໂຍງຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງ WASH

ຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນປະເທດເຮຕີໄດ້ສຸມໃສ່ 3 ມິຕິຫຼັກຄື: ການມີສ່ວນຮ່ວມ; ຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະ ຄຳຕິຊົມ. ໃນລະດັບຊາດ, ມີທີ່ປຶກສາດ້ານຄວາມຮັບຜິດຊອບໜຶ່ງຄົນ ແລະ ເຈົ້າໜ້າທີ່ພາກສະໜາມ 4 ຄົນ (Delmas, Croix de Bouquets, Carrefour & Carrefour Feuilles). ເຈົ້າໜ້າທີ່ພາກສະໜາມຍັງໄດ້ພິຈາລະນາບັນຫາບົດບາດຍິງຊາຍ ແລະ ການປົກປ້ອງ, ແລະ ມີໃຫ້ສະໜັບສະໜູນທີມງານພາກສະໜາມ. ທີມງານພາກສະໜາມມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການລວມເອົາຄວາມຮັບຜິດຊອບເຂົ້າໃນວິທີການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ. ກິດຈະກຳຫຼັກລວມມີ:

• ເຈົ້າໜ້າທີ່ພາກສະໜາມສະໜັບສະໜູນການຢ້ຽມຢາມຄ້າຍພັກ (ສັງເກດການ)
• ການສົນທະນາກຸ່ມສົນທະນາກັບຊຸມຊົນ
• ກະດານຂໍ້ມູນທີ່ມີເບີໂທຟຣີ 400

ດ້ານເຕັກນິກຂອງໝາຍເລກໂທຟຣີ “400” ໃຊ້ເວລາ 2 ອາທິດເພື່ອຕັ້ງຄ່າ. ​​ຜູ້ຊ່ວຍຮັບຜິດຊອບ, ຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບສາຍໂທສະເລ່ຍ 100+ ສາຍຕໍ່ອາທິດ, ໄດ້ຈັດການການໂທ. ການໂທຕ່າງໆແມ່ນປະສົມປະສານ, ລວມທັງ: ການຮ້ອງຂໍຂໍ້ມູນ, ຄຳຕິຊົມໃນທາງບວກກ່ຽວກັບກິດຈະກຳຂອງ Oxfam, ການຮ້ອງຮຽນກ່ຽວກັບການບໍລິການຂອງ Oxfam, ແລະ ການຮ້ອງຮຽນກ່ຽວກັບພຶດຕິກຳຂອງພະນັກງານ. ກົນໄກການຮ້ອງຮຽນກໍ່ໄດ້ຖືກຕັ້ງຂຶ້ນ, ແລະ ຄຳຕິຊົມໄດ້ຖືກມອບໃຫ້ຜູ້ຮ້ອງຮຽນ.

ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກລວມມີ; ລະດັບຄວາມຮູ້ດ້ານຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ມີຢູ່ແລ້ວໃນບັນດາພະນັກງານ, ໂດຍສະເພາະໃນລະດັບພາກສະໜາມ. ການຝຶກອົບຮົມຄວາມຮັບຜິດຊອບໄດ້ພິສູດໃຫ້ເຫັນວ່າມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຍ້ອນການເຕີບໂຕຢ່າງໄວວາຂອງໂຄງການໃນຕອນຕົ້ນ. ການຂາດຂອບການເຮັດວຽກໃນລະດັບການຄຸ້ມຄອງອາວຸໂສຍັງເຮັດໃຫ້ການຮັບເອົາພາຍໃນໂຄງການຊ້າລົງ. ການຢ້ຽມຢາມສະໜັບສະໜູນຂອງເຈົ້າໜ້າທີ່ພາກສະໜາມບາງຄັ້ງຖືກຮັບຮູ້ວ່າເປັນ "ການຮັກສາຄວາມສະຫງົບ", ແທນທີ່ຈະເປັນໂອກາດທີ່ຈະເພີ່ມການມີສ່ວນຮ່ວມ ແລະ ສົ່ງເສີມຄໍາຄິດເຫັນຈາກຊຸມຊົນເປົ້າໝາຍ.

# ປ້າຍໂຄສະນາ 400

ປ້າຍໂຄສະນາ, ພ້ອມດ້ວຍລາຍລະອຽດຂອງເບີໂທລະສັບ 400 ໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າ, ໄດ້ຖືກຕິດຕັ້ງຢູ່ 47 ສະຖານທີ່ທີ່ໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນຈາກ Oxfam.

Reunion de Feedback Communautaire

ໃນ Corail, ທີມງານ PH ຍັງໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມຊຸມຊົນສອງຄັ້ງຕໍ່ເດືອນໃນແຕ່ລະພາກສ່ວນຂອງຄ້າຍພັກເພື່ອເປັນວິທີການຊອກຫາຄໍາຄິດເຫັນກ່ຽວກັບບັນຫາຄວາມຮັບຜິດຊອບ.

ບັນຫາການປົກປ້ອງ

ການຕອບສະໜອງຕໍ່ແຜ່ນດິນໄຫວໄດ້ເກີດຂຶ້ນໃນສະພາບການຂອງ “ຄວາມບໍ່ໝັ້ນຄົງ”, ແລະໃນວັດທະນະທຳທີ່ຄວາມຮຸນແຮງທາງເພດແມ່ນເປັນເລື່ອງທຳມະດາ. ໂດຍທົ່ວໄປ, ຂໍ້ມູນທາງການມີໜ້ອຍຫຼາຍກ່ຽວກັບສິດທິຂອງປະຊາຊົນ, ແລະຊັບພະຍາກອນທີ່ມີຢູ່ແມ່ນມີຈຳກັດໃນສ່ວນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຂະໜາດຂອງການຕອບສະໜອງ. ບັນຫາຫຼັກໆໄດ້ຖືກລະບຸໃນສ່ວນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການປົກປ້ອງຄື:

• ຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການຂູດຮີດ ແລະ ການລ່ວງລະເມີດອຳນາດໂດຍຄະນະກຳມະການຄ້າຍພັກ
• ຄວາມຮຸນແຮງທາງເພດ, ໂດຍສະເພາະຢູ່ໃນສະຖານທີ່ Oxfam
• ການໄລ່ອອກໂດຍບັງຄັບ (ເຈົ້າຂອງທີ່ດິນເອກະຊົນ)

ຄວາມກັງວົນຫຼັກໆສຳລັບ Oxfam ແມ່ນຄວາມສ່ຽງຂອງການຂູດຮີດ ແລະ ການໃຊ້ອຳນາດໃນທາງທີ່ຜິດໂດຍຄະນະກຳມະການຄ້າຍພັກ. ຄະນະກຳມະການມັກຈະຖືກ "ແຕ່ງຕັ້ງດ້ວຍຕົນເອງ", ແລະ ພະນັກງານ Oxfam PH ມີການຄວບຄຸມໜ້ອຍ ຫຼື ບໍ່ມີການຄວບຄຸມຕໍ່ພວກເຂົາ. ທີມງານ Oxfam ໄດ້ປະເມີນຄວາມສ່ຽງທີ່ອາດເກີດຂຶ້ນຈາກການຂູດຮີດ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຕໍ່ພວກເຂົາຕາມຄວາມເໝາະສົມ.

ຂໍ້ຈຳກັດຫຼັກແມ່ນຄວາມຮູ້ທີ່ມີຢູ່ຂອງທີມງານກ່ຽວກັບບັນຫາການປົກປ້ອງ. ທີມງານສົ່ງເສີມການເຊື່ອມສານຍັງໄດ້ເກັບກຳຄຳຄິດເຫັນກ່ຽວກັບບັນຫາການປົກປ້ອງຜ່ານກອງປະຊຸມຄຳຄິດເຫັນຂອງຊຸມຊົນ.

ຄຳ ຄິດເຫັນຂອງຊຸມຊົນ

ການສົນທະນາກຸ່ມໄດ້ດຳເນີນຢູ່ໃນຄ້າຍພັກຈຳນວນໜຶ່ງເປັນປະຈຳ. ເຖິງແມ່ນວ່າບໍ່ມີກໍລະນີການຂູດຮີດ ຫຼື ການລ່ວງລະເມີດທີ່ກວດພົບໂດຍກົງກ່ຽວກັບສະຖານທີ່ຂອງ Oxfam, ແຕ່ກໍມີລາຍງານຫຼາຍສະບັບກ່ຽວກັບຄະນະກຳມະການທີ່ໃຊ້ອຳນາດໃນທາງທີ່ຜິດ. ການຄັດເລືອກຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ CFW ແລະ ແຮງງານປະຈຳວັນແມ່ນມີບັນຫາໂດຍສະເພາະ. ດັ່ງນັ້ນ, Oxfam ຈຶ່ງໄດ້ນຳໃຊ້ຍຸດທະສາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງ, ລວມທັງການໃຊ້ “ຫວຍ”.

ແສງສະຫວ່າງຕາມຖະຫນົນແສງອາທິດ

ອົງການ Oxfam ໄດ້ຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີການເພີ່ມແສງສະຫວ່າງທີ່ດີຂຶ້ນຢູ່ ຫຼື ໃກ້ກັບສະຖານທີ່ WASH ຜ່ານ Protection Cluster. ດັ່ງນັ້ນ, ໄຟຖະໜົນພະລັງງານແສງຕາເວັນຈຳນວນໜຶ່ງຈຶ່ງໄດ້ຖືກຕິດຕັ້ງໂດຍ ESF (Electricité Sans Frontières) ແລະ UNFPA ເພື່ອປັບປຸງຄວາມປອດໄພສຳລັບຜູ້ໃຊ້, ໂດຍສະເພາະແມ່ຍິງ ແລະ ເດັກນ້ອຍ. ມີຄວາມຮູ້ໜ້ອຍກ່ຽວກັບຜົນກະທົບຂອງການສະໜອງແສງສະຫວ່າງດັ່ງກ່າວ.

ບັນຫາເພດ ແລະ ຄວາມຫຼາກຫຼາຍ

ບັນຫາຫຼັກທີ່ໄດ້ຍົກໃຫ້ເຫັນຕໍ່ທີມງານສົ່ງເສີມການມີສ່ວນຮ່ວມໃນກອງປະຊຸມກຸ່ມສົນທະນາກັບແມ່ຍິງລວມມີຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບ.

ການໃຊ້ແຜ່ນຮອງນັ່ງຍອງໆ ຍ້ອນວ່າແມ່ຍິງຮູ້ສຶກວ່າ “ອາກາດຮ້ອນ” ຈາກຂຸມຈະເຮັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຕິດເຊື້ອພະຍາດຕ່າງໆ.

ບັນຫາຄວາມປອດໄພທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຕັ້ງສະຖານທີ່ອະນາໄມ ແລະ ການນຳໃຊ້ສະຖານທີ່ເຫຼົ່ານັ້ນໃນຕອນກາງຄືນ.

ເຖິງວ່າແມ່ຍິງຈະຖືກລວມເຂົ້າໃນກອງປະຊຸມໃຫ້ຄຳຄິດເຫັນຂອງຊຸມຊົນຫຼາຍໆຄັ້ງ, ແຕ່ກໍມີຫຼັກຖານໜ້ອຍທີ່ວ່າການປຶກສາຫາລືໄດ້ນຳໄປສູ່ການມີສ່ວນຮ່ວມໃນຂະບວນການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບສະຖານທີ່ອະນາໄມ ແລະ ການອອກແບບສຸດທ້າຍຂອງພວກມັນ.

ການເຂົ້າເຖິງສຳລັບຄົນພິການ

ປະຊາຊົນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍໃນປະເທດເຮຕີໄດ້ພິການທາງຮ່າງກາຍຍ້ອນແຜ່ນດິນໄຫວ. ໃນໄລຍະທີ I ຂອງການແຊກແຊງ, ໄດ້ມີການສະໜອງໂຖປັດສະວະສຳລັບຄົນພິການ, ເຊິ່ງເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງວຽກງານທີ່ເຮັດກ່ຽວກັບການນຳໃຊ້ຖົງອາຈົມ.

ໃນໄລຍະທີ III, ທີມງານ PH ໄດ້ອອກແບບສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກດ້ານສຸຂາພິບານທີ່ສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້ດີຂຶ້ນສຳລັບຜູ້ໃຊ້ລົດເຂັນ.

ການເຊື່ອມໂຍງ WASH ແລະ ຊີວິດການເປັນຢູ່

ມີໂອກາດໜ້ອຍສຳລັບການເຊື່ອມໂຍງໂດຍກົງລະຫວ່າງທີມງານ Oxfam PH ແລະ EFSL. ໂດຍທົ່ວໄປ, ກິດຈະກຳ WASH ແມ່ນດຳເນີນຢູ່ພາຍໃນຄ້າຍພັກ ແລະ ກິດຈະກຳການດຳລົງຊີວິດສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນດຳເນີນຢູ່ນອກຄ້າຍພັກໃນບ້ານໃກ້ເຮືອນຄຽງທີ່ຢູ່ຕິດກັນ.

ຕົວຢ່າງຂອງກິດຈະກຳ PH ແລະ EFSL ປະສົມປະສານລວມມີ:

• ສຸຂະອະນາໄມ ແລະ ການລ້າງມື ແລະ ການເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າໃນໂຄງການໂຮງອາຫານຊຸມຊົນໃຫ້ປະສົບຜົນສຳເລັດ.
• ການສຶກສາຕະຫຼາດນໍ້າທີ່ດໍາເນີນໂດຍທີມງານດ້ານການດໍາລົງຊີວິດ.

ຍັງມີການສະໜອງທຶນຊ່ວຍເຫຼືອທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍຈຳນວນໜຶ່ງໃຫ້ແກ່ຜູ້ທີ່ອາໄສຢູ່ໃນຄ້າຍພັກເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດຄືນໃໝ່, ລວມທັງຜູ້ຮັບເໝົາວິສະວະກຳໂຍທາ ແລະ ທຸລະກິດປະປາ. ບ່ອນທີ່ເປັນໄປໄດ້, ຜູ້ທີ່ອາໄສຢູ່ໃນຄ້າຍພັກທີ່ມີທັກສະທີ່ຕ້ອງການໄດ້ຖືກລວມເຂົ້າໃນໂຄງການພື້ນຖານໂຄງລ່າງພາຍໃນຄ້າຍພັກຂອງເຂົາເຈົ້າຜ່ານຂະບວນການປະມູນທີ່ແຂ່ງຂັນ.

ການປະສານງານກັບໂຄງສ້າງແຫ່ງຊາດ

ຄູ່ຮ່ວມງານຫຼັກຂອງລັດຖະບານໃນປະເທດເຮຕີແມ່ນ DINEPA, ເຊິ່ງຖືກຖືວ່າເປັນຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ມີຄວາມຫ້າວຫັນ ແລະ ມີຊັບພະຍາກອນທີ່ດີ. DINEPA ຍັງໄດ້ນຳພາກຸ່ມ WASH ແລະ ເປັນເຈົ້າພາບໃນການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານຂອງກຸ່ມ. ນີ້ຖືວ່າເປັນຂໍ້ໄດ້ປຽບທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນການວາງແຜນການຕອບໂຕ້.

ກຸ່ມ WASH

ອົງການ Oxfam ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງຫ້າວຫັນໃນກຸ່ມ WASH ແຫ່ງຊາດນັບຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນໃນເດືອນມັງກອນ 2010. Oxfam ຍັງເປັນສະມາຊິກຂອງກຸ່ມທີ່ປຶກສາຍຸດທະສາດ (SAG). Oxfam ຍັງມີບົດບາດສຳຄັນໃນການສ້າງຕັ້ງກຸ່ມ WASH ຂອງເທດສະບານໃນໄລຍະຕົ້ນໆ.

ກຸ່ມລ້າງມື (ເດັກນ້ອຍ) ຂອງເທດສະບານ

ໃນເບື້ອງຕົ້ນແມ່ນໂຄງການ Oxfam ໃນ Carrefour, ແຕ່ຕໍ່ມາໄດ້ຮັບການຮັບຮອງເອົາຢ່າງກວ້າງຂວາງໂດຍ DINEPA ແລະ UNICEF. ພະນັກງານ Oxfam ໄດ້ລະບຸຂໍ້ດີຫຼາຍຢ່າງຂອງການປະສານງານຂອງເທດສະບານ, ລວມທັງ; ການສົນທະນາທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນລະດັບທ້ອງຖິ່ນ; ເຂດແຊກແຊງທີ່ລະບຸໄວ້ກັບຜູ້ກະທຳອື່ນໆ; ອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນທີ່ມີໜ້າຢູ່ (DPC - ຫ້ອງການເຈົ້າຄອງນະຄອນ); ຜູ້ກະທຳທາງສັງຄົມພົນລະເຮືອນທີ່ມີໜ້າຢູ່; ແລະ ກອງປະຊຸມເປັນພາສາຝຣັ່ງ/Creole. DINEPA ຍັງໄດ້ແຕ່ງຕັ້ງພະນັກງານ WASH ທ້ອງຖິ່ນເພື່ອສະໜັບສະໜູນເທດສະບານ. ທີມງານ Oxfam ພົບວ່າຄູ່ຮ່ວມງານເຫຼົ່ານີ້ເປັນປະໂຫຍດ, ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ໃຊ້ທ່າແຮງຢ່າງເຕັມທີ່ໂດຍໂຄງສ້າງການປະສານງານ.

ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ພົບລວມມີ: ການມີສ່ວນຮ່ວມຈາກເຈົ້າໜ້າທີ່ທ້ອງຖິ່ນທີ່ອອກໄປຫຼັງຈາກໄລຍະເວລາໜຶ່ງ, ການຂາດໂຄງສ້າງກອງປະຊຸມ ແລະ ການຂາດທິດທາງຍຸດທະສາດ. ນອກຈາກນີ້, ການສົນທະນາກ່ຽວກັບກຸ່ມ WASH ແຫ່ງຊາດຍັງບໍ່ໄດ້ກັ່ນຕອງລົງສູ່ລະດັບເທດສະບານ.

ໂຄງການ WASH ຜ່ານຄູ່ຮ່ວມງານ

ການຟື້ນຟູສິ່ງເສດເຫຼືອຈາກໄພພິບັດ (DWR)

DWR ເປັນອົງການ NGO ທີ່ຕັ້ງຢູ່ໃນສະຫະລາຊະອານາຈັກ ເຊິ່ງຊ່ຽວຊານດ້ານການຄຸ້ມຄອງສິ່ງເສດເຫຼືອແຂງ (ຂີ້ເຫຍື້ອ, ເສດເຫຼືອ, ການຣີໄຊເຄີນ, ແລະອື່ນໆ) ໃນສະຖານທີ່ເກີດໄພພິບັດ. DWR ໄດ້ເຮັດວຽກຮ່ວມກັບ Oxfam ທົ່ວໂລກຕັ້ງແຕ່ປີ 2005. ຂົງເຂດການແຊກແຊງຫຼັກຂອງ DWR ໃນເຮຕິລວມມີ:

1. ການບໍລິການຄຸ້ມຄອງສິ່ງເສດເຫຼືອສຳລັບປະຊາຊົນ 50,000 ຄົນທີ່ສະໜາມກ໊ອຟ Petionville, ແລະ 2 ຄ້າຍໃຫຍ່ໃນ Carrefour. ພວກເຂົາຍັງໄດ້ສ້າງຕັ້ງໂຄງການຄຸ້ມຄອງສິ່ງເສດເຫຼືອຂອງຊຸມຊົນໃນ Carrefour Feuilles.
2. ການສະໜັບສະໜູນສະຖາບັນໃຫ້ແກ່ DINEPA, ລວມທັງການຊ່ວຍເຫຼືອໃນການພັດທະນານະໂຍບາຍ WM ແຫ່ງຊາດ ແລະ ການສະໜັບສະໜູນການເລີ່ມຕົ້ນໂຄງສ້າງການຄຸ້ມຄອງກອງລົດບັນທຸກສຳລັບລົດບັນທຸກທີ່ກຳລັງຂັບຂີ້ຕົມອອກ.
3. ການເກັບກຳ ແລະ ການກຳຈັດຊາກຫັກພັງຈາກແຜ່ນດິນໄຫວຢູ່ Carrefour Feuilles ເພື່ອສະໜັບສະໜູນການດຳລົງຊີວິດ ແລະ ກິດຈະກຳທີ່ພັກອາໄສ.
4. ການຖາງທໍ່ລະບາຍນ້ຳໃນ Cité Soleil ເປັນວິທີການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຈາກນ້ຳຖ້ວມໃນຊ່ວງລະດູການພະຍຸເຮີຣິເຄນ.

DWR ນຳເອົາທັກສະ WM ສະເພາະມາສູ່ໂຄງການໃນຕົວເມືອງ (ເຊັ່ນ: ບົດບາດຜູ້ຈັດການກອງເຮືອກຳຈັດຂີ້ຕົມ), ເຊິ່ງອາດຈະບໍ່ມີໃຫ້ພາຍໃນ Oxfam.

ໂດຍລວມແລ້ວ, ການຮ່ວມມືດັ່ງກ່າວໄດ້ເຮັດວຽກໄດ້ດີ, ເຖິງແມ່ນວ່າມີໂອກາດສຳລັບການຮ່ວມມືໃນລະດັບພາກສະໜາມທີ່ໃກ້ຊິດກວ່າ, ໂດຍສະເພາະກ່ຽວກັບການລະດົມຊຸມຊົນ ແລະ ການເຊື່ອມສານຊັບພະຍາກອນທຳມະຊາດ. ທັງສອງຝ່າຍຍັງຈຳເປັນຕ້ອງມີຄວາມຕັ້ງໃຈຫຼາຍຂຶ້ນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າກິດຈະກຳຕ່າງໆເຊັ່ນ: ການເກັບກູ້ຮ່ອງລະບາຍນ້ຳຈະມີຄວາມຍືນຍົງຫຼາຍຂຶ້ນໃນໄລຍະຍາວ.

ໄຮໂດຣຄອນເຊວ

ບໍລິສັດ Hydroconseil ເປັນບໍລິສັດວິສະວະກຳທີ່ຕັ້ງຢູ່ໃນປະເທດຝຣັ່ງ ເຊິ່ງມີຄວາມຊ່ຽວຊານໃນໂຄງການນ້ຳ ແລະ ສຸຂາພິບານສຳລັບຜູ້ມີລາຍໄດ້ຕ່ຳ ພ້ອມທັງການຄຸ້ມຄອງການບໍລິການສາທາລະນະ. ບໍລິສັດ Hydroconseil ມີປະສົບການຫຼາຍໃນເຮຕີ ໂດຍການເຮັດວຽກກັບການປະຕິຮູບຂະແໜງການ WASH. ຂົງເຂດການແຊກແຊງຫຼັກຂອງບໍລິສັດ Hydroconseil ໃນການຕອບສະໜອງຕໍ່ແຜ່ນດິນໄຫວໃນເຮຕີ ກັບ Oxfam ແມ່ນການສຶກສາດ້ານວິສະວະກຳ ສຳລັບການຂະຫຍາຍເຄືອຂ່າຍການສະໜອງນ້ຳໃນ Croix-de-Bouquet.

ໜ້າທີ່ຕ່າງໆທີ່ມອບໝາຍໃຫ້ Hydroconseil ໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາວ່າຢູ່ໃນຂອບເຂດຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າ. Hydroconseil ໄດ້ນຳເອົາທັກສະສະເພາະກ່ຽວກັບການສະໜອງນ້ຳໃນຕົວເມືອງ ແລະ ບັນຫາການຄຸ້ມຄອງ. ພວກເຂົາຍັງໄດ້ນຳເອົາຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບສະຖາບັນທີ່ສຳຄັນຂອງເຮຕີທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ (DINEPA ແລະ ເທດສະບານ).

ໂດຍລວມແລ້ວ, ສາຍພົວພັນດັ່ງກ່າວຍັງບໍ່ໄດ້ຮັບການປັບປຸງໃຫ້ດີທີ່ສຸດໃນປະເທດເຮຕີ, ແຕ່ມີທ່າແຮງທີ່ຈະພັດທະນາການຮ່ວມມືນີ້ໃນກໍລະນີສຸກເສີນໃນອະນາຄົດ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນໃນສະພາບການໃນຕົວເມືອງ.

ເກຣດ

GRET ເປັນອົງການ NGO ທີ່ຕັ້ງຢູ່ໃນປະເທດຝຣັ່ງທີ່ມີຄວາມຊ່ຽວຊານດ້ານການຄຸ້ມຄອງນໍ້າໃນຊຸມຊົນ. GRET ມີປະສົບການຫຼາຍກວ່າ 15 ປີໃນການເຮັດວຽກໃນເມືອງ Port-au-Prince ກັບ CAMEP ກ່ຽວກັບລະບົບການຄຸ້ມຄອງສໍາລັບຜູ້ໃຊ້ໃນຕົວເມືອງ/ຕໍ່ຕົວເມືອງທີ່ມີລາຍໄດ້ຕໍ່າ. ການພົວພັນຕົ້ນຕໍລະຫວ່າງ GRET ແລະ Oxfam ສໍາລັບການຕອບສະໜອງຕໍ່ແຜ່ນດິນໄຫວລວມມີ:

1. ການກໍ່ສ້າງໂຄງສ້າງການຄຸ້ມຄອງນ້ຳທີ່ມີຢູ່ແລ້ວໂດຍຜ່ານອົງການ NGO ທີ່ຕັ້ງຢູ່ໃນຊຸມຊົນທ້ອງຖິ່ນ
2. ການເຊື່ອມໂຍງກິດຈະກຳສົ່ງເສີມສຸຂະອະນາໄມເຂົ້າໃນວິທີການເຮັດວຽກຂອງອົງການ NGO ໃນຊຸມຊົນ

ການຟື້ນຟູ ແລະ ປັບປຸງຮ້ານຂາຍນໍ້າໃນພາກສ່ວນທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກແຜ່ນດິນໄຫວຂອງເມືອງ, ໂດຍມີຈຸດປະສົງເພື່ອພັດທະນາວິທີແກ້ໄຂໄລຍະຍາວຕໍ່ການສະໜອງນໍ້າໃນຊຸມຊົນໃນບໍລິເວນໃກ້ຄຽງກັບຄ້າຍພັກເຊົາໃນຕົວເມືອງ/ບໍລິເວນອ້ອມຂ້າງຕົວເມືອງ.

ການດຳລົງຊີວິດແບບປະສົມປະສານແບບອິນຊີແບບຍືນຍົງ (SOIL) SOIL ເປັນອົງການ NGO ທີ່ຕັ້ງຢູ່ໃນສະຫະລັດອາເມລິກາ ເຊິ່ງມີຄວາມຊ່ຽວຊານດ້ານສຸຂະອະນາໄມທາງນິເວດວິທະຍາໃນຊຸມຊົນ. SOIL ໄດ້ເຮັດວຽກຮ່ວມກັບ Oxfam ໃນປະເທດເຮຕີ (Cap Haitian) ຕັ້ງແຕ່ປີ 2008. ການແຊກແຊງຫຼັກຂອງ SOIL ໃນການຕອບສະໜອງຕໍ່ແຜ່ນດິນໄຫວປະກອບມີ:

1. ການກໍ່ສ້າງຫ້ອງນໍ້າ UD ສາທາລະນະທີ່ຍົກຂຶ້ນມາ (ຫຼື ເຄິ່ງຝັງ) ຈຳນວນ 194 ຫ້ອງ ຢູ່ 32 ສະຖານທີ່.
2. ການສະໜອງສຸຂະອະນາໄມຊຸມຊົນທີ່ມີການຄຸ້ມຄອງສຳລັບປະຊາຊົນ 22,000 ຄົນຢູ່ 32 ສະຖານທີ່ (8 ໂຮງຮຽນ ແລະ 24 ຄ້າຍ), ໃນຊ່ວງສູງສຸດຂອງການຕອບສະໜອງ.
3. ການສ້າງສະຖານທີ່ສຳລັບການໝັກປຸ໋ຍສິ່ງເສດເຫຼືອຂອງມະນຸດ ແລະ ການຕັ້ງຄ່າລະບົບການເກັບກຳສິ່ງເສດເຫຼືອຂອງມະນຸດ.
4. ການປະສານງານກັບຄູ່ຮ່ວມງານ DINEPA ແລະ WASH Cluster ກ່ຽວກັບບັນຫາການຄຸ້ມຄອງອາຈົມ.

ໜ້າວຽກທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍໃຫ້ SOIL ຖືກພິຈາລະນາວ່າຢູ່ໃນຂອບເຂດຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າ. SOIL ນຳເອົາທັກສະສະເພາະທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບສຸຂາພິບານດ້ານນິເວດວິທະຍາ (ການລະດົມຊຸມຊົນ ແລະ ວິສະວະກຳ) ໃນສະພາບການຕົວເມືອງ/ບໍລິເວນອ້ອມຂ້າງຕົວເມືອງ, ເຊິ່ງບໍ່ແມ່ນເລື່ອງທຳມະດາພາຍໃນ Oxfam.

ໂດຍລວມແລ້ວ, ການຮ່ວມມືດັ່ງກ່າວໄດ້ເຮັດວຽກໄດ້ດີ, ເຖິງແມ່ນວ່າຕ້ອງມີຄວາມສົນໃຈຫຼາຍຂຶ້ນກ່ຽວກັບວິທີການເຮັດໃຫ້ຫ້ອງນໍ້າ UD ມີຄວາມຍືນຍົງຫຼາຍຂຶ້ນໃນໄລຍະຍາວ. ການວິເຄາະຜົນປະໂຫຍດດ້ານຕົ້ນທຶນແບບງ່າຍໆສໍາລັບການຜະລິດ ແລະ ການຂາຍປຸ໋ຍໝັກໃຫ້ກັບຜູ້ໃຊ້ທີ່ມີທ່າແຮງ, ແລະ ຍຸດທະສາດສໍາລັບການພັດທະນາຕະຫຼາດປຸ໋ຍໝັກຈະເປັນອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບການແຊກແຊງໃນອະນາຄົດບ່ອນທີ່ຫ້ອງນໍ້າ UD ຈະຖືກນໍາໃຊ້.

ມາດຕະຖານ ແລະ ຕົວຊີ້ວັດ WASH?

ໃນຕອນຕົ້ນຂອງການຕອບສະໜອງ, ພະນັກງານ PH ຫຼາຍຄົນໄດ້ສຸມໃສ່ຕົວຊີ້ວັດ 15 ລິດ/ຊົ່ວໂມງ ສຳລັບການສະໜອງນ້ຳໃນຄ້າຍ. ໂດຍລວມແລ້ວ, ປະສົບການຢູ່ Golf ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຕົວຊີ້ວັດຕົວແທນ, ເຊັ່ນເວລາຕໍ່ຄິວຢູ່ຈຸດນ້ຳ, ຈະເໝາະສົມກວ່າ, ໂດຍສະເພາະບ່ອນທີ່ມີແຫຼ່ງນ້ຳຫຼາຍແຫ່ງໃນຕົວເມືອງ. ສຸດທ້າຍ, ມີພຽງແຕ່ 7 ລິດ/ຊົ່ວໂມງເທົ່ານັ້ນທີ່ຖືກສະໜອງໃຫ້ຕົວຈິງໃນ Golf ຢູ່ຈຸດກ໊ອກນ້ຳ. ເວລາຕໍ່ຄິວໄດ້ຖືກສັງເກດເຫັນວ່າສັ້ນ ແລະ ການສົນທະນາກັບຊຸມຊົນບໍ່ໄດ້ເປີດເຜີຍຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບການຂາດນ້ຳ.

ໃນຕອນຕົ້ນຂອງການຕອບສະໜອງ, DINEPA ແລະ ກຸ່ມ WASH ໄດ້ສ້າງຊຸດມາດຕະຖານຂັ້ນຕ່ຳສຳລັບການຕອບສະໜອງໃນ Port-au-Prince. ເຖິງແມ່ນວ່າມາດຕະຖານຂັ້ນຕ່ຳເຫຼົ່ານີ້ຮູ້ສຶກວ່າເປັນປະໂຫຍດ, ໂດຍສະເພາະສຳລັບອົງກອນຂະໜາດນ້ອຍທີ່ມີປະສົບການໜ້ອຍ, ແຕ່ພວກມັນແມ່ນອີງໃສ່ຕົວຊີ້ວັດດ້ານປະລິມານ (ເຊັ່ນ: 1 ຫ້ອງນໍ້າຕໍ່ 100 ຄົນ). ທາງເລືອກອື່ນໆ, ໂດຍສະເພາະໂດຍອີງໃສ່ຕົວຊີ້ວັດດ້ານຄຸນນະພາບ ຫຼື ຕົວຊີ້ວັດຕົວແທນຈະເປັນປະໂຫຍດຫຼາຍກວ່າ (ເຊັ່ນ: ເວລາຕໍ່ຄິວຢູ່ຫ້ອງນໍ້າ).

“ ພິຈາລະນາຕົວຊີ້ວັດໃໝ່, ຢ່າພຽງແຕ່ປ່ຽນແປງອັດຕາສ່ວນ”

ບົດຮຽນທີ່ໄດ້ຮຽນຮູ້ຈາກປະເທດເຮຕີ

• ການສື່ສານພາຍໃນທີ່ດີ, ກ່ຽວກັບກິດຈະກໍາ ແລະ ການຮ່ວມມືພາຍໃນຂອງ Oxfam PH, ແມ່ນເງື່ອນໄຂເບື້ອງຕົ້ນໃນການປະຕິບັດການສຸກເສີນຂະໜາດໃຫຍ່ດັ່ງກ່າວ. ສິ່ງນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຫຼີກລ່ຽງການຊໍ້າຊ້ອນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງກະຕຸ້ນແນວຄວາມຄິດຂອງທີມງານ ແລະ ສົ່ງເສີມການນໍາໃຊ້ຊັບພະຍາກອນຢ່າງມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ.
• ກິດຈະກຳ PH ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການນຳໃຊ້ກິດຈະກຳທີ່ໃຊ້ແຮງງານຫຼາຍຈຳເປັນຕ້ອງມີຈຸດປະສົງທີ່ຊັດເຈນ ແລະ ມີລະດັບການຊີ້ນຳທີ່ພຽງພໍເພື່ອໃຫ້ບັນລຸຜົນທີ່ຕ້ອງການ. ກິດຈະກຳດັ່ງກ່າວອາດຈະບັນລຸໄດ້ດີທີ່ສຸດໂດຍຜ່ານການອອກແຮງງານປະຈຳວັນທີ່ເປັນເປົ້າໝາຍແທນທີ່ຈະເປັນກິດຈະກຳ CFW.
• ຕ້ອງມີການພິຈາລະນາຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບວິທີການເຮັດໃຫ້ກິດຈະກໍາຕ່າງໆມີຄວາມຍືນຍົງຫຼາຍຂຶ້ນໃນໄລຍະຍາວ. ໂດຍສະເພາະແມ່ນເມື່ອດໍາເນີນການໂຄສະນາທໍາຄວາມສະອາດ. ໃນບາງກໍລະນີ, 2^nd ໂຄງການຕິດຕາມໄລຍະຈະເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອນໍາໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກຜົນປະໂຫຍດໃນເບື້ອງຕົ້ນ.
• ການລະດົມຊຸມຊົນຢ່າງມີປະສິດທິພາບຢູ່ໃນຫຼາຍສະຖານທີ່ທີ່ໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນຈາກ Oxfam ແມ່ນກຸນແຈສຳຄັນຕໍ່ການແຊກແຊງທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດ. ການສ້າງສາຍພົວພັນການເຮັດວຽກທີ່ດີກັບຊຸມຊົນຜູ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຊ່ວຍໃຫ້ສາມາດລະບຸກິດຈະກຳ PHP ທີ່ມີນະວັດຕະກຳໄດ້, ແລະຍັງອະນຸຍາດໃຫ້ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ການປົກປ້ອງ ແລະ ບົດບາດຍິງຊາຍທີ່ມີບົດບາດສຳຄັນຜ່ານໂຄງການ.
• ບັນຫາຄວາມປອດໄພສຳລັບການແຈກຢາຍ NFI ແບບລວມສູນຕ້ອງໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາຢ່າງຈິງຈັງ, ໂດຍສະເພາະເມື່ອມີຄວາມກົດດັນໃນການແຈກຢາຍໃຫ້ກັບຜູ້ຄົນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ. ການປະຕິບັດທີ່ດີປະກອບມີ: (ກ) ເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຄະນະກຳມະການຄ້າຍພັກເພື່ອກວດສອບ ແລະ ກວດສອບລາຍຊື່ການລົງທະບຽນສອງຄັ້ງ ແລະ ຈັດຕັ້ງຄວາມປອດໄພ. (ຂ) ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນວິທີການແຈກຢາຍ - ມີນະວັດຕະກໍາໃນການຈັດການກັບບັນຫາຄວາມປອດໄພສະເພາະ.
• ທາງເລືອກໃນການກຳຈັດສິ່ງເສດເຫຼືອທີ່ຫຼາກຫຼາຍ, ໂດຍອີງໃສ່ສະພາບການຂອງສະຖານທີ່, ໄດ້ພິສູດໃຫ້ເຫັນວ່າມີປະສິດທິພາບຫຼາຍກວ່າວິທີແກ້ໄຂທີ່ເປັນເອກະລັກພຽງວິທີດຽວ. ການປະສານງານທີ່ອ່ອນແອລະຫວ່າງກຸ່ມ WASH ແລະ ຜູ້ໃຫ້ທຶນໄດ້ສົ່ງຜົນໃຫ້ມີການນຳເຂົ້າຫ້ອງນ້ຳເຄມີຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍໂດຍມີການປຶກສາຫາລືໜ້ອຍຈາກອົງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ. ເຖິງແມ່ນວ່າວິທີການນຳໃຊ້ຫົວໜ່ວຍໃໝ່ໆໄດ້ຖືກພົບເຫັນ, ແຕ່ຊັບພະຍາກອນທີ່ມີຄ່າໃນທີ່ສຸດກໍ່ຖືກເສຍໄປ.
• ການດໍາເນີນງານ ແລະ ການປັບປຸງຫ້ອງນໍ້າ/ຫ້ອງນໍ້າລວມແມ່ນບັນລຸໄດ້ດີທີ່ສຸດໂດຍໃຊ້ແຮງງານທີ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງປະຈໍາວັນ. ຕ້ອງມີການຄວບຄຸມພະນັກງານຢ່າງພຽງພໍ. ຄວນສົ່ງເສີມແຮງງານອາສາສະໝັກເມື່ອຫ້ອງນໍ້າ/ຫ້ອງນໍ້າກາຍເປັນໜ່ວຍຄອບຄົວຮ່ວມກັນ ຫຼື ໜ່ວຍຄອບຄົວສ່ວນບຸກຄົນ.
• ຄວນມີການຈັດສັນບໍ່ພຽງແຕ່ສຳລັບການບໍລິການ ແລະ ການປັບປຸງຫ້ອງນໍ້າເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຄວນມີການຈັດສັນສະຖານທີ່ລ້າງມື, ໂດຍສະເພາະເມື່ອພວກມັນເປັນສະຖານທີ່ສາທາລະນະ. ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຫ້ອງນໍ້າສາທາລະນະ, ຄວນມີຄ່າຈ້າງໃຫ້ພະນັກງານເພື່ອຮັບປະກັນວ່ານໍ້າ ແລະ ສະບູມີໃຫ້ໃຊ້ຢ່າງພ້ອມ ແລະ ສະຖານທີ່ຕ່າງໆມີຄວາມສະອາດ ແລະ ໄດ້ຮັບການບຳລຸງຮັກສາ.
• ໃຫ້ການສະໜັບສະໜູນແກ່ກຸ່ມສະເພາະເຊັ່ນ “Bayacoos”, ບໍ່ພຽງແຕ່ເພື່ອເຮັດໃຫ້ກິດຈະກຳການຖິ້ມສິ່ງເສດເຫຼືອໃນຫ້ອງນໍ້າມີຄວາມສຸພາບຫຼາຍຂຶ້ນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເພື່ອຍົກສູງຄວາມຮັບຮູ້ກ່ຽວກັບບັນຫາສິ່ງແວດລ້ອມເຊັ່ນ:
  ການຖິ້ມສິ່ງເສດເຫຼືອຈາກວິດຖ່າຍແບບສຸ່ມ ແລະ ຜົນກະທົບຂອງການຖອກຜະລິດຕະພັນທີ່ບໍ່ເປັນມິດກັບສິ່ງແວດລ້ອມ (ເຊັ່ນ: ນໍ້າມັນກາຊວນ) ລົງໃນບໍ່ວິດຖ່າຍ.
• ເມື່ອກຳນົດຍຸດທະສາດການອອກສຳລັບກິດຈະກຳການສະໜອງນ້ຳປະປາ, ຄວນພິຈາລະນາຫຼາຍວິທີການແທນທີ່ຈະສົມມຸດວ່າອຳນາດການປົກຄອງນ້ຳໃນທ້ອງຖິ່ນຈະສາມາດເຊື່ອມຕໍ່ເຄືອຂ່າຍແບບງ່າຍໆ. ບໍລິສັດນ້ຳປະປາໃນເທດສະບານມີຊື່ສຽງວ່າມີຄວາມຊັບຊ້ອນ, ແລະໂອກາດສຳລັບການແກ້ໄຂໄວໆນ້ອຍໆສາມາດຖືກກີດຂວາງໄດ້ໄວໃນລະດັບທີ່ສູງກວ່າ. ການພັດທະນາແຜນ B ແມ່ນເປັນປະໂຫຍດສະເໝີ.
• ການຮ່ວມມືທີ່ມີນະວັດຕະກໍາຈໍານວນໜຶ່ງໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນກັບທັງຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ ແລະ ຄູ່ຮ່ວມງານໃຫມ່, ເຊິ່ງຜະລິດຜົນຜະລິດໃນທາງບວກຈໍານວນໜຶ່ງລວມທັງການກໍາຈັດສິ່ງເສດເຫຼືອທີ່ປອດໄພ (ດິນ), ການເກັບກຳ ແລະ ການປຸງແຕ່ງຊາກຫັກພັງ (DWR), ແລະ ການພັດທະນານະໂຍບາຍແຫ່ງຊາດສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງສິ່ງເສດເຫຼືອ (DWR). ກິດຈະກໍາອື່ນໆ, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດບາງສ່ວນ, ແຕ່ຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກການຊີ້ນໍາທີ່ຊັດເຈນກວ່າ ແລະ ການສື່ສານພາຍໃນທີ່ດີຂຶ້ນກ່ຽວກັບຈຸດປະສົງຂອງການຮ່ວມມື.