နိဒါန္း

အရေးပေါ်တုံ့ပြန်မှု အထွတ်အထိပ်တွင် Oxfam GB သည် Port-au-Prince ဒေသရှိ နေရာ ၄၆ ခုကျော်တွင် ရေ၊ မိလ္လာနှင့် တစ်ကိုယ်ရေသန့်ရှင်းရေး မြှင့်တင်ရေးဖြင့် လူပေါင်း ၁၄၉,၆၁၃ ဦးကို ပံ့ပိုးပေးခဲ့သည် ^။ စခန်း ၁၈ ခုတွင် လူဦးရေ ၁,၀၀၀ ကျော်ရှိပြီး အကြီးဆုံးစခန်းဖြစ်သော Petionville ဂေါက်ကွင်းတွင် လူဦးရေ ၅၀,၀၀၀ ကျော်ရှိသည်။ အသေးဆုံးနေရာဖြစ်သော Santo 14-B တွင် လူဦးရေ ၄၈၂ ဦးရှိသည်။

Location	#စီမံကိန်း က်ဘ်ဆိုက်များ	ပြည်သူ့အင်အား
Delmas	14	67,425
Carrefour	14	38,718
ကာရီဖူး ဖီလီစ်	5	7,950
ခရွိုက်စ် ဒီ ဘူးကွတ်	11	26,320
ကော်ရေးလ်	2	9,200

Carrefour Feuilles၊ Carrefour နှင့် Delmas ကဲ့သို့သော နေရာများစွာတွင် တရားဝင်မြို့ပြစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်များ ချို့တဲ့ပြီး လူဦးရေသိပ်သည်းဆ မြင့်မားသည်။ အထူးသဖြင့် ယာဉ်များအတွက် ဝင်ရောက်ရန် ခက်ခဲသည်၊ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ကျဉ်းမြောင်းသော လမ်းကြောင်းများကြောင့် ဖြစ်သည်။ အဆိုးရွားဆုံးထိခိုက်ခံရသော နေရာများစွာသည် ရေနုတ်မြောင်းများအတွက် တစ်ခုတည်းသော သဘာဝနည်းလမ်းဖြစ်သည့် မတ်စောက်သော ချောက်ကမ်းပါးများ ဖြတ်ကျော်နေသော မတ်စောက်သော တောင်စောင်းများတွင်လည်း တည်ရှိသည်။ ထို့ကြောင့် ချောက်ကမ်းပါးများသည် ရေဆိုး (အမျိုးအစားအားလုံး) အတွက် စွန့်ထုတ်ရာနေရာများနှင့် အစိုင်အခဲအမှိုက်များ စွန့်ပစ်ရာနေရာများအဖြစ် ဆောင်ရွက်သည်။ ငလျင်မလှုပ်မီက ထိုကဲ့သို့သော နေရာများသည် အခြေခံဝန်ဆောင်မှုများ အလွန်အမင်း ချို့တဲ့ခဲ့သည်။ ရေပေးဝေရေး၊ မစင်စွန့်ပစ်ခြင်း၊ အမှိုက်စီမံခန့်ခွဲမှု၊ ရေနုတ်မြောင်းနှင့် ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှု အဆောက်အအုံများ ပါဝင်သည်။

Oxfam ရဲ့ WASH တုံ့ပြန်မှု

ပို့တ်အော်ပရင့်စ်တွင် မြေငလျင်တုံ့ပြန်ရေးတွင် ဆောင်ရွက်ခဲ့သော အဓိက WASH လုပ်ဆောင်ချက်များတွင် အောက်ပါတို့ ပါဝင်သည်-

•  ရေတင်ဆောင်ခြင်းနှင့် ဖြန့်ဖြူးခြင်း
• ရေစနစ် ပြန်လည်ထူထောင်ရေးနှင့် ရပ်ရွာစီမံခန့်ခွဲမှု
•  လုပ်ငန်းခွင်အတွင်း သန့်ရှင်းရေးနှင့် မစင်စီမံခန့်ခွဲမှု
• အမှိုက်များ စုဆောင်းခြင်းနှင့် ဖယ်ရှားခြင်း
• အပျက်အစီးများ စုဆောင်းခြင်း၊ ဖယ်ရှားခြင်းနှင့် စီမံဆောင်ရွက်ခြင်း
• လူထုစည်းရုံးခြင်း
• သန့်ရှင်းရေး မြှင့်တင်ရေးနှင့် NFI ဖြန့်ဝေမှုများ
• WASH ကဏ္ဍအတွက် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ပံ့ပိုးမှု

၎င်းကို Oxfam အဖွဲ့များမှတစ်ဆင့် တိုက်ရိုက်အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း၊ မိတ်ဖက်များ (INGO များနှင့် အမျိုးသား NGO နှစ်မျိုးလုံး) မှတစ်ဆင့် လုပ်ဆောင်ခြင်းနှင့် အမျိုးသား WASH အဖွဲ့အစည်းများနှင့် WASH Cluster ကို တိုက်ရိုက်ပံ့ပိုးခြင်း အပါအဝင် ချဉ်းကပ်မှုအမျိုးမျိုးမှတစ်ဆင့် အောင်မြင်ခဲ့သည်။

Oxfam သည် အောက်ပါတို့အပါအဝင် INGO အများအပြားနှင့် ဆန်းသစ်သောဆက်ဆံရေးများစွာကို ဖန်တီးခဲ့သည်-

1. ဘေးအန္တရာယ်ကြောင့် စွန့်ပစ်ပစ္စည်းများ ပြန်လည်ရရှိရေး (DWR)
2. ရေရှည်တည်တံ့သော အော်ဂဲနစ်ပေါင်းစပ် အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းမှု (မြေဆီလွှာ)
3. ဟိုက်ဒရိုကွန်ဆေးလ်
4. GRET

အစိုးရ၊ မြူနီစီပယ်နှင့် အခြားအမျိုးသားအဆင့် လှုပ်ရှားသူများနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုသည်လည်း အထူးသဖြင့် အမျိုးသားအဆင့်နှင့် မြူနီစီပယ်အဆင့် WASH Cluster တွင် ပါဝင်ခြင်းဖြင့် အားကောင်းခဲ့သည်။ Oxfam သည် အစိုးရအား အမျိုးသားအဆင့် စွန့်ပစ်ပစ္စည်းစီမံခန့်ခွဲမှုမူဝါဒတစ်ခု ရေးဆွဲရန်လည်း ပံ့ပိုးပေးခဲ့သည်။ တိုက်ရိုက်ပံ့ပိုးမှုပေးခဲ့ပြီး-

1. DINEPA (ဦးတည်ချက် National de Eau Potable et Assainissement)
2. ပြည်သူ့လုပ်ငန်းနှင့် ဆက်သွယ်ရေးဝန်ကြီးဌာန
3. ပို့တ်-အို-ပရင့်စ်၏ CTE (ယခင် CAMEP)
4. SMCRS
5. ကစ်ကွီယာ တက္ကသိုလ်

Oxfam WASH တုံ့ပြန်မှု၏ နောက်ထပ်အားကောင်းသော အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုမှာ ရပ်ရွာများကို စည်းရုံးခြင်းနှင့် ရပ်ရွာများအား ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင် WASH ဝန်ဆောင်မှုများကို စီမံခန့်ခွဲနိုင်ရန် ပံ့ပိုးမှုပေးခြင်းဖြစ်သည်။ Oxfam သည် မြို့တော်၏ Carrefour Feuilles ဧရိယာတွင် PEJEFE၊ Friendship၊ APROSIFA၊ CRAD၊ COSPAM နှင့် MJS အပါအဝင် လက်ရှိဒေသခံမိတ်ဖက်များနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခဲ့သည်။

မြို့ပြပတ်ဝန်းကျင်တွင် WASH လုပ်ငန်းများ အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း

အစောပိုင်းတွင် Cash-for-Work ကို မိသားစု ၈၀၀ ကျော်ရှိသော စခန်းများတွင် ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် အသုံးပြုခဲ့ကြသည်။ အဓိက အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းမှု ရည်မှန်းချက်မှာ ဒေသခံစီးပွားရေးထဲသို့ ငွေသားကို အမြန်ထည့်သွင်းရန်ဖြစ်ပြီး ဒုတိယရည်မှန်းချက်မှာ စခန်းပတ်ဝန်းကျင်ကို သန့်ရှင်းစေရန်ဖြစ်သည်။ ရည်မှန်းချက်နှစ်ခု မတူညီခြင်းသည် လုပ်ဆောင်ချက်များ၏ အလုံးစုံသက်ရောက်မှုကို လျော့နည်းစေသည်။

အလုပ်အတွက် ငွေရှာတာလား၊ နေ့စဉ်အလုပ်သမားတွေလား။

CFW သည် သတ်မှတ်ထားသောအဖွဲ့များသို့ ငွေသားကို လျင်မြန်စွာထောက်ပံ့ပေးရန် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားသော အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းကိရိယာတစ်ခုဖြစ်သော်လည်း သတ်မှတ်ထားသောလုပ်ငန်းတစ်ခုကို လုပ်ဆောင်ရန် မလိုအပ်ပါ။

နေ့စဉ်အလုပ်သမားများကို အဖွဲ့အစည်းမှ သတ်မှတ်ထားသော လုပ်ငန်းတာဝန်တစ်ခု ပြီးမြောက်အောင် လုပ်ဆောင်ရန်အတွက် အသုံးပြုကြပြီး ရွေးချယ်ထားသော အသိုင်းအဝိုင်းဝင် အများအပြားအား ငွေသားအချို့ ပံ့ပိုးပေးကြသည်။

WASH ရှုထောင့်မှကြည့်လျှင် စခန်းသန့်ရှင်းရေးလုပ်ငန်းများကို CFW လှုပ်ရှားမှုများသက်သက်ဖြင့်မဟုတ်ဘဲ WASH အဖွဲ့၏ စီမံခန့်ခွဲမှုအောက်တွင် နေ့စဉ်လုပ်သားများကို အသုံးပြုခြင်းဖြင့် အကောင်းဆုံးလုပ်ဆောင်နိုင်ပါသည်။ ဟေတီတွင် နှစ်ခုစလုံးနှင့်ပတ်သက်၍ မကြာခဏ ရှုပ်ထွေးမှုများရှိခဲ့ပြီး အဖွဲ့အစည်းများစွာသည် သန့်ရှင်းရေးလှုပ်ရှားမှုများဖြင့် တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းသာ ရလဒ်များရရှိခဲ့ကြသည်။

၁။ လူထုစည်းရုံးလှုံ့ဆော်မှု

ထိခိုက်ခံရသော စခန်းအသိုင်းအဝိုင်းများနှင့် ခိုင်မာသော အလုပ်လုပ်ကိုင်ဆက်ဆံရေးတစ်ခု တည်ဆောက်ရန်အတွက် ယန္တရားအများအပြားကို အသုံးပြုခဲ့ပြီး ၎င်းတို့တွင် အောက်ပါတို့ ပါဝင်သည်-

•  စခန်းစီမံခန့်ခွဲမှုကော်မတီများ
• PH အသိုင်းအဝိုင်း စည်းရုံးရေးမှူးများ
• ရပ်ရွာ PH စေတနာ့ဝန်ထမ်းများ
• ရွယ်တူပညာပေးသူများ

စခန်းများတွင် Oxfam ၏ လုပ်ငန်းများအတွက် ဝင်ပေါက်မှာ စခန်းစီမံခန့်ခွဲမှုကော်မတီများဖြစ်သည်။ ကော်မတီများသည် အလားအလာရှိသော ရပ်ရွာလူထု စည်းရုံးလှုံ့ဆော်သူများကို ရှာဖွေဖော်ထုတ်ရန်နှင့် PHP ဖွဲ့စည်းပုံကို တည်ဆောက်ရန် ကူညီပေးရန် တာဝန်ရှိသည်။ ရပ်ရွာလူထု စည်းရုံးလှုံ့ဆော်သူများကို ရှင်းလင်းသော ရွေးချယ်မှုစံနှုန်းများနှင့် သေချာစွာ ရွေးချယ်မေးမြန်းမှုများအပေါ် အခြေခံ၍ စခန်းနေထိုင်သူများထဲမှ ခန့်အပ်ခဲ့သည်။ CM များကို Oxfam ဝန်ထမ်းများ၏ လစာဖြင့် လူ ၁၀၀၀ လျှင် တစ်ဦးနှုန်းဖြင့် အမျိုးသားနှင့် အမျိုးသမီးများအကြား တူညီသော ခွဲဝေမှုဖြင့် ခန့်အပ်ခဲ့သည်။ ထို့နောက် CM တစ်ခုစီနှင့် တိုက်ရိုက်အလုပ်လုပ်ရန် စေတနာ့ဝန်ထမ်း ဆယ်ဦးပါ အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ကို ရွေးချယ်ခဲ့သည်။ ဤဖွဲ့စည်းပုံကို ဖြည့်စွက်ရန်အတွက် မိခင်များ၊ မသန်စွမ်းသူများ၊ ကလေးများနှင့် အမျိုးသားများကဲ့သို့သော သီးခြားအုပ်စုများကို ကိုယ်စားပြုရန် Peer Educator များကို ရွေးချယ်ခဲ့သည်။

PHP ချဉ်းကပ်မှု

စခန်းများတွင် PHP အတွက် အဓိကချဉ်းကပ်မှုမှာ အောက်ပါအတိုင်းဖြစ်သည်-

1. CMs နှင့် PH စေတနာ့ဝန်ထမ်းများအတွက် ပါဝင်ဆောင်ရွက်မှုဆိုင်ရာ ချဉ်းကပ်မှုများဆိုင်ရာ လေ့ကျင့်မှု
2. အိမ်ထောင်စု ထောက်ပံ့မှု လာရောက်လည်ပတ်ခြင်း (မိသားစု ၂၀ လျှင် PH စေတနာ့ဝန်ထမ်း ၁ ဦး)
3. လစဉ် ခေါင်းစဉ်အလိုက် လှုပ်ရှားမှုများ (ဥပမာ- လက်ဆေးခြင်း၊ ငှက်ဖျားရောဂါ စသည်)
4. PH လုပ်ဆောင်ချက်များကို စောင့်ကြည့်ခြင်း
5. ရေကော်မတီများ ဖွဲ့စည်းခြင်းနှင့် ပံ့ပိုးခြင်း

သင်တန်းများကို စခန်းတွင် သို့မဟုတ် အနီးတစ်ဝိုက်ရှိ ရပ်ရွာလူထုတွင် ပြုလုပ်ခဲ့သည်။ စခန်းအချို့အတွက် အသင့်တော်ဆုံး PHP ချဉ်းကပ်မှုကို ဆုံးဖြတ်ခြင်းသည် စခန်းအရွယ်အစား၊ စခန်းတည်နေရာ (မြို့ပြလူဦးရေထူထပ်မှု သို့မဟုတ် မြို့ပြအနီးတစ်ဝိုက်) နှင့် ရပ်ရွာလူထု၏ မျှော်လင့်ချက်များအပေါ် မူတည်သည်။ အသင့်တော်ဆုံးနည်းလမ်းကို ဆုံးဖြတ်ရန်အတွက် ရပ်ရွာလူထုကိုယ်တိုင်နှင့် ဆွေးနွေးခြင်းနှင့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းတို့ လိုအပ်သည်။ ရှိပြီးသား ရပ်ရွာလူထုဖွဲ့စည်းပုံများနှင့် အရပ်ဘက်လူ့အဖွဲ့အစည်းများအပေါ်တွင် တည်ဆောက်ရန် အခွင့်အလမ်းများကိုလည်း ရယူသင့်သည်။

သန့်ရှင်းရေး မြှင့်တင်ရေး

PHP အဖွဲ့များသည် စခန်းများတွင် ပိုမိုကောင်းမွန်သော သန့်ရှင်းရေးကို မြှင့်တင်ရန် နည်းစနစ်များစွာကို အသုံးပြုခဲ့ပြီး ၎င်းတို့တွင် အောက်ပါတို့ ပါဝင်သည်-  

• ပိုစတာများနှင့် လက်ကမ်းစာစောင်များ 
• စည်းရုံးလှုံ့ဆော်ရေး 
• အိမ်ထောင်စုလည်ပတ်မှုများ 
• ကလပ်အသင်း 
• NFI များ
• အများသုံး လက်ဆေးကန်များ

အများသုံး လက်ဆေးခြင်း အထောက်အကူပြု ဝန်ဆောင်မှုများ

အများသုံး လက်ဆေးကန်များ၏ အဓိကပြဿနာတစ်ခုမှာ ရေဖြည့်ထားရန် ရပ်ရွာမှ နောက်ဆက်တွဲလုပ်ဆောင်မှု မရှိခြင်းပင်ဖြစ်သည်။ ရေမရှိခြင်းကြောင့် ယူနစ်များ ခိုးယူခံရခြင်း နှင့်/သို့မဟုတ် ဖျက်ဆီးခံရခြင်းများ ရှိပါသည်။ ရေဖြည့်ရန်အတွက် မိုးရေစုဆောင်းသည့်စနစ်များ တပ်ဆင်ထားသည့်နေရာများတွင် အထူးသဖြင့် မှန်ကန်ပါသည်။ အကောင်အထည်ဖော်မှု နှောင့်နှေးမှုများကြောင့် နောက်ပိုင်းတွင် အများစုမှာ ခြောက်သွေ့ရာသီစတင်မှသာ ပြီးစီးခဲ့သည်။

ကျောင်းများရှိ ကလေးများနှင့် အလုပ်လုပ်ခြင်း

“လက်လုပ်စွန်တွေက ဟေတီကလေးတွေကြားမှာ အရမ်းရေပန်းစားပါတယ်။” Carrefour မှာရှိတဲ့ PHP ဝန်ထမ်းတွေက စခန်းတွေမှာ ဒါကို သတိပြုမိခဲ့ကြပါတယ်။ သူတို့ဟာ ဒေသခံအသိုင်းအဝိုင်း စည်းရုံးလှုပ်ရှားသူတွေနဲ့ ပူးပေါင်းပြီး ကလေးတွေရဲ့ ကျန်းမာရေးလှုပ်ရှားမှုတွေရဲ့ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအနေနဲ့ သန့်ရှင်းရေးဆိုင်ရာ အကြံပြုချက်တွေပါတဲ့ စွန်တွေလုပ်ဖို့ ပစ္စည်းတွေကို ပံ့ပိုးပေးခဲ့ပါတယ်။

အခြားဥပမာများတွင် ဒေသခံအနုပညာရှင်များသည် သီးသန့်တဲတစ်ခုတွင် ကလေးများနှင့်အတူ လုပ်ဆောင်ခဲ့ကြပြီး ပြန်လည်အသုံးပြုထားသော စွန့်ပစ်ပစ္စည်းများမှ အရုပ်များကို အထူးပြုလုပ်ခဲ့ကြသည်။

 NFI ဖြန့်ဖြူးမှုများ

Delmas နှင့် Carrefour ဒေသများရှိ Oxfam ၏ တုံ့ပြန်မှု၏ အဓိက အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုမှာ NFI ဖြန့်ဖြူးမှုများ ဖြစ်သည်။ NFI လိုအပ်ချက်များကို ဖော်ထုတ်ရန်နှင့် ပစ်မှတ်ထားရန် အဓိက ချဉ်းကပ်မှုနှစ်ခုကို အသုံးပြုခဲ့သည်-

1. တုံ့ပြန်မှုအစောပိုင်းတွင် သတ်မှတ်ထားသောစခန်းများတွင် ရိုးရှင်းသော တစ်ကိုယ်ရေသန့်ရှင်းရေးပစ္စည်းများကို ခြုံငုံဖြန့်ဝေခြင်း။
2. စခန်းအနီးရှိ ဒေသခံဆိုင်များကို အသုံးပြုခြင်းအပေါ် အခြေခံ၍ NFI ဘောက်ချာစနစ်ကို အသုံးပြုခြင်း။

တုံ့ပြန်မှုအစောပိုင်းတွင် ကျယ်ပြန့်သောဖြန့်ဝေမှုများကို အသုံးပြုခြင်းသည် အထူးသင့်လျော်သည်ဟု ခံစားရသည်။ ၎င်းသည် လက်ငင်း NFI လိုအပ်ချက်များကို ဖြည့်ဆည်းပေးရုံသာမက ဘောက်ချာစနစ်တစ်ခုကို စီစဉ်ပါက သီးခြား NFI လိုအပ်ချက်များ၊ အားနည်းသောအုပ်စုများနှင့် ဒေသခံပေးသွင်းသူများ (ဆိုင်များ) ကို ဖော်ထုတ်ရန် နေရာပေးသည်- ကျယ်ပြန့်သောဖြန့်ဝေမှုများသည် လုံခြုံရေးအန္တရာယ်ပိုများနိုင်သည်။

ဘောက်ချာစနစ်များသည် ပိုမိုပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိပြီး မြို့ပြလူဦးရေထူထပ်သောနေရာများတွင် အစုလိုက်အပြုံလိုက်ဖြန့်ဝေမှုနှင့်ဆက်စပ်သော လုံခြုံရေးအန္တရာယ်များကို လျှော့ချပေးပြီး အကျိုးခံစားခွင့်ရှိသူများအား ၎င်းတို့၏ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာသန့်ရှင်းရေးလိုအပ်ချက်များကို ဖြည့်ဆည်းရာတွင် ရွေးချယ်ခွင့်ပိုမိုရရှိစေပါသည်။ ၎င်းသည် Oxfam အနေဖြင့် NFI ပစ္စည်းများကို ဝယ်ယူခြင်း၊ ထုပ်ပိုးခြင်း၊ သိမ်းဆည်းခြင်းနှင့် ဖြန့်ဝေခြင်းတို့ကို ပြုလုပ်ရန် မလိုအပ်ပါ။

2. မိလ္လာ

Oxfam အဖွဲ့များအတွက် အဓိကစိန်ခေါ်မှုများမှာ မစင်စွန့်ပစ်ခြင်းနှင့် အစိုင်အခဲအမှိုက်စီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်များ ညံ့ဖျင်းခြင်းဖြစ်သည်။ ငလျင်မတိုင်မီ ဟေတီတွင် မြို့ပြနေထိုင်သူ ၂၉ ရာခိုင်နှုန်းသာ ပိုမိုကောင်းမွန်သော သန့်ရှင်းရေးကို အသုံးပြုခဲ့ကြသည် (JMP ၂၀၀၈)၊ မြို့ပြလူဦးရေထူထပ်သောဒေသများတွင် ပွင့်လင်းသော မစင်စွန့်ခြင်းနှင့် ပျံသန်းနိုင်သော အိမ်သာများသည် အဖြစ်များသည်။ အမှိုက်သိမ်းဆည်းခြင်းဝန်ဆောင်မှုများနှင့် ရေနုတ်မြောင်းများသည် မြို့၏နေရာများစွာတွင် မရှိသလောက်ပင်ဖြစ်သည်။

မစင်စုဆောင်းခြင်းနှင့် စွန့်ပစ်ခြင်း

အရေးပေါ်အစီအစဉ်အတွင်း Oxfam မှ အသုံးအများဆုံး နည်းပညာဆိုင်ရာ ဖြေရှင်းနည်းများမှာ အများသုံးနှင့် မိသားစုသုံး ရေမြောင်း/တွင်းအိမ်သာများ ဖြစ်သည်။ ရွေးချယ်စရာများကို နေရာ၏ ဝိသေသလက္ခဏာများ၊ နေရာရရှိနိုင်မှုနှင့် မြေပိုင်ရှင်များမှ အိမ်သာများ တပ်ဆင်ခွင့်ပြုခြင်းအပေါ် အခြေခံ၍ ရွေးချယ်ခဲ့သည်။ များစွာသောကိစ္စများတွင် မြေပိုင်ရှင်များသည် ၎င်းတို့၏မြေပေါ်တွင် အိမ်သာများ တပ်ဆင်ခွင့်မပြုရန် ငြင်းဆိုခဲ့ကြသည်။ အိမ်သာများကို အောက်ပါအတိုင်း အဆင့်လိုက် တပ်ဆင်ခဲ့သည်။

•   အဆင့် ၁ – ထိုင်ခုံပြားများနှင့် ပလတ်စတစ်အဖုံးများကို အသုံးပြု၍ အရေးပေါ်အိမ်သာများ။
•   အဆင့် II – တည်ငြိမ်သော ကတုတ်ကျင်းအိမ်သာများ၊ ထိုင်ခုံပြားများနှင့် တောင့်တင်းသော အရေးပေါ်အပေါ်ထပ်အဆောက်အအုံများ
•   အဆင့် III – စီတန်းထားသော၊ ထုထည်များပြားသော တွင်းများ၊ ထိုင်ခုံများ သို့မဟုတ် ထိုင်ချထားသော ပြားများနှင့် ပလိုင်းဝုဒ် အပေါ်ထပ်အဆောက်အအုံများ။

“အဆင့်ဆင့်” ချဉ်းကပ်မှု၏ နောက်ထပ်အသေးစိတ်အချက်အလက်များကို Petionville Golf Course ဖြစ်ရပ်လေ့လာမှုစာသားအကွက်တွင် တွေ့ရှိနိုင်ပါသည်။

ပုဂ္ဂလိကကုမ္ပဏီများမှ ငှားရမ်းထားသော ဓာတုအိမ်သာများကို အရေးပေါ်အခြေအနေတွင် အလွန်စောစီးစွာပင် စခန်းအချို့တွင် အသုံးပြုခဲ့ကြသည်။ သို့သော် သိုလှောင်မှုပမာဏ အကန့်အသတ်ရှိခြင်းနှင့် အညစ်အကြေးများ သွန်ထုတ်ခြင်း/သန့်ရှင်းရေးလုပ်ခြင်းအတွက် ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှုကုန်ကျစရိတ် (တစ်နေ့လျှင် ဒေါ်လာ ၂၀ ကျော်) မြင့်မားခြင်းကြောင့် ၎င်းတို့အသုံးပြုမှုကို လျင်မြန်စွာ ရပ်ဆိုင်းလိုက်ပါသည်။

နောက်ပိုင်းတွင် Corail တွင် အသုံးမပြုရသေးသော Portaloo ယူနစ်အသစ်များကို ရေချိုးခန်းများအဖြစ် အသုံးပြုခဲ့သည်။ အိမ်သာကန်များကို ဖယ်ရှားခဲ့ပြီး အပေါ်ထပ်အဆောက်အအုံများကို ရေချိုးခန်းများဖြစ်လာစေရန် ကွန်ကရစ်အုတ်မြစ်ပေါ်တွင် တပ်ဆင်ခဲ့သည်။

Oxfam ၏ မိတ်ဖက်အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုဖြစ်သည့် SOIL သည် အိမ်သာကန်ကို ပုံးတစ်ပုံးနှင့် ဆီးလမ်းကြောင်းလွှဲထိုင်ခုံဖြင့် အစားထိုးခြင်းဖြင့် ယူနစ်များကို ခြောက်သွေ့သော မြေဩဇာအိမ်သာများအဖြစ် ပြောင်းလဲခဲ့သည်။

ပလတ်စတစ်ရေတိုင်ကီများအထက်တွင် တပ်ဆင်ထားသော မြှင့်တင်ထားသော အိမ်သာယူနစ်များကို အောက်ပါနေရာများတွင် အသုံးပြုခဲ့သည်- နေရာအကန့်အသတ်ရှိခြင်း၊ တူးဖော်ရန်မဖြစ်နိုင်ခြင်း သို့မဟုတ် မြေပိုင်ရှင်များက တူးဖော်ခွင့်ငြင်းပယ်ခြင်းကဲ့သို့သော နေရာများတွင်ဖြစ်သည်။ မြှင့်တင်ထားသော အိမ်သာယူနစ်များသည် ဖုန်စုပ်စက်များဖြင့် ရွှံ့များကို ပုံမှန်ဖယ်ရှားရန် လိုအပ်ပါသည်။ Oxfam တွင် Portaloos ကို ရွေးချယ်သော အခြားအဖွဲ့အစည်းများထက် O & M ကုန်ကျစရိတ်များ နည်းပါးသည်။ အကောင်းဆုံးဖွဲ့စည်းပုံမှာ အခန်းငယ် ၃ ခု သို့မဟုတ် ၄ ခုကို ပိုကြီးသော “ရေ” တိုင်ကီတစ်ခုထဲသို့ စွန့်ထုတ်ရန်ဖြစ်သည်။

PeePoo အပါအဝင် PooBags၊ ဇီဝပျက်စီးနိုင်သောနှင့် ရိုးရှင်းသော ပလတ်စတစ်အိတ်များကို အိမ်သာများကို လျင်မြန်စွာ တပ်ဆင်ရန် မဖြစ်နိုင်သော စခန်းနှစ်ခုတွင် စမ်းသပ်အသုံးပြုခဲ့သည်။ ကန့်သတ်ချက်များရှိသော်လည်း လူများ၏ လက်ရှိအလေ့အကျင့်များကို အခြေခံ၍ တည်ဆောက်ထားသည်။ သက်ကြီးရွယ်အိုများ၊ ကိုယ်လက်အင်္ဂါမသန်စွမ်းသူများနှင့် အမျိုးသမီးများသည် ညဘက်တွင် ၎င်းတို့၏တဲများတွင် အသုံးပြုနိုင်သောကြောင့် PeePoo အိတ်များကို အထူးနှစ်သက်ကြသည်။ စနစ်တကျ အိတ်စုဆောင်းသည့်စနစ်ကို အသုံးပြုခြင်းသည် “အိတ်များ” ကို ရေနုတ်မြောင်းများနှင့် ချောက်များထဲသို့ ခွဲခြားမှုမရှိ စွန့်ပစ်ခြင်းကိုလည်း တားဆီးပေးခဲ့သည်။

Peepoo အိတ်များသည် အထူးသဖြင့် တဲများအတွင်း အသုံးပြုသည့်အခါ အနံ့ဆိုးများကို လျှော့ချပေးနိုင်သောကြောင့် အထူးရေပန်းစားခဲ့သည်။ ကံမကောင်းစွာပဲ၊ ကနဦးစမ်းသပ်အသုံးပြုမှုအပြီးတွင် အိတ်အသုံးပြုမှုကို ရပ်ဆိုင်းလိုက်ပြီး အားနည်းသူများအား "ဘေးကင်းသော" ညအိမ်သာရွေးချယ်မှုတစ်ခု ပေးအပ်ရန် အခွင့်အရေး ဆုံးရှုံးသွားခဲ့သည်။

Poo Bag အတွေ့အကြုံ၏ နောက်ထပ်အသေးစိတ်အချက်အလက်များကို သီးခြားနည်းပညာဆိုင်ရာ အကျဉ်းချုပ်မှတ်စုတွင် တွေ့ရှိနိုင်ပါသည်- Oxfam TBN #19

Oxfam ၏ မိတ်ဖက် SOIL ဖြစ်သော UD Toilets သည် နေရာ ၃၂ ခုတွင် UD အိမ်သာများကို စမ်းသပ်အသုံးပြုခဲ့ပြီး ယူနစ် ၁၉၄ ခု တပ်ဆင်ပြီးဖြစ်သည်။ ရပ်ရွာအတွက် မြေဩဇာပြုလုပ်သည့် နေရာနှစ်ခုကိုလည်း တည်ဆောက်ခဲ့သည်။ မိတ်ဖက်၏ စိတ်အားထက်သန်မှုနှင့် ရပ်ရွာစည်းရုံးရေးလုပ်ငန်းများကြောင့် စမ်းသပ်လုပ်ဆောင်မှုသည် ကောင်းမွန်စွာ အလုပ်ဖြစ်ခဲ့သည်။ ၁၂ လကြာပြီးနောက် ယူနစ်များစွာသည် ဆက်လက်လည်ပတ်နေဆဲဖြစ်သည်။ နေ့စဉ်လုပ်အားခဖြင့် လစာပေးသော အိမ်သာဝန်ထမ်းများသည် ယူနစ်များနှင့် ပတ်သက်၍ အသုံးပြုသူများ၏ စိတ်ကျေနပ်မှုမြင့်မားစေသည့် အချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။

SOIL အိမ်သာများအကြောင်း အသေးစိတ်အချက်အလက်များကို မိတ်ဖက်အဖွဲ့အစည်း အပိုင်းတွင် ရှာဖွေနိုင်ပါသည်။

အိမ်သာစီမံခန့်ခွဲမှု

Oxfam မှ အကောင်အထည်ဖော်သော မိလ္လာစနစ်အတွက် အဓိကစီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံသုံးခုကို အသုံးပြုခဲ့သည်-

•  စေတနာ့ဝန်ထမ်းများမှ ထိန်းသိမ်းထားသော အများသုံးအိမ်သာများ
• အခကြေးငွေပေးဆောင်သော အစေခံများမှ ထိန်းသိမ်းထားသော အများသုံးအိမ်သာ
• မိသားစု ၄-၅ စုမှ စေတနာ့ဝန်ထမ်းအဖြစ် ထိန်းသိမ်းစောင့်ရှောက်ထားသော မိသားစုအိမ်သာများ

အစပိုင်းတွင် အကောင်းဆုံးစီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံမှာ နေ့စဉ်လုပ်အားခနှုန်းထားများကို အသုံးပြု၍ အိမ်သာဝန်ထမ်းများကို ပေးချေခြင်းဖြစ်သည်။ CFW အသုံးပြုမှုသည် အောင်မြင်မှုနည်းပါးကြောင်း တွေ့ရှိခဲ့သည်။ Oxfam သည် ကောင်းမွန်သော တစ်ကိုယ်ရေသန့်ရှင်းရေးနှင့် သန့်ရှင်းမှုကို သေချာစေရန်အတွက် သန့်ရှင်းရေးပစ္စည်းများကိုလည်း ပုံမှန်ထောက်ပံ့ပေးခဲ့သည်။

နောက်ပိုင်းအဆင့်တွင် ပိုမိုခိုင်မာသောပိုင်ဆိုင်မှုကို တည်ဆောက်နိုင်ရန်အတွက် မိသားစုအိမ်သာမျှဝေသုံးစွဲသည့် စီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံကို မိတ်ဆက်ခဲ့သည်။ မိသားစုများအား လိုအပ်သောသန့်ရှင်းရေးပစ္စည်းများနှင့်အတူ သော့ခလောက်များနှင့် သော့ခလောက်များ ပေးအပ်ခဲ့သည်။ သို့သော် ပါဝင်ပတ်သက်သော အသိုက်အဝန်းများ၏ တစ်သားတည်းဖြစ်မှုပေါ် မူတည်၍ ရလဒ်များ ရောထွေးနေပါသည်။

မစင်စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် အနည်အနှစ်များ ဖယ်ရှားခြင်း

Oxfam သည် ဟေတီတွင် မစင်အနည်အနှစ်များ စီမံခန့်ခွဲရာတွင် အထောက်အကူဖြစ်စေရန် ဖုန်စုပ်စက်စုပ်ထရပ်ကားနှစ်စီးကို ဝယ်ယူခဲ့ပြီး ထရပ်ကားများကို DINEPA သို့ လှူဒါန်းခဲ့သည်။ Oxfam သည် DINEPA အား ဖုန်စုပ်ထရပ်ကားအုပ်စုစီမံခန့်ခွဲမှုယူနစ်တစ်ခု တည်ထောင်ရာတွင် ကူညီရန်အတွက် ၎င်းတို့၏ DWR ကို စာချုပ်ချုပ်ဆိုခဲ့သည်။ ထို့နောက် စီမံကိန်းကို ကုလသမဂ္ဂ OPS သို့ လွှဲပြောင်းပေးအပ်ခဲ့သည်။ ဤလုပ်ဆောင်ချက်၏ အကန့်အသတ်တစ်ခုမှာ ယာဉ်များထုတ်ပေးရာတွင် အကောက်ခွန်နှင့် ကြုံတွေ့ခဲ့ရသော အလွန်ရှည်လျားသော နှောင့်နှေးမှုများဖြစ်ပြီး ၎င်းသည် Fleet Management Project အကောင်အထည်ဖော်မှုကို အကြီးအကျယ် အဟန့်အတားဖြစ်စေခဲ့သည်။

အိမ်သာကျင်းများမှ ရွှံ့များဖယ်ရှားရာတွင် အထောက်အကူဖြစ်စေရန်အတွက် လက်ကိုင်အသုံးပြု ရွှံ့စုပ်စက် အများအပြားကိုလည်း ဝယ်ယူခဲ့သည်။ ထိုစုပ်စက်များကို ဂေါက်ကွင်းတွင် စမ်းသပ်ခဲ့သော်လည်း ကျင်းများထဲသို့ အစိုင်အခဲအညစ်အကြေးများ အများအပြားပစ်ချမှုကြောင့် ထိရောက်မှုမရှိကြောင်း တွေ့ရှိခဲ့သည်။ အညစ်အကြေးများသည် စုပ်စက်ဒိုင်ယာဖရမ်ကို ထိရောက်စွာပိတ်ဆို့ခဲ့ပြီး ရလဒ်အနေဖြင့် Oxfam သည် ရွှံ့များကို လက်ဖြင့်ဖယ်ရှားရန် “Bayacoo” ကို အသုံးပြုခဲ့သည်။

နောက်ဆုံး စွန့်ပစ်ခြင်း။

မစင်များကို နောက်ဆုံးစွန့်ပစ်ခြင်းသည် ဟေတီတွင် အငြင်းအခုံဖြစ်စရာအကောင်းဆုံးပြဿနာများထဲမှတစ်ခုဖြစ်ကြောင်း သက်သေပြခဲ့ပြီး အဓိကအမှိုက်ပုံကြီး (Truitier) တစ်ခုတည်းသာရှိသည်။ ထိုနေရာသည် ပတ်ဝန်းကျင်နှင့် မသင့်တော်ဘဲ စီမံခန့်ခွဲမှုညံ့ဖျင်းသည်။ သို့သော် ရွေးချယ်စရာမရှိသောကြောင့် အဖွဲ့အစည်းများသည် Truitier တွင် မစင်ရွှံ့များကို စွန့်ပစ်ရန် အတင်းအကျပ်ခိုင်းစေခံခဲ့ရသည်။ တစ်နှစ်အကြာတွင် နိုင်ငံတကာအသိုင်းအဝိုင်းမှ ပြင်းထန်သော လော်ဘီလုပ်မှုများရှိနေသော်လည်း မြေနေရာမရှိခြင်းကြောင့် အခြားအဆောက်အအုံများ ဖန်တီးနိုင်ခြင်းမရှိပေ။ အေဂျင်စီများ၏ အရေးယူဆောင်ရွက်မှုမရှိခြင်းကလည်း အကြောင်းရင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။

3 ။ ရေ

တုံ့ပြန်မှုကာလအတွင်း Oxfam မှ ပံ့ပိုးပေးထားသော နေရာများသို့ ရေအများစုကို ရေတင်ကားများမှတစ်ဆင့် ပို့ဆောင်ပေးခဲ့သည်။ အခြားရင်းမြစ်များတွင် CAMEP ကွန်ရက်၊ ရေရောင်းချသူများ (kiosks) နှင့် လက်ကိုင်ရေစုပ်စက်များ ပါဝင်သည်။ မိုးရေစုဆောင်းခြင်းနှင့် မျက်နှာပြင်ရေစုဆောင်းခြင်းသည် အနည်းငယ်သာဖြစ်သည်။ ရေပေးဝေမှုနည်းလမ်းများကို ရွေးချယ်ရာတွင် နေရာသို့ ဝင်ရောက်နိုင်မှုနှင့် လက်ရှိအခြေခံအဆောက်အအုံများနှင့် နီးကပ်မှုသည် အဆုံးအဖြတ်ပေးသောအချက်များဖြစ်သည်။

Oxfam သည် ဟေတီတွင် ရေသုံးစွဲသူ စစ်တမ်းနှစ်ခု ပြုလုပ်ခဲ့ပြီး တစ်ခုမှာ စခန်းများရှိ ရေသုံးစွဲမှု အလေ့အကျင့်များကို လေ့လာခဲ့ပြီး နောက်တစ်ခုမှာ ရေဈေးကွက်ကို လေ့လာခဲ့သည်။ ရေသုံးစွဲမှု စစ်တမ်းကို စခန်းမှ ထွက်ခွာရန် ဗျူဟာများကို ဖော်ထုတ်ရန် အသုံးပြုခဲ့သော်လည်း ရေဈေးကွက် စစ်တမ်းကို Oxfam အတွင်း ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် အသုံးမပြုခဲ့ပါ။ ရေဈေးကွက် စစ်တမ်းသည် DINEPA နှင့် အခြားအေဂျင်စီများနှင့် ရေပန်းစားကြောင်း သက်သေပြခဲ့သည်။

ရေပေးဝေရေးဆိုင်များနှင့် မြို့ပြရေပေးဝေရေး

CAMEP သည် ပို့တ်အော်ပရင့်စ်မြို့ရှိ မြို့ပြရေပေးဝေရေးအတွက် တာဝန်ရှိသည်။ သီအိုရီအရ နေရာအများစုကို ကွန်ရက်တစ်ခုဖြင့် လွှမ်းခြုံထားသော်လည်း၊ ဝန်ဆောင်မှုများသည် မမှန်မကန်ဖြစ်ပြီး ရေဖိအားမှာလည်း အလွန်နည်းပါးသည်။ ရေကို လက်ရှိရေကော်မတီများ သို့မဟုတ် အသင်းအဖွဲ့များမှ စီမံခန့်ခွဲသော ရေဆိုင်များမှတစ်ဆင့် စီးပွားဖြစ်ရောင်းချပြီး CAMEP မှ ရေအမြောက်အမြားကို ဝယ်ယူကြသည်။ ထို့နောက် ၎င်းကို ပုံးဖြင့် အများပြည်သူထံ ရောင်းချသည်။

စခန်းများတွင် ရေပေးဝေရေးအတွက် ထွက်ပေါက်ဗျူဟာ၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအနေဖြင့် Oxfam သည် လက်ရှိကော်မတီများအား လက်ရှိ kiosk များကို ပြန်လည်ပြုပြင်ရန် သို့မဟုတ် အသစ်များတည်ဆောက်ရန် ကူညီပေးခဲ့သည်။ ပုံမှန်မဟုတ်သော ဝန်ဆောင်မှုနှင့် စီမံကိန်းဧရိယာအချို့တွင် ကွန်ရက်ဖိအားနည်းပါးမှုကြောင့် CAMEP အင်ဂျင်နီယာများနှင့်အတူ ဌာနခွဲလိုင်းအသစ်များကို ဆွေးနွေးပြီး ဒီဇိုင်းထုတ်ခဲ့ပြီး ကန်ထရိုက်တာများက လုပ်ငန်းများကို လုပ်ဆောင်ခဲ့သည်။

မြို့ပြရေပေးဝေရေးကွန်ရက်များ မလုံလောက်ခြင်း

အချို့ဒေသများတွင် CAMEP နှင့် လုပ်ဆောင်ခြင်းသည် ကွန်ရက်မှ နည်းပညာဆိုင်ရာ ဖြေရှင်းချက်များ မဖြစ်နိုင်သောကြောင့် ကောင်းမွန်သော ရလဒ်များ မရရှိခဲ့ပါ။ ကံမကောင်းစွာပဲ၊ CAMEP နှင့် လုပ်ဆောင်ရာတွင် အသုံးပြုသည့် နည်းပညာဆိုင်ရာ ကန့်သတ်ချက်များကို နေ့လယ်ပိုင်းတွင် တွေ့ရှိခဲ့ရသည်။ ထိုကဲ့သို့သောကိစ္စများတွင် Oxfam သည် ရေကော်မတီများ ဖွဲ့စည်းရန်နှင့် ပုဂ္ဂလိက ရေတင်သင်္ဘော လုပ်ငန်းရှင်များထံမှ ရေအများအပြား ဝယ်ယူရန် ရပ်ရွာနှင့် ညှိနှိုင်းခဲ့သည်။ စတင်ချိန် နောက်ကျခြင်းကြောင့် ရေကော်မတီများ ဖွဲ့စည်းရန်၊ ၎င်းတို့ကို လေ့ကျင့်ပေးရန်နှင့် တာဝန်များ လွှဲပြောင်းပေးရန် အချိန် အကန့်အသတ်ရှိခဲ့သည်။

ရေအရည်အသွေး

Quisqueya တက္ကသိုလ်နှင့် DINEPA တို့နှင့်အတူ သီးခြားရေအရည်အသွေးစီမံကိန်းတစ်ခုကို ဖွဲ့စည်းခဲ့သည်။ Oxfam သည် တက္ကသိုလ်ရှိ ရေအရည်အသွေးဓာတ်ခွဲခန်းတစ်ခုကို ပြန်လည်ထူထောင်ရန် အရင်းအမြစ်များကို ပံ့ပိုးပေးခဲ့သည်။ အရင်းအမြစ်များကိုလည်း အသုံးပြုရန် ရရှိနိုင်စေခဲ့သည်။

ကျောင်းသား ၂၈ ဦးသည် Oxfam မှ ပံ့ပိုးပေးထားသော စခန်းများမှ ၆ လကြာ နေ့စဉ်ရေနမူနာများကို ရယူရန် စီစဉ်ထားသည်။ သို့သော် သတင်းအချက်အလက် မျှဝေမှု ညံ့ဖျင်းခြင်းနှင့် ပေါင်းစပ်ညှိနှိုင်းမှု ညံ့ဖျင်းခြင်းကြောင့် Oxfam ကွင်းဆင်းအဖွဲ့များနှင့် DINEPA တို့သည် တက္ကသိုလ်မှ ပေးဆောင်နေသော ဝန်ဆောင်မှုများကို မသိရှိခဲ့ပါ။

WASH တာဝန်ခံမှုကို ပေါင်းစပ်အသုံးပြုခြင်း

ဟေတီနိုင်ငံ၏ တာဝန်ခံမှုသည် အဓိကရှုထောင့် ၃ ခုဖြစ်သည့် ပါဝင်မှု၊ ပွင့်လင်းမြင်သာမှုနှင့် တုံ့ပြန်ချက်တို့ကို အာရုံစိုက်ခဲ့သည်။ နိုင်ငံအနှံ့တွင် တာဝန်ခံမှုအကြံပေးတစ်ဦးနှင့် ကွင်းဆင်းအရာရှိ ၄ ဦး (Delmas၊ Croix de Bouquets၊ Carrefour & Carrefour Feuilles) ရှိခဲ့သည်။ ကွင်းဆင်းအရာရှိများသည် ကျား၊မ ရေးရာနှင့် ကာကွယ်စောင့်ရှောက်ရေးဆိုင်ရာ ကိစ္စရပ်များကိုလည်း ကြည့်ရှုပြီး ကွင်းဆင်းအဖွဲ့များကို ပံ့ပိုးရန် အသင့်ရှိနေခဲ့သည်။ ကွင်းဆင်းအဖွဲ့များသည် ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းဆောင်တာများတွင် တာဝန်ခံမှုကို ထည့်သွင်းရန် တာဝန်ရှိသည်။ အဓိကလုပ်ဆောင်ချက်များတွင် အောက်ပါတို့ ပါဝင်သည်-

• ကွင်းဆင်းအရာရှိမှ စခန်းများသို့ ပံ့ပိုးကူညီမှုခရီးစဉ်များ (လေ့လာရေး)
• ရပ်ရွာများနှင့် အာရုံစိုက်အဖွဲ့ဆွေးနွေးပွဲများ
• အခမဲ့ဖုန်းနံပါတ် ၄၀၀ ပါသော သတင်းအချက်အလက်ဘုတ်များ

Tollfree “400” နံပါတ်၏ နည်းပညာဆိုင်ရာ ရှုထောင့်များကို စနစ်ထည့်သွင်းရန် ၂ ပတ်ကြာခဲ့သည်။ ပျမ်းမျှအားဖြင့် တစ်ပတ်လျှင် ဖုန်းခေါ်ဆိုမှု ၁၀၀ ကျော် ရရှိခဲ့သော Accountability Assistant မှ ဖုန်းခေါ်ဆိုမှုများကို စီမံခန့်ခွဲပေးခဲ့သည်။ ဖုန်းခေါ်ဆိုမှုများသည် ရောထွေးနေပြီး၊ သတင်းအချက်အလက် တောင်းဆိုမှုများ၊ Oxfam လှုပ်ရှားမှုများအပေါ် အပြုသဘောဆောင်သော တုံ့ပြန်ချက်များ၊ Oxfam ဝန်ဆောင်မှုများအပေါ် တိုင်ကြားမှုများနှင့် ဝန်ထမ်းများ၏ အပြုအမူဆိုင်ရာ တိုင်ကြားမှုများ ပါဝင်သည်။ တိုင်ကြားမှုယန္တရားတစ်ခုကိုလည်း စနစ်ထည့်သွင်းခဲ့ပြီး တိုင်ကြားသူထံ တုံ့ပြန်ချက်ပေးခဲ့သည်။

အခက်အခဲများတွင် ဝန်ထမ်းများအကြား တာဝန်ခံမှုဆိုင်ရာ အသိပညာအဆင့်များ၊ အထူးသဖြင့် ကွင်းဆင်းအဆင့်တွင် ရှိနေပါသည်။ တာဝန်ခံမှုဆိုင်ရာ လေ့ကျင့်ရေးသည် အစီအစဉ်၏ အစောပိုင်းတွင် အဆမတန် တိုးတက်မှုကြောင့် ခက်ခဲကြောင်း သက်သေပြခဲ့သည်။ အကြီးတန်းစီမံခန့်ခွဲမှုအဆင့်တွင် မူဘောင်မရှိခြင်းကြောင့်လည်း အစီအစဉ်အတွင်း ආරක්මන්නුන්නීම් နှောင့်နှေးခဲ့သည်။ ကွင်းဆင်းအရာရှိ၏ ပံ့ပိုးကူညီမှုခရီးစဉ်များကို ပါဝင်မှုတိုးမြှင့်ရန်နှင့် ပစ်မှတ်အသိုင်းအဝိုင်းများမှ တုံ့ပြန်ချက်များကို မြှင့်တင်ရန် အခွင့်အရေးတစ်ခုထက် “ရဲတပ်ဖွဲ့” အဖြစ် တစ်ခါတစ်ရံ မြင်တွေ့ခဲ့ကြသည်။

# ၄၀၀ ဆိုင်းဘုတ်

Oxfam မှ ပံ့ပိုးပေးသော နေရာ ၄၇ ခုတွင် အခမဲ့ဖုန်းနံပါတ် ၄၀၀ အသေးစိတ်ပါရှိသော ဆိုင်းဘုတ်များ တပ်ဆင်ထားသည်။

Reunion de Feedback Communautaire

Corail တွင် PH အဖွဲ့သည် တာဝန်ခံမှုဆိုင်ရာ ကိစ္စရပ်များအပေါ် တုံ့ပြန်ချက်ရယူရန် နည်းလမ်းတစ်ခုအနေဖြင့် စခန်းကဏ္ဍတစ်ခုစီတွင် လစဉ်နှစ်ကြိမ် ရပ်ရွာအစည်းအဝေးများကို စီစဉ်ပေးပါသည်။

ကာကွယ်ရေးဆိုင်ရာ ကိစ္စရပ်များ

ငလျင်တုံ့ပြန်မှုသည် “မလုံခြုံမှု” ၏အခြေအနေတွင် ဖြစ်ပွားခဲ့ပြီး လိင်ပိုင်းဆိုင်ရာအကြမ်းဖက်မှုများသည် အဖြစ်များသော ယဉ်ကျေးမှုတစ်ခုတွင် ဖြစ်ပွားခဲ့သည်။ ယေဘုယျအားဖြင့် လူတို့၏အခွင့်အရေးများအကြောင်း တရားဝင်သတင်းအချက်အလက် အနည်းငယ်သာရှိပြီး တုံ့ပြန်မှု၏ ပမာဏနှင့် ဆက်စပ်၍ ရရှိနိုင်သော အရင်းအမြစ်များသည် အကန့်အသတ်ရှိသည်။ ကာကွယ်စောင့်ရှောက်ရေးနှင့် ပတ်သက်၍ အဓိကပြဿနာများကို ဖော်ထုတ်ခဲ့သည်-

• စခန်းကော်မတီများမှ အသုံးချမှုနှင့် အာဏာအလွဲသုံးစားပြုမှုဖြစ်နိုင်ခြေ
• လိင်ပိုင်းဆိုင်ရာအကြမ်းဖက်မှု၊ အထူးသဖြင့် Oxfam ဌာနများတွင်
• အတင်းအကြပ် နှင်ထုတ်ခြင်း (ပုဂ္ဂလိက မြေပိုင်ရှင်များ)

Oxfam အတွက် အဓိကစိုးရိမ်မှုများမှာ စခန်းကော်မတီများမှ အမြတ်ထုတ်မှုနှင့် အာဏာအလွဲသုံးစားပြုမှုအန္တရာယ်များဖြစ်သည်။ ကော်မတီများကို မကြာခဏ “ကိုယ်တိုင်ခန့်အပ်” လေ့ရှိပြီး Oxfam PH ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့အပေါ် ထိန်းချုပ်နိုင်မှု အနည်းငယ်သာရှိသည် သို့မဟုတ် လုံးဝမရှိပါ။ Oxfam အဖွဲ့များသည် ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော အမြတ်ထုတ်မှုအန္တရာယ်များကို အကဲဖြတ်ပြီး ၎င်းတို့ကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လျှော့ချခဲ့ကြသည်။

အဓိကကန့်သတ်ချက်မှာ အဖွဲ့များ၏ ကာကွယ်ရေးဆိုင်ရာ ကိစ္စရပ်များနှင့်ပတ်သက်သည့် ရှိပြီးသားဗဟုသုတဖြစ်သည်။ အဓိကပါဝင်ဆောင်ရွက်ရေးအဖွဲ့သည် ရပ်ရွာတုံ့ပြန်ချက်အစည်းအဝေးများမှတစ်ဆင့် ကာကွယ်ရေးဆိုင်ရာ ကိစ္စရပ်များနှင့်ပတ်သက်၍ တုံ့ပြန်ချက်များကိုလည်း စုဆောင်းခဲ့သည်။

ရပ်ရွာလူထုတုံ့ပြန်ချက်

စခန်းအတော်များများတွင် FGD များကို ပုံမှန်မပြုလုပ်ခဲ့ပါ။ Oxfam အဆောက်အအုံများနှင့် တိုက်ရိုက်ဆက်စပ်၍ အမြတ်ထုတ်မှု သို့မဟုတ် အလွဲသုံးစားပြုမှုများကို မတွေ့ရှိရသော်လည်း ကော်မတီများသည် ၎င်းတို့၏အာဏာကို အလွဲသုံးစားပြုကြောင်း အစီရင်ခံစာများစွာ ရှိခဲ့သည်။ CFW ပါဝင်သူများနှင့် နေ့စားအလုပ်သမားများ ရွေးချယ်ခြင်းသည် အထူးပြဿနာရှိခဲ့သည်။ ရလဒ်အနေဖြင့် Oxfam မှ အန္တရာယ်ကို လျှော့ချရန် “ထီ” အသုံးပြုခြင်းအပါအဝင် မတူညီသော ဗျူဟာများကို အသုံးပြုခဲ့သည်။

နေရောင်ခြည်သုံးအလင်းအိမ်

Oxfam သည် Protection Cluster မှတစ်ဆင့် WASH အဆောက်အအုံများတွင် သို့မဟုတ် အနီးတစ်ဝိုက်တွင် ပိုမိုကောင်းမွန်သော မီးအလင်းရောင်ထည့်သွင်းရန် လော်ဘီလုပ်ခဲ့သည်။ ရလဒ်အနေဖြင့်၊ အသုံးပြုသူများအတွက် အထူးသဖြင့် အမျိုးသမီးများနှင့် ကလေးများအတွက် လုံခြုံရေးတိုးတက်စေရန် ESF (Electricité Sans Frontières) နှင့် UNFPA မှ ဆိုလာလမ်းမီးအများအပြားကို တပ်ဆင်ခဲ့သည်။ ထိုကဲ့သို့သော မီးအလင်းရောင်ပံ့ပိုးပေးခြင်း၏ အကျိုးသက်ရောက်မှုနှင့်ပတ်သက်၍ အနည်းငယ်သာသိရှိရသည်။

ကျား၊မ နှင့် မတူကွဲပြားမှုဆိုင်ရာ ကိစ္စရပ်များ

အမျိုးသမီးများနှင့်အတူ FGD အစည်းအဝေးများတွင် mainstreaming အဖွဲ့သို့ မီးမောင်းထိုးပြခဲ့သော အဓိကကိစ္စရပ်များတွင် စိုးရိမ်ပူပန်မှုများ ပါဝင်သည်။

အမျိုးသမီးများသည် တွင်းမှ “ပူသောလေ” သည် ၎င်းတို့အား ရောဂါများ ကူးစက်စေသည်ဟု ခံစားရသောကြောင့် ထိုင်ထခုံများ အသုံးပြုခြင်း။

မိလ္လာနှင့်သန့်ရှင်းရေး အဆောက်အအုံများ နေရာချထားခြင်းနှင့် ညအချိန်တွင် ထိုအဆောက်အအုံများကို အသုံးပြုခြင်းနှင့် ဆက်စပ်သော ဘေးကင်းရေးဆိုင်ရာ ပြဿနာများ။

အမျိုးသမီးများကို ရပ်ရွာတုံ့ပြန်ချက်အစည်းအဝေးများစွာတွင် ပါဝင်စေခဲ့သော်လည်း၊ တိုင်ပင်ဆွေးနွေးမှုများသည် အမျိုးသမီးများအား သန့်ရှင်းရေးအဆောက်အအုံများကို မည်သည့်နေရာတွင်ထားရှိမည်နှင့် ၎င်းတို့၏ နောက်ဆုံးဒီဇိုင်းနှင့်ပတ်သက်၍ ဆုံးဖြတ်ချက်ချသည့်လုပ်ငန်းစဉ်တွင် ပါဝင်စေခဲ့ကြောင်း အထောက်အထားအနည်းငယ်သာရှိပါသည်။

မသန်စွမ်းသူများအတွက် ဝင်ရောက်ခွင့်

ဟေတီနိုင်ငံရှိ လူအများအပြားသည် ငလျင်ကြောင့် ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာ မသန်စွမ်းမှုများ ကြုံတွေ့ခဲ့ရသည်။ ကြားဝင်ဆောင်ရွက်မှု၏ ပထမအဆင့်တွင် မစင်အိတ်များအသုံးပြုမှုနှင့်ပတ်သက်သည့် လုပ်ငန်း၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအဖြစ် မသန်စွမ်းသူများအတွက် အိမ်သာများ ပံ့ပိုးပေးခဲ့သည်။

တတိယအဆင့်တွင် PH အဖွဲ့များသည် ဘီးတပ်ကုလားထိုင်အသုံးပြုသူများအတွက် ပိုမိုကောင်းမွန်သော ဝင်ရောက်ခွင့်ရှိသည့် မိလ္လာစနစ်ဆိုင်ရာ အဆောက်အအုံများကို ဒီဇိုင်းထုတ်ခဲ့သည်။

WASH နှင့် အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းမှု ပေါင်းစည်းမှု

Oxfam PH နှင့် EFSL အဖွဲ့များအကြား တိုက်ရိုက်ပေါင်းစည်းရန် အခွင့်အလမ်းအနည်းငယ်သာရှိခဲ့သည်။ ယေဘုယျအားဖြင့် WASH လုပ်ငန်းဆောင်တာများကို စခန်းများအတွင်းတွင် ဆောင်ရွက်ခဲ့ပြီး အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းလုပ်ငန်းအများစုကို အနီးနားရှိ ရပ်ကွက်များရှိ စခန်းများပြင်ပတွင် ဆောင်ရွက်ခဲ့သည်။

ပေါင်းစပ် PH နှင့် EFSL လုပ်ဆောင်ချက်များ၏ ဥပမာများတွင် အောက်ပါတို့ ပါဝင်သည်-

• တစ်ကိုယ်ရေသန့်ရှင်းရေးနှင့် လက်ဆေးခြင်းကို လူထုစားသောက်ဆိုင်စီမံကိန်းများတွင် အောင်မြင်စွာပေါင်းစပ်ထားသည်။
• ရေဈေးကွက်လေ့လာမှုကို အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းအဖွဲ့မှ ပြုလုပ်ခဲ့သည်။

မြို့ပြအင်ဂျင်နီယာကန်ထရိုက်တာများနှင့် ပိုက်လိုင်းလုပ်ငန်းများ အပါအဝင် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ ပြန်လည်စတင်နိုင်ရန်အတွက် စခန်းနေထိုင်သူများအား အသေးစားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းထောက်ပံ့ငွေအများအပြားကိုလည်း ပေးအပ်ခဲ့ပါသည်။ ဖြစ်နိုင်သည့်နေရာတွင် လိုအပ်သောကျွမ်းကျင်မှုရှိသော စခန်းနေထိုင်သူများကို ယှဉ်ပြိုင်မှုတင်ဒါလုပ်ငန်းစဉ်များမှတစ်ဆင့် ၎င်းတို့၏စခန်းများအတွင်းရှိ အခြေခံအဆောက်အအုံစီမံကိန်းများတွင် ပေါင်းစပ်ထည့်သွင်းခဲ့ပါသည်။

အမျိုးသားဖွဲ့စည်းပုံများနှင့် ညှိနှိုင်းဆောင်ရွက်ခြင်း

ဟေတီနိုင်ငံ၏ အဓိကအစိုးရမိတ်ဖက်မှာ DINEPA ဖြစ်ပြီး ၎င်းတို့အား တက်ကြွစွာလုပ်ဆောင်ပြီး အရင်းအမြစ်များစွာပါဝင်သော မိတ်ဖက်အဖြစ် သတ်မှတ်ခဲ့ကြသည်။ DINEPA သည် WASH Cluster ကိုလည်း ဦးဆောင်ခဲ့ပြီး Cluster Information Management ကို လက်ခံကျင်းပခဲ့သည်။ ၎င်းသည် တုံ့ပြန်မှုကို စီစဉ်ရာတွင် အားသာချက်တစ်ခုအဖြစ် သတ်မှတ်ခံခဲ့ရသည်။

WASH Cluster

Oxfam သည် ၂၀၁၀ ခုနှစ် ဇန်နဝါရီလတွင် စတင်တည်ထောင်ချိန်မှစ၍ National WASH Cluster တွင် တက်ကြွစွာပါဝင်ခဲ့သည်။ Oxfam သည် Strategic Advisory Group (SAG) ၏ အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးလည်းဖြစ်သည်။ Oxfam သည် အစောပိုင်းကတည်းက Municipal (Baby) WASH Cluster များ တည်ထောင်ရာတွင်လည်း အရေးပါသော အခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်ခဲ့သည်။

မြူနီစပယ် (ကလေး) သန့်ရှင်းရေး အစုအဖွဲ့များ

မူလက Carrefour မှာ Oxfam ရဲ့ ပဏာမခြေလှမ်းတစ်ခုဖြစ်ပေမယ့် နောက်ပိုင်းမှာ DINEPA နဲ့ UNICEF တို့က ပိုမိုကျယ်ပြန့်စွာ လက်ခံကျင့်သုံးခဲ့ကြပါတယ်။ Oxfam ဝန်ထမ်းတွေက မြူနီစပယ် ညှိနှိုင်းဆောင်ရွက်မှုရဲ့ အားသာချက်တွေကို ဖော်ထုတ်ခဲ့ကြပါတယ်။ ဒေသန္တရအဆင့်မှာ ဆွေးနွေးမှုတွေ ပြုလုပ်ခြင်း၊ အခြားပါဝင်လှုပ်ရှားသူတွေနဲ့ ခွဲခြားသတ်မှတ်ထားတဲ့ ကြားဝင်ဆောင်ရွက်မှုဇုန်များ၊ ဒေသန္တရအာဏာပိုင်များ (DPC – မြို့တော်ဝန်ရုံး)၊ အရပ်ဘက်လူ့အဖွဲ့အစည်း ပါဝင်လှုပ်ရှားသူများ တက်ရောက်ခြင်း၊ နဲ့ ပြင်သစ်/ခရီအိုလ်ဘာသာစကားနဲ့ အစည်းအဝေးတွေ ပါဝင်ပါတယ်။ DINEPA ကလည်း မြူနီစပယ်တွေကို ပံ့ပိုးဖို့ ဒေသခံ WASH ဝန်ထမ်းတွေကို ခန့်အပ်ခဲ့ပါတယ်။ Oxfam အဖွဲ့တွေက ဒီပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုဖွဲ့စည်းပုံက သူတို့ရဲ့ အပြည့်အဝ အလားအလာကို မကျင့်သုံးရသေးပေမယ့် အသုံးဝင်တယ်လို့ တွေ့ရှိခဲ့ကြပါတယ်။

ကြုံတွေ့ခဲ့ရသော အခက်အခဲများတွင် အချိန်အတော်ကြာပြီးနောက် ဒေသခံအရာရှိများ ထွက်ခွာသွားခြင်း ပါဝင်ခြင်း၊ အစည်းအဝေးဖွဲ့စည်းပုံ မရှိခြင်းနှင့် မဟာဗျူဟာမြောက် ဦးတည်ချက် မရှိခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။ ထို့အပြင် အမျိုးသား WASH Cluster ဆွေးနွေးမှုများသည် မြူနီစပယ်အဆင့်အထိ မရောက်ရှိခဲ့ပါ။

မိတ်ဖက်များမှတစ်ဆင့် WASH အစီအစဉ်

ဘေးအန္တရာယ်ကြောင့် စွန့်ပစ်ပစ္စည်းများ ပြန်လည်ရရှိရေး (DWR)

DWR သည် ဘေးအန္တရာယ်ကျရောက်သည့်နေရာများတွင် အစိုင်အခဲစွန့်ပစ်ပစ္စည်းစီမံခန့်ခွဲမှု (အမှိုက်၊ အပျက်အစီးများ၊ ပြန်လည်အသုံးပြုခြင်း စသည်) တွင် အထူးပြုသည့် UK အခြေစိုက် NGO တစ်ခုဖြစ်သည်။ DWR သည် ၂၀၀၅ ခုနှစ်မှစ၍ Oxfam နှင့် ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းတွင် လက်တွဲလုပ်ဆောင်ခဲ့သည်။ ဟေတီတွင် DWR ၏ အဓိကဝင်ရောက်စွက်ဖက်မှုနယ်ပယ်များတွင် အောက်ပါတို့ပါဝင်သည်-

1. Petionville ဂေါက်ကွင်းနှင့် Carrefour ရှိ အဓိကစခန်း ၂ ခုတွင် လူပေါင်း ၅၀,၀၀၀ အတွက် အမှိုက်စီမံခန့်ခွဲမှုဝန်ဆောင်မှု။ ၎င်းတို့သည် Carrefour Feuilles တွင် ရပ်ရွာအမှိုက်စီမံခန့်ခွဲမှုအစီအစဉ်တစ်ခုကိုလည်း တည်ထောင်ခဲ့သည်။
2. အမျိုးသားအဆင့် WM မူဝါဒတစ်ခု ရေးဆွဲရာတွင် ကူညီပေးခြင်းနှင့် ရွှံ့နွံများ ဖယ်ရှားပေးသည့် ထရပ်ကားများအတွက် ယာဉ်စုစီမံခန့်ခွဲမှုဖွဲ့စည်းပုံ စတင်ရန် ပံ့ပိုးပေးခြင်း အပါအဝင် DINEPA သို့ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ပံ့ပိုးမှု။
3. Carrefour Feuilles တွင် အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းမှုနှင့် ခိုလှုံရာနေရာလုပ်ငန်းများကို ပံ့ပိုးရန်အတွက် ငလျင်အပျက်အစီးများ စုဆောင်းခြင်းနှင့် ပြုပြင်ခြင်း။
4. ဟာရီကိန်းရာသီအစတွင် ရေကြီးရေလျှံမှုမှ ထိခိုက်လွယ်မှုကို လျှော့ချရန် နည်းလမ်းတစ်ခုအနေဖြင့် Cité Soleil ရှိ ရေနုတ်မြောင်းရှင်းလင်းခြင်း။

DWR သည် မြို့ပြအစီအစဉ် (ဆိုလိုသည်မှာ ရွှံ့နွံများ ဖယ်ရှားခြင်း ရေယာဉ်စုမန်နေဂျာ အခန်းကဏ္ဍ) သို့ သီးခြား WM ကျွမ်းကျင်မှုအစုံများကို ယူဆောင်လာပေးပြီး Oxfam အတွင်း ရရှိနိုင်မည်မဟုတ်ပါ။

အလုံးစုံသော်ငြားလည်း၊ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုသည် ကောင်းမွန်စွာ အလုပ်ဖြစ်ခဲ့သော်လည်း၊ အထူးသဖြင့် ရပ်ရွာစည်းရုံးခြင်းနှင့် အဓိကကျသော ကဏ္ဍများတွင် ကွင်းဆင်းပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုအတွက် အခွင့်အလမ်းများ ရှိနေသည်။ ရေနုတ်မြောင်းရှင်းလင်းခြင်းကဲ့သို့သော လုပ်ဆောင်ချက်များသည် ရေရှည်တွင် ပိုမိုရေရှည်တည်တံ့စေရန်အတွက် နှစ်ဖက်စလုံးမှ ပိုမိုကတိကဝတ်ပြုရန်လည်း လိုအပ်ပါသည်။

ဟိုက်ဒရိုကွန်ဆေးလ်

Hydroconseil သည် ဝင်ငွေနည်းပြည်သူများအတွက် ရေနှင့် မိလ္လာစနစ်အစီအစဉ်များအပြင် အများပြည်သူဝန်ဆောင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုတို့တွင် အထူးပြုသည့် ပြင်သစ်အခြေစိုက် အင်ဂျင်နီယာကုမ္ပဏီတစ်ခုဖြစ်သည်။ Hydroconseil သည် ဟေတီနိုင်ငံတွင် ရေနှင့် ပတ်ဝန်းကျင်သန့်ရှင်းရေးကဏ္ဍ ပြုပြင်ပြောင်းလဲရေးတွင် အတွေ့အကြုံများစွာရှိသည်။ Oxfam နှင့်အတူ ဟေတီငလျင်တုံ့ပြန်မှုတွင် Hydroconseil ၏ အဓိကဝင်ရောက်စွက်ဖက်မှုနယ်ပယ်မှာ Croix-de-Bouquet ရှိ ရေပေးဝေရေးကွန်ရက် တိုးချဲ့မှုအတွက် အင်ဂျင်နီယာလေ့လာမှုတစ်ခုဖြစ်သည်။

Hydroconseil အား ပေးအပ်သော တာဝန်များကို ၎င်းတို့၏ အရည်အချင်းများနှင့် ကိုက်ညီစွာ ယူဆပါသည်။ Hydroconseil သည် မြို့ပြရေပေးဝေရေးနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ ကိစ္စရပ်များနှင့်ပတ်သက်သည့် သီးခြားကျွမ်းကျင်မှုအစုံကို ယူဆောင်လာခဲ့သည်။ ၎င်းတို့သည် ပါဝင်ပတ်သက်သည့် အဓိက ဟေတီအဖွဲ့အစည်းများ (DINEPA & မြူနီစီပယ်များ) အကြောင်း ဗဟုသုတများကိုလည်း ယူဆောင်လာခဲ့သည်။

အလုံးစုံသော် ဟေတီတွင် ဆက်ဆံရေးကို အပြည့်အဝ အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် မလုပ်ရသေးသော်လည်း၊ အနာဂတ်အရေးပေါ်အခြေအနေများ၊ အထူးသဖြင့် မြို့ပြအခြေအနေများတွင် ဤမိတ်ဖက်ဆက်ဆံရေးကို တည်ဆောက်ရန် အလားအလာရှိပါသည်။

GRET

GRET သည် ရပ်ရွာရေစီမံခန့်ခွဲမှုကို အထူးပြုသည့် ပြင်သစ်အခြေစိုက် အစိုးရမဟုတ်သောအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ GRET သည် Port-au-Prince တွင် CAMEP နှင့်အတူ ဝင်ငွေနည်းမြို့ပြ/မြို့ပြတစ်ခုချင်းစီအတွက် အသုံးပြုသူများအတွက် စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်များတွင် ၁၅ နှစ်ကျော် အတွေ့အကြုံရှိသည်။ ငလျင်တုံ့ပြန်မှုအတွက် GRET နှင့် Oxfam အကြား အဓိကအပြန်အလှန်ဆက်သွယ်မှုများတွင် အောက်ပါတို့ပါဝင်သည်-

1. ဒေသခံလူထုအခြေပြု NGO များမှတစ်ဆင့် ရှိပြီးသားရေစီမံခန့်ခွဲမှုဖွဲ့စည်းပုံများကို တည်ဆောက်ခြင်း
2. တစ်ကိုယ်ရေသန့်ရှင်းရေး မြှင့်တင်ရေး လုပ်ငန်းများကို ရပ်ရွာအခြေပြု NGO များ၏ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုနည်းလမ်းများထဲသို့ ထည့်သွင်းခြင်း

မြို့ပြ/မြို့ပြအနီးရှိ စခန်းများအနီးတွင် ရပ်ရွာရေပေးဝေရေးအတွက် ရေရှည်ဖြေရှင်းချက်တစ်ခု ဖော်ဆောင်ရန် ရည်ရွယ်ချက်ဖြင့် ငလျင်ဒဏ်ခံခဲ့ရသော မြို့အစိတ်အပိုင်းများတွင် ရေဆိုင်များကို ပြန်လည်ထူထောင်ခြင်းနှင့် တိုးတက်ကောင်းမွန်အောင်ပြုလုပ်ခြင်း။

ရေရှည်တည်တံ့သော အော်ဂဲနစ်ပေါင်းစပ်အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းမှု (SOIL) SOIL သည် လူထုအခြေပြု ဂေဟစနစ်သန့်ရှင်းရေးတွင် အထူးပြုသည့် အမေရိကန်အခြေစိုက် အစိုးရမဟုတ်သောအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ SOIL သည် ၂၀၀၈ ခုနှစ်မှစ၍ ဟေတီ (Cap Haitian) တွင် Oxfam နှင့် ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်ခဲ့သည်။ ငလျင်တုံ့ပြန်မှုတွင် SOIL ၏ အဓိကဝင်ရောက်စွက်ဖက်မှုများတွင် အောက်ပါတို့ပါဝင်သည်-

1. နေရာ ၃၂ ခုတွင် အများသုံး UD အိမ်သာ ၁၉၄ ခု တည်ဆောက်ခြင်း။
2. တုံ့ပြန်မှု အထွတ်အထိပ်တွင် နေရာ ၃၂ ခု (ကျောင်း ၈ ကျောင်းနှင့် စခန်း ၂၄ ခု) တွင် လူပေါင်း ၂၂၀၀၀ အတွက် စီမံခန့်ခွဲထားသော အများသုံး သန့်ရှင်းရေး ပံ့ပိုးပေးခြင်း။
3. လူသားများ၏ အညစ်အကြေးများကို မြေဩဇာအဖြစ် စွန့်ပစ်ရန် နေရာတစ်ခု ဖန်တီးခြင်းနှင့် လူသားများ၏ အညစ်အကြေး စုဆောင်းသည့်စနစ်တစ်ခု တည်ထောင်ခြင်း။
4. မစင်စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာကိစ္စရပ်များတွင် DINEPA နှင့် WASH Cluster မိတ်ဖက်များနှင့် ပေါင်းစပ်ညှိနှိုင်းဆောင်ရွက်ခြင်း။

SOIL သို့ လွှဲအပ်ပေးသော တာဝန်များသည် ၎င်းတို့၏ အရည်အချင်းများနှင့် ကိုက်ညီသည်ဟု ယူဆရပါသည်။ SOIL သည် မြို့ပြ/မြို့ပြအနီးပတ်ဝန်းကျင်တွင် ဂေဟဗေဒဆိုင်ရာ သန့်ရှင်းရေး (လူထုစည်းရုံးခြင်းနှင့် အင်ဂျင်နီယာပညာ) နှင့် သက်ဆိုင်သည့် သီးခြားကျွမ်းကျင်မှုအစုံများကို ယူဆောင်လာပေးပြီး၊ ၎င်းတို့သည် Oxfam အတွင်းတွင် အဖြစ်များခြင်းမရှိပါ။

အလုံးစုံသော်ငြားလည်း၊ UD အိမ်သာများကို ရေရှည်တည်တံ့အောင် မည်သို့ပြုလုပ်နိုင်မည်ကို ပိုမိုအာရုံစိုက်ရန် လိုအပ်သော်လည်း၊ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုသည် ကောင်းမွန်စွာ အလုပ်ဖြစ်ခဲ့သည်။ အလားအလာရှိသော အသုံးပြုသူများထံ မြေဩဇာထုတ်လုပ်ရောင်းချခြင်းအတွက် ရိုးရှင်းသော ကုန်ကျစရိတ် အကျိုးအမြတ် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုနှင့် မြေဩဇာဈေးကွက် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန် မဟာဗျူဟာသည် UD အိမ်သာများ အသုံးပြုမည့် အနာဂတ်ကြားဝင်ဆောင်ရွက်မှုများအတွက် အရေးကြီးသော အစိတ်အပိုင်းများ ဖြစ်လိမ့်မည်။

WASH စံနှုန်းများနှင့် အညွှန်းကိန်းများ?

တုံ့ပြန်မှုအစောပိုင်းတွင် PH ဝန်ထမ်းများစွာသည် စခန်းများတွင် ရေပေးဝေရန်အတွက် ၁၅ လီတာ/နာရီ/ရက် အညွှန်းကိန်းကို အာရုံစိုက်ခဲ့ကြသည်။ အလုံးစုံပြောရလျှင် Golf ရှိ အတွေ့အကြုံများအရ ရေပေးဝေသည့်နေရာ၌ တန်းစီချိန်ကဲ့သို့သော ကိုယ်စားပြုအညွှန်းကိန်းများသည် အထူးသဖြင့် မြို့ပြတွင် ရေအရင်းအမြစ်များစွာ ရရှိနိုင်သည့်နေရာများတွင် ပိုမိုသင့်လျော်ကြောင်း ပြသခဲ့သည်။ နောက်ဆုံးတွင် Golf ရှိ ရေပိုက်ခေါင်းများတွင် ၇ လီတာ/နာရီ/ရက်သာ အမှန်တကယ် ပို့ဆောင်ပေးနိုင်ခဲ့သည်။ တန်းစီချိန် တိုတောင်းကြောင်းနှင့် ရပ်ရွာနှင့် FGD ပြုလုပ်ရာတွင် ရေမရှိခြင်းအပေါ် စိုးရိမ်ပူပန်မှုများကို မဖော်ပြခဲ့ပါ။

တုံ့ပြန်မှုအစောပိုင်းတွင် DINEPA နှင့် WASH အစုအဖွဲ့သည် ပို့တ်အော်ပရင့်စ်တွင် တုံ့ပြန်မှုအတွက် အနိမ့်ဆုံးစံနှုန်းများကို ထုတ်ပြန်ခဲ့သည်။ ဤအနိမ့်ဆုံးစံနှုန်းများသည် အထူးသဖြင့် အတွေ့အကြုံနည်းသော အဖွဲ့အစည်းငယ်များအတွက် အသုံးဝင်သည်ဟု ခံစားရသော်လည်း ၎င်းတို့သည် အရေအတွက်ဆိုင်ရာညွှန်းကိန်းများ (ဥပမာ- လူ ၁၀၀ လျှင် အိမ်သာ ၁ လုံး) ကို အခြေခံထားသည်။ အခြားရွေးချယ်စရာများ၊ အထူးသဖြင့် အရည်အသွေးဆိုင်ရာ သို့မဟုတ် ကိုယ်စားလှယ်ညွှန်းကိန်းများကို အခြေခံပါက ပိုမိုအသုံးဝင်ပါမည် (ဥပမာ- အိမ်သာတွင် တန်းစီချိန်)။

" အချိုးအစားတွေကို ပြောင်းလဲရုံတင်မကဘဲ အညွှန်းကိန်းအသစ်တွေကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားပါ"

ဟေတီနိုင်ငံမှ သင်ခန်းစာယူခြင်း

• Oxfam PH ရဲ့ အတွင်းပိုင်း လုပ်ဆောင်ချက်တွေနဲ့ မိတ်ဖက်အဖွဲ့အစည်းတွေအကြောင်း ကောင်းမွန်တဲ့ အတွင်းပိုင်း ဆက်သွယ်ပြောဆိုမှုဟာ ဒီလို အရေးပေါ် လုပ်ငန်းစဉ်ကြီးတစ်ခုမှာ ကြိုတင်လိုအပ်ချက်တစ်ခု ဖြစ်ပါတယ်။ ဒါက ထပ်တူကျတာတွေကို ရှောင်ရှားနိုင်ရုံသာမက အဖွဲ့ရဲ့ အတွေးအခေါ်တွေကိုလည်း လှုံ့ဆော်ပေးပြီး အရင်းအမြစ်တွေကို ပိုမိုထိရောက်စွာ အသုံးပြုနိုင်အောင် မြှင့်တင်ပေးပါတယ်။
• လုပ်အားအဓိကအသုံးပြုမှုပါဝင်သော PH လုပ်ဆောင်ချက်များတွင် လိုချင်သောရလဒ်များရရှိရန်အတွက် ရှင်းလင်းစွာသတ်မှတ်ထားသော ရည်မှန်းချက်များနှင့် လုံလောက်သော ကြီးကြပ်မှုအဆင့်များ ရှိရန်လိုအပ်သည်။ ထိုကဲ့သို့သောလုပ်ဆောင်ချက်များကို CFW လုပ်ဆောင်ချက်များထက် ပစ်မှတ်ထားသော နေ့စဉ်လုပ်ငန်းဆောင်တာများမှတစ်ဆင့် အကောင်းဆုံးအောင်မြင်နိုင်ပါသည်။
• ရေရှည်တွင် လုပ်ဆောင်ချက်များကို ပိုမိုရေရှည်တည်တံ့စေရန် မည်သို့လုပ်ဆောင်ရမည်ကို ဂရုတစိုက်စဉ်းစားရန် လိုအပ်ပါသည်။ ၎င်းသည် အထူးသဖြင့် သန့်ရှင်းရေးလှုပ်ရှားမှုများ လုပ်ဆောင်သည့်အခါ မှန်ကန်ပါသည်။ အချို့သောကိစ္စများတွင်၊ 2^nd ကနဦးအကျိုးအမြတ်များကို အရင်းအနှီးပြုရန်အတွက် အဆင့်လိုက် နောက်ဆက်တွဲအစီအစဉ်များ လိုအပ်မည်ဖြစ်သည်။
• Oxfam မှ ပံ့ပိုးပေးထားသော နေရာများစွာတွင် ထိရောက်သော ရပ်ရွာလူထုစည်းရုံးမှုသည် အောင်မြင်သော ကြားဝင်ဆောင်ရွက်မှုများအတွက် အဓိကသော့ချက်ဖြစ်သည်။ အကျိုးခံစားခွင့်ရှိသော ရပ်ရွာလူထုနှင့် ကောင်းမွန်သော အလုပ်လုပ်ကိုင်ဆက်ဆံရေးတည်ဆောက်ခြင်းသည် ဆန်းသစ်သော PHP လုပ်ဆောင်ချက်များကို ဖော်ထုတ်နိုင်စေခဲ့ပြီး အစီအစဉ်မှတစ်ဆင့် တာဝန်ခံမှု၊ ကာကွယ်စောင့်ရှောက်ရေးနှင့် ကျား၊မ ရေးရာများကို အဓိကထား ပါဝင်လာစေခဲ့သည်။
• အထူးသဖြင့် လူအများအပြားထံ ဖြန့်ဝေရန် ဖိအားပေးသည့်အခါတွင် အထွေထွေ NFI ဖြန့်ဖြူးမှုများအတွက် လုံခြုံရေးဆိုင်ရာကိစ္စရပ်များကို အလေးအနက်ထားရန် လိုအပ်ပါသည်။ ကောင်းမွန်သောအလေ့အကျင့်တွင် အောက်ပါတို့ပါဝင်သည်- (က) မှတ်ပုံတင်စာရင်းများကို စစ်ဆေးပြီး နှစ်ခါစစ်ဆေးရန်နှင့် လုံခြုံရေးကို စီစဉ်ရန် စခန်းကော်မတီများနှင့် အမြဲတမ်းလုပ်ဆောင်ပါ။ (ခ) ဖြန့်ဖြူးမှုချဉ်းကပ်မှုတွင် ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိပါ - သီးခြားလုံခြုံရေးပြဿနာများကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရာတွင် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုရှိပါ။
• နေရာဒေသအပေါ်အခြေခံ၍ မစင်စွန့်ပစ်ခြင်း ရွေးချယ်စရာအမျိုးမျိုးသည် တစ်ခုတည်းသော ဖြေရှင်းချက်ထက် ပိုမိုထိရောက်ကြောင်း သက်သေပြခဲ့သည်။ WASH Cluster နှင့် အလှူရှင်များအကြား ပေါင်းစပ်ညှိနှိုင်းမှု အားနည်းခြင်းကြောင့် အကောင်အထည်ဖော်ရေးအေဂျင်စီများနှင့် တိုင်ပင်ဆွေးနွေးမှု အနည်းငယ်သာ ပြုလုပ်ခဲ့ပြီး ဓာတုဗေဒ အိမ်သာအများအပြားကို တင်သွင်းခဲ့ရသည်။ ယူနစ်များကို အသုံးပြုရာတွင် ဆန်းသစ်သောနည်းလမ်းများကို တွေ့ရှိခဲ့သော်လည်း အဖိုးတန်အရင်းအမြစ်များသည် နောက်ဆုံးတွင် အလဟဿဖြစ်ခဲ့သည်။
• အများသုံးအိမ်သာ/အိမ်သာများ၏ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုနှင့် ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှုကို အခကြေးငွေပေးသော နေ့စဉ်အလုပ်သမားများကို အသုံးပြုခြင်းဖြင့် အကောင်းဆုံးလုပ်ဆောင်နိုင်ပါသည်။ ဝန်ထမ်းများကို လုံလောက်သော ကြီးကြပ်မှုလည်း လိုအပ်ပါသည်။ အိမ်သာ/အိမ်သာများသည် မိသားစုမျှဝေသုံးစွဲခြင်း သို့မဟုတ် တစ်ဦးချင်းမိသားစုယူနစ်များ ဖြစ်လာသည့်အခါ စေတနာ့ဝန်ထမ်းလုပ်အားကို အားပေးသင့်သည်။
• အိမ်သာများကို လည်ပတ်ခြင်းနှင့် ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းခြင်းအတွက်သာမက လက်ဆေးစင်များအတွက်ပါ ပံ့ပိုးပေးသင့်ပြီး၊ အထူးသဖြင့် အများသုံးအိမ်သာများဖြစ်ပါက။ အများသုံးအိမ်သာများကဲ့သို့ပင် ရေနှင့်ဆပ်ပြာကို အလွယ်တကူရရှိနိုင်စေရန်နှင့် စင်များသန့်ရှင်းပြီး ထိန်းသိမ်းထားကြောင်း သေချာစေရန်အတွက် အကူဝန်ထမ်းများကို လစာပေးသင့်သည်။
• အိမ်သာရှင်းလင်းရေးလုပ်ငန်းများကို ပိုမိုဂုဏ်သိက္ခာရှိစေရန်သာမက အောက်ပါကဲ့သို့သော ပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာကိစ္စရပ်များအပေါ် အသိပညာပေးရန်အတွက် “Bayacoos” ကဲ့သို့သော သီးခြားအဖွဲ့များကို ပံ့ပိုးမှုပေးပါ။
  အိမ်သာမှ အညစ်အကြေးများကို ကျပန်းစွန့်ပစ်ခြင်းနှင့် ပတ်ဝန်းကျင်နှင့် မကိုက်ညီသော ထုတ်ကုန်များ (ဥပမာ- ဒီဇယ်လောင်စာ) ကို အိမ်သာကျင်းများထဲသို့ လောင်းထည့်ခြင်း၏ သက်ရောက်မှု။
• ရေပေးဝေရေးလုပ်ငန်းများအတွက် ထွက်ပေါက်ဗျူဟာတစ်ခု သတ်မှတ်ရာတွင် ဒေသဆိုင်ရာရေအာဏာပိုင်အဖွဲ့မှ ရိုးရှင်းသောကွန်ရက်ချိတ်ဆက်မှုကို ပြုလုပ်နိုင်လိမ့်မည်ဟု ယူဆမည့်အစား ချဉ်းကပ်မှုများစွာကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားသင့်သည်။ မြူနီစပယ်ရေကုမ္ပဏီများသည် ရှုပ်ထွေးသည်ဟု နာမည်ဆိုးဖြင့်ကျော်ကြားပြီး မြန်ဆန်သောပြင်ဆင်မှုငယ်များအတွက် အခွင့်အလမ်းများကို ပိုမိုမြင့်မားသောအဆင့်များတွင် လျင်မြန်စွာပိတ်ဆို့နိုင်သည်။ အစီအစဉ် B တစ်ခုရေးဆွဲခြင်းသည် အမြဲတမ်းအသုံးဝင်ပါသည်။
• လက်ရှိနှင့် မိတ်ဖက်အသစ်များနှင့် ဆန်းသစ်သော မိတ်ဖက်အများအပြားကို တည်ထောင်ခဲ့ပြီး ဘေးကင်းသော မစင်စွန့်ပစ်ခြင်း (မြေဆီလွှာ)၊ အပျက်အစီးများ စုဆောင်းခြင်းနှင့် ပြုပြင်ခြင်း (DWR) နှင့် အမှိုက်စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် အမျိုးသားမူဝါဒ (DWR) ဖော်ဆောင်ခြင်း အပါအဝင် အပြုသဘောဆောင်သော ရလဒ်များစွာကို ရရှိခဲ့သည်။ အခြားလုပ်ဆောင်မှုများသည် တစ်စိတ်တစ်ပိုင်း အောင်မြင်သော်လည်း၊ မိတ်ဖက်များ၏ ရည်ရွယ်ချက်များအကြောင်း ပိုမိုရှင်းလင်းသော ကြီးကြပ်မှုနှင့် ပိုမိုကောင်းမွန်သော ပြည်တွင်းဆက်သွယ်ရေးမှ အကျိုးကျေးဇူးရရှိမည်ဖြစ်သည်။