د ټولنیزو کمیټو سره کار کول

پېژندنه

د ټولنې قوي ګډون، چې ډیری وختونه د ګټه اخیستونکو ډلو یا کمیټو له لارې لیږدول کیږي، د عامې روغتیا پروګرام کولو لپاره د اکسفام د چلند ملا تیر دی. دا د ټولنې په مشرۍ د پروژې ډیزاین، پلي کول او څارنه اسانه کوي، او ګډون او حساب ورکول هڅوي. د کمیټو سره کار کول موږ ته اجازه راکوي چې د لوی نفوس سره په مؤثره توګه کار وکړو او هغه فعالیتونو ته دوام ورکړو کله چې د کارمندانو لپاره په ساحه کې شتون خوندي یا عملي نه وي.

د دې لنډیز پاڼې موخه د مدیریت او پروګرام کارمندانو ترمنځ د ټولنیزو کمیټو شاوخوا مسلو په اړه پوهاوی ډاډمن کول دي، او د کمیټو او رضاکارانو سره د فعالیتونو په پلان جوړولو، بودیجې جوړولو، پلي کولو او څارنې کې د یووالي هڅول دي.

کليدي ملاحظات

رضایت

د کمیټو سره د کار کولو لپاره یو لنډمهاله یا غیر همغږي چلند کولی شي د مختلفو پروژو سایټونو یا د پروګرام سکتورونو ترمنځ زیان رسونکي تضادونه رامینځته کړي. د مثال په توګه، که چیرې ځینې فعالیتونه د معاش لرونکي (تقریبا) کارګرانو لخوا ترسره شي او نور د رضاکارانو لخوا ترسره شي، نو تضادونه رامینځته کیدی شي. د "هڅونې" کچه او ډولونه (نغدي، خواړه، جامې یا نور توکي چې ځینې وختونه د کمیټې غړو ته د ګډون هڅولو لپاره ورکول کیږي) هم کولی شي د پروژو ترمنځ د پام وړ توپیر ولري.

د دې نا انډولۍ اغیزې هغه وخت لوړې کیږي کله چې د مختلفو نادولتي موسسو او ملګرو ملتونو ادارو ترمنځ د ټولنې د ښکیلتیا مختلفې پالیسۍ په پام کې ونیول شي. د ادارو ترمنځ توپیرونه د ټولنو، سیمه ایزو چارواکو او نادولتي موسسو ترمنځ اړیکو ته جدي زیان رسوي، او په بالقوه توګه کولی شي د ساحوي کارمندانو لپاره امنیتي خطرونه رامینځته کړي.

معیشت

دا ښه درک شوې ده چې د ګټه اخیستونکو لپاره د عاید تولید فرصتونه محدود دي. کله چې د کمیټې رضاکاران د عامې روغتیا فعالیتونو ته وخت وقف کړي دا کولی شي د دوی د عاید وړتیا اغیزه وکړي.

ډیری وخت د کارمندانو لخوا دا انګیرل کیږي (یا سپارښتنه کیږي) چې د اکسفام فعالیتونه د ټولنې د ګټې لپاره دي؛ له همدې امله رضاکارانو ته باید د دوی د هڅو لپاره د دوی په ټولنه کې د نورو لخوا معاوضه ورکړل شي. په هرصورت، دا مثالی حل باید د معیشت د فرصتونو د نشتوالي؛ د ټولنې نازک تحرک (قومي، سیاسي او نور) او د ځینو ډلو (د بیلګې په توګه نوي رسیدونکي) ته د عامې روغتیا فعالیتونو رسولو بیړنۍ اړتیا په وړاندې متوازن وي.

د ګډون اهمیت باید ټولنو ته روښانه شي، او د پروګرام له پیل څخه باید دا په روښانه توګه درک شي چې تل به داسې فعالیتونه وي چې ګټه اخیستونکي باید پخپله یې په غاړه واخلي: دا خورا اسانه ده که چیرې د پروګرام ډیزاین کې د ټولنې معنی لرونکې ونډه شتون ولري.

د معیشت مسلې لپاره یوه ساده حل لاره چې ځینې وختونه وړاندیز کیږي دا ده چې د کمیټې رضاکاران د معیشت پروژې ګټه اخیستونکو په توګه شامل شي. دا په ټولنه کې ترټولو زیان منونکي خلک له لاسه ورکولو خطر لري او د عامې روغتیا فعالیتونو ته د رضاکارانو د نظر تمرکز کموي. دا باید یوازې هغه وخت په پام کې ونیول شي کله چې د ګټه اخیستونکي / رضاکار معیارونه خورا روښانه وي او د ټولنې سره موافق وي.

حقوقي مسایل

ملي قانون چې د کارمندانو حقونه او د کار ګمارونکي مسؤلیتونه پوښي کولی شي رضاکارانو او کمیټو ته د پام وړ حقونه ورکړي. په ځینو هیوادونو کې "رضاکاران" د قانوني شرایطو له مخې د کارمندانو په توګه چلند کیږي که چیرې دوی ته د دوی د کار لپاره منظم معاش ورکړل شي، حتی که دا یوازې د اونۍ چای او بوره وي.

د اکسفام سره د کار کونکو رضاکارانو شمیر او د دې رضاکارانو د نظرونو مهم اړتیا ته په پام سره، قانوني مسؤلیتونه باید د لوړ لومړیتوب سره چلند وشي.

جنسیت او زیان منونکې ډلې

ښځې د اوبو اصلي ګټه اخیستونکي، مدیران او کاروونکي دي. دوی ممکن د ستونزو څخه دمخه خبر وي یا د شیانو د ترلاسه کولو لپاره مختلف لید ولري. دا نشي انګیرل کیدی چې د ټولې کورنۍ ګټې به غوره شي که چیرې کمیټه یوازې نارینه وي. مګر کله چې د کمیټې رولونه او مسؤلیتونه رامینځته کیږي، نو دا د ټولنو لپاره معمول دی چې ښځو ته بې معاشه دندې وویشي، پداسې حال کې چې نارینه وو ته معاش ورکړل شوی عادي کار ورکول کیږي.

د دې ستونزې لپاره یوه پیژندل شوې حل لاره زموږ د وړاندیزونو یا لاګ فریمونو لپاره ده چې هدف یې د کمیټې ۵۰٪ غړي ښځې وي. پداسې حال کې چې مساوي استازیتوب مهم دی، دا خورا مهم دی چې د دې اساسي کیفیت شاخص هاخوا وګورو. که نه نو موږ ممکن له لاسه ورکړو، د مثال په توګه، چې په کمیټه کې ۸ ښځې په اونۍ کې ۳ ورځې بې معاشه جامد کثافات پاکوي، پداسې حال کې چې ۸ نارینه د ورځې ۱۰ ډالرو لپاره پایپ لاینونه کیندل.

د جنسیت له مخې په کمیټه کې د ګډون توپیر د فعالیت جلا کولو څخه ډیر پراخ دی؛ دا مهمه ده چې د کمیټې په پریکړو کې د ښځو د نفوذ کچه وڅارل شي. دا هغه څه دي چې د کمیټې د تاسیس او د بیاکتنې دورې وروسته د مختلفو ډلو (ښځې، ځوانان، نارینه او نور) سره په پام کې نیولو او بحث ته اړتیا لري.

په ځینو مواردو کې دا ګټوره ده چې د ښځو جلا کمیټې جوړې شي، ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې د ښځو غږ اوریدل کیږي، مګر دا کولی شي نور هم حاشیه کولو ته لار هواره کړي که چیرې ټولې مهمې پریکړې په جلا "نارینه وو" یا "مشرانو" کمیټه کې ونیول شي. د دې پیژندلو لپاره قوي څارنه او د فیډبیک میکانیزمونه خورا مهم دي.

په ټولنه کې زیان منونکې ډلې، د بیلګې په توګه زاړه خلک او معلولین هم کولی شي د کمیټې فعال غړي وي حتی که دوی د فزیکي کار لکه عملیات او ساتنه نشي کولی. د بیلګې په توګه دوی کولی شي په نورو برخو لکه مالي یا راجسټریشن کې مهم رول ولوبوي. که چیرې د کمیټې کوم غړی معنی لرونکې دنده ونلري نو دوی د یو علامتي شتون خطر سره مخ کیږي.

د پایښت

د کمیټې رضاکارانو ته د هڅونو ورکولو په وړاندې یو عام دلیل دا دی چې دوی یوازې هغه وخت ښکیلتیا هڅوي کله چې دوی ته پیسې ورکول کیږي. ګډون هغه وخت کمیږي کله چې هڅونې ودرول شي (که د پلي کولو ستراتیژیو کې د بدلونونو له امله وي، یا د نادولتي موسسو له وتلو وروسته) ځکه چې رضاکاران د دوی د ښکیلتیا اصلي اهمیت نه پوهیږي، او د پایښت ډاډمن کولو لپاره یې خپل میکانیزمونه نه دي رامینځته کړي. دلیل وړاندیز کوي چې هڅې باید د ګټه اخیستونکو ته د فعالیت د اوږدمهاله اهمیت په اړه د زده کړې ورکولو او د ټولنې پر بنسټ د مدیریت کمیټو رامینځته کولو باندې متمرکزې وي - د بیلګې په توګه د اوبو د نقطې عملیات او ساتنې کمیټې چې فیسونه راټولوي او د اکسفام هڅونو باندې تکیه نه کوي.

دا زموږ د ډیری پروګرامونو لپاره، او زموږ د فعالیتونو د یوې برخې لپاره یو معتبر نظر دی (د بیلګې په توګه د کورنۍ په کچه د حفظ الصحې فعالیتونه). په هرصورت، په ځینو شدیدو بیړنیو حالتونو کې موږ د "پایښت" هدف نه لرو؛ بیړني حالت پخپله غیر دوامداره دی. د اکسفام سمدستي لومړیتوب دا دی چې ډاډ ترلاسه شي چې د عامې روغتیا اړین فعالیتونه ترسره کیږي، نه دا چې ایا موږ کولی شو په لنډمهاله یا اوږدمهاله کې ټولنو ته فعالیتونه "وسپارو". دا د پورته معیشت مسلې سره نږدې تړاو لري؛ او باید د قضیې په اساس قضاوت وشي، د دوامداره فعالیتونو پراختیا لپاره فرصتونه متوازن کړي چې ټولنو ته اوږدمهاله ګټې چمتو کوي، د متحرک، شدیدو بیړنیو حالتونو واقعیت سره.

انګیزه

لکه څنګه چې تمه کیږي، هغه اشخاص او کمیټې ډلې چې موږ ورسره کار کوو د ټولنیزو فعالیتونو لپاره د خپل وخت او هڅې وقف کولو لپاره مختلف انګیزې لري.

د ښکیلتیا لپاره ممکنه هڅونې کېدای شي په خیرخواهي کې شامل وي؛ ټولنیز روحیه؛ په ټولنه کې د ټولنیز موقف د ښه کولو فرصت؛ د زده کړې لیوالتیا؛ د قبیلې یا قبیلوي استازیتوب اهمیت؛ او د مالي یا ډالۍ هڅونې ترلاسه کولو تمه.

که څه هم د شخصي هڅونکي عواملو د لړۍ په اړه زموږ پوهه اکثرا محدوده وي، دا د دې ارزښت لري چې د ټیم ترمنځ او په غیر رسمي ډول د رضاکارانو سره په دې اړه بحث وکړو: د دوی د هڅونو پوهیدل به د یوې ډیرې دوامداره، مناسبې او شفافې کمیټې جوړښت په ډیزاین کې مرسته وکړي.

د بودیجې مسایل

د بودیجې د شتون په اړه اندیښنې کولی شي په اوږدمهاله بیړنیو حالتونو کې د کمیټې د دوامداره ښکیلتیا فرصتونه محدود کړي.

دا څرګنده ده چې د اکسفام هر رضاکار هره ورځ معاش نه شي ترلاسه کولی. په هرصورت، کارمندانو ته د لومړیتوب فعالیتونو (د مثال په توګه د پمپ چلونکو) یا په ځانګړو وختونو کې (د مثال په توګه د کولرا ناروغي) لپاره پیسې ورکول یو انتخاب دی چې کولی شي د پروګرام ګړندي پلي کولو ته وهڅوي.

د دې بودیجې اغیزې ډیرې نه وي، مګر دا مهمه ده چې د لومړني / کلني بودیجې په وخت کې د دې بیړني حالت اړتیا په پام کې ونیول شي یا ډاډ ترلاسه شي چې کله ناڅاپي کار ته اړتیا وي نو ځنډ شتون نلري.

عام اصول

د اکسفام هر پروګرام توپیر لري؛ نو موږ باید په مختلفو هیوادونو یا شرایطو کې په کمیټو او رضاکارانو باندې ورته جوړښتونه یا د کار کولو طریقې پلي نه کړو. په هرصورت، ځینې اصول شتون لري چې باید د ټولنې کمیټو باندې پلي شي (یا لږترلږه، په پام کې ونیول شي) پرته له دې چې وضعیت څه وي.

همغږي

د کمیټو سره د کار پلان جوړونه او پلي کول باید د اکسفام پروګرام (د بیلګې په توګه د معیشت سره)، او نورو نادولتي موسسو سره په روښانه توګه همغږي شي، ترڅو د ځینو اشخاصو د ډیر بار څخه مخنیوی وشي او د یووالي ډاډ ترلاسه شي. پدې کې باید د کمیټې د انتخاب، جوړښت او هڅونې په اړه ګډ تړون شامل وي. اضافه ارزښت د ډلو ترمنځ د روزنې او سرچینو (د بیلګې په توګه د ټولنې د غونډو ځایونه) شریکولو، او د نورو نادولتي موسسو څخه د قانوني مسلو او دودیزو ټولنې رضاکارانه کړنو په اړه د درسونو زده کولو څخه هم ترلاسه کیدی شي.

د موجوده جوړښتونو سره اړیکه

د اکسفام کمیټو د جوړولو دمخه د رضاکارانه کار او ټولنیز سازمان سیمه ایز عمل پوهیدل مهم دي. موږ باید د تاسیس شوي سیمه ایزو جوړښتونو درناوی وکړو او چیرې چې امکان ولري کار وکړو، د کوچنیو تطبیقونو وړاندیز وکړو (د بیلګې په توګه د جنسیت مساوات، قومي تنوع ته وده ورکول) پرځای چې په بشپړ ډول نوي (سیال) ډلې رامینځته کړو.

په ځینو حاالتو کې دا ممکن وي چې د مناسبو حکومتي جوړښتونو او همدارنګه د دودیزو ټولنیزو ډلو سره کار وشي. دا کولی شي د پایښت لپاره ډیر فرصتونه چمتو کړي، مګر په شخړو یا سیاسي پلوه حساسو ځایونو کې باید په احتیاط سره اداره شي.

د کمیټو ټاکنه

د کمیټې د غړو د ټاکلو لپاره یو روښانه او شفاف میکانیزم باید د ټولې ټولنې (یعنې یوازې مشرتابه نه) سره ژر تر ژره موافقې ته ورسیږي. دا لیوالتیا ده چې یوازې د "ټولنې" څخه د نومونو لیست ومني، مګر که چیرې یوه ډله په ښکاره ډول غوره شوې وي نو دا ډیر احتمال لري چې د پراخه ګټه اخیستونکي ټولنې ته حساب ورکوونکي پاتې شي.

د ښځو او نورو زیان منونکو ډلو فعاله ونډه، او د مختلفو توکمیزو ډلو عادلانه استازیتوب، باید په پروژه کې له پیله ترویج او موافقه وشي.

د رضاکارانو لپاره د ډیټابیس یوه نمونه په اکسفورډ کې د عامې روغتیا ټیم څخه ترلاسه کیدی شي. دا ښه عمل دی چې د ټولنې د غړو ډیټابیس وساتئ چې په مستقیم ډول د اکسفام په کار کې ښکیل دي - دواړه په کمیټو کې رضاکاران او عادي کارګران - په کلیو یا کمپونو کې د استازیتوب توضیحات ثبت کړئ، د رضاکارانو د اکسفام سره د کار کولو موده او کومې روزنې چې دوی ترلاسه کړي دي. دا کولی شي د ظرفیت لوړولو درسونه مستند او شریک کړي، او د کارموندنې قانون مسلو کمولو لپاره د سرچینې په توګه وکارول شي.

د کمېټې تمرکز

ډیری وخت یوه ټولنیزه کمیټه چې د اکسفام لخوا رامینځته شوې یا ملاتړ شوې وي د عامې روغتیا په یوې اصلي مسلې تمرکز کوي - ایا اوبه، روغتیا ساتنه یا د حفظ الصحې ترویج. که دا قضیه وي نو دا ده

مهمه ده چې دا تمرکز په پام کې ونیول شي کله چې کمیټې جوړې شي، ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې غړي د ځانګړي مسلې لپاره وړتیا لري. که چیرې په پروژه کې ځانګړي ټیکنالوژي وکارول شي (د بیلګې په توګه د لمریزې بریښنا پمپ کول، یا د ښوونځي حفظ الصحه) دا به د کمیټې د فعالیت څرنګوالي باندې اغیزه ولري.

په رولونو او مسؤلیتونو کې وضاحت

ټولنه باید د پروژې په ترسره کولو کې د کمیټې غړو او اکسفام د رولونو او مسؤلیتونو په جوړولو او موافقه کې ښکیل وي. رولونه او مسؤلیتونه باید ثبت شي او دوامداره څارنه کولی شي د موافقې سره فعالیت ارزونه وکړي. په لومړي پړاو کې د کمیټې لپاره د اساسي قانون رامینځته کول کولی شي د پراخې ټولنې ترمنځ شفافیت او باور ښه کړي، او باید لاندې اړخونه پکې شامل وي (سرچینه WUA Toolkit):

1. د WUA رول د یوې ادارې په توګه په څرګنده توګه تعریف شوی (د یوې موخې لخوا تعریف شوی) او انفرادي غړي چې پکې شامل دي (څوک چې د غړیتوب لپاره وړ دي).
2. په واضح ډول تعریف شوي چارواکي او رولونه (د دندې توضیحات).
3. د غونډو او پریکړې کولو فریکونسی (د هغو خلکو شمیر چې د پریکړې کولو لپاره اړین دي) او د پریکړې کولو طریقه (د اکثریت رایه یا متفقه رایه).
4. د دفتر واضح تعریف شوی موده (د ټاکنو فریکونسي).
5. د ټاکنو واضحه کړنلاره چې غړي یې پرته له فشار څخه پریکړه کولی شي.
6. د حساب ورکولو طریقې - مالي طرزالعملونه، تفتیش، حساب ساتل، د اوبو کاروونکو سره د معلوماتو شریکول.

د رولونو او مسؤلیتونو د دوام او موافقې پوهاوي د ډاډ ترلاسه کولو لپاره یوه لاره د اکسفام او ټولنې ترمنځ د تفاهم یادداشت (MoU) یا د تړون لیک (LoA) لاسلیک کول دي. دا کولی شي د ښکیلو کسانو نومونه، د پروژې نیټې، د اکسفام او کمیټې ژمنې او د هر ډول موادو، هڅونې یا معاش توضیحات بیان کړي چې کمیټه به یې ترلاسه کړي.

په یاد ولرئ چې یو تفاهم لیک په ځینو هیوادونو کې یو قانوني سند دی، نو د ټولنې سره د لاسلیک کولو دمخه باید د اکسفام لخوا تصویب شوي وکیل سره موافقه وشي. کاپي باید په محلي ژبه وژباړل شي او د موافقې لپاره د کمیټې ټولو نالوستو غړو ته ولوستل شي.

هڅونه

دا د اکسفام د هرې پروژې لپاره په یوه ټاکل شوې سیمه (هیواد، ایالت) کې ښه عمل دی چې د ټولنې د کمیټې د هر غړي لپاره د هڅونې لپاره یو ثابت کلنی بودیجه وکاروي - که چیرې دا کچه د نورو نادولتي موسسو سره موافقه وشي نو ښه به وي. د هر رضاکار لپاره د بودیجې موافقه کول د لویو او کوچنیو کمیټو لپاره اجازه ورکوي چې په مساوي ډول چلند وشي. دا یو ثابت چلند تضمینوي او هڅوي چې د پروژې پلان کولو او بودیجې جوړولو په وخت کې د هڅونې پیچلې موضوع په اړه بحث او موافقه وشي.

بیا د بودیجې کرښه د پروژې پلانونو او ټولنې لومړیتوبونو سره سم مختلفو اصلي هڅونو (ټي شرټونو، خواړو، د میلمستیا ورځو او نورو) ته ځانګړې کیدی شي.

د انجوګانو ترمنځ د هڅونې په اړه د بحث وروسته، د زیمبابوې د واش کلستر موافقه وکړه چې د هڅونې لومړنی تمرکز باید "د رضاکارۍ هڅونه او د ټولنې روغتیا لپاره د ټولنې مسؤلیت" وي. کلستر د "واش رضاکارانو" لپاره د هڅونې لپاره لاندې اختیارونه وړاندیز کړل (د ټولنې غړي چې په اونۍ کې د څو ساعتونو لپاره د واش فعالیتونو کې کار کوي (په اونۍ کې نږدې له 1 څخه تر 4 ساعتونو پورې):

• ټي شرټونه، خولۍ، باران کوټونه، چترۍ یا نور "ترویجاتي" تجهیزات چمتو کړئ
• د ځانګړو دندو د ترسره کولو لپاره بایسکلونه یا د ترانسپورت بله طریقه (د بیلګې په توګه د نادولتي موسسو لخوا راټولول) چمتو کړئ (د بیلګې په توګه روزنه).
• په ځانګړو مراسمو کې د غرمې ډوډۍ / تازه خواړه چمتو کړئ.
• د حفظ الصحې د ښه کړنو د ښودلو لپاره NFIs (لکه صابون، سطلونه) چمتو کړئ.
• د ښوونځي فیس ورکولو یا د خپلو ماشومانو لپاره د ښوونځي کټونو چمتو کولو په اړه فکر وکړئ.
• د سواد زده کړې ټولګي (یا د ټولنې لخوا ټاکل شوې بله اړتیا) چمتو کړئ.
• کله چې له خپلې سیمې څخه د یوې ورځې څخه زیات د روزنې په حال کې یاست، نو معاش ورکړئ.

د کمیټې د ظرفیت لوړول

د کمیټو او رضاکارانو لپاره د روزنې یو بشپړ پروګرام اړین دی که چیرې دوی د اکسفام د عامې روغتیا فعالیتونو ملاتړ لپاره اړین ظرفیت ولري. د روزنې اړتیاوې باید د ټولنې سره په همکارۍ رامینځته شي ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې مواد مناسب دي او ګډون هڅوي.

د کمېټې د ظرفیت لوړول یوه روانه پروسه ده او باید یوازې په رسمي روزنیزو غونډو تکیه ونشي. د کمېټې غړو ته لارښوونه مهمه ده، او د نورو کمېټېو سره د پروژې لیدنې کولی شي د زده شویو درسونو شریکول وهڅوي.

په ځینو حاالتو کې دا ممکن ګټور وي (یا اړین وي) چې د کمیټو ملاتړ وشي ترڅو د رسمي ادارو په توګه راجستر شي، د بیلګې په توګه، د ملي اوبو قانون لاندې. دا کولی شي د پایښت او شفافیت سره هم مرسته وکړي.

احتساب

دا مهمه ده چې ډاډ ترلاسه شي چې موږ کمیټې د اکسفام فعالیتونو ترسره کولو لپاره ارزانه کارګر نه ګڼو، د خپلو پروژو اهدافو ته د رسیدو لپاره د یوې چټکې لارې په توګه. اړیکې باید د اکسفام سره دوه اړخیزې وي چې په مساوي ډول کمیټې ته ځواب ویونکي وي - د دوی اړتیاوې اوریدل او همدارنګه زموږ د حل لارو وړاندیز کول.

د بې باورۍ، ځنډ او ټیټ ګډون څخه د هر اړخ د فعالیت په اړه د ښه تعامل او فیډبیک لپاره د میکانیزمونو په جوړولو سره مخنیوی کیدی شي.

موږ کولی شو د ټولنې اندیښنو ته د وخت سره ځواب ویلو او ګټه اخیستونکو ته د ژمنو رسولو ډاډ ترلاسه کولو سره د حساب ورکولو ښه کولو لپاره اوږده لاره پرمخ بوځو. ډیری وختونه په ساده مسلو کې ضعیف فعالیت - لکه په وخت سره د ټولنې غونډو ته حاضریدل، یا د کندې کیندلو وروسته سمدلاسه د تشناب سلیبونه ورکول - کولی شي د ټولنې اړیکې خرابې کړي.

د حساب ورکولو وړتیا د عامه غونډې په جریان کې کمیټې ته د موادو یا نغدو پیسو د سپارلو له لارې هم وده ورکول کیدی شي - شاید د پروژې د پیل په جریان کې - ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې ټوله ټولنه د پروګرام په اړه عامه پوهه لري او د ځانګړو سرچینو بسپنو څخه خبر وي.

د ډیر بار کولو څخه ډډه وکړئ

په پروژو کې ډیری وخت د ګټه اخیستونکو ورته ډله (معمولا تر ټولو تعلیم یافته یا اغیزمن کسان) د اکسفام په ډیری کارونو کې برخه اخلي، دواړه معاش لرونکي او غیر معاش لرونکي. دا په حتمي ډول په یو څو لږ شمیر خلکو باندې لوی بار اچوي، او د سرچینو او خدماتو تمرکز محدود غالب ګروپ ته د خطر سره مخ کوي.

سپارښتنه کیږي چې د رضاکارانو کاري بار په پراخه کچه د ټولنې ترمنځ وویشل شي ترڅو دا ټولیز بار کم شي. دا روڼتیا هم هڅوي ځکه چې ګټه اخیستونکي کولی شي د مختلفو رضاکارانو کمیټو ځانګړي کار او ګټې په روښانه توګه وګوري، او کله چې د ټولنې څخه لوړ روزل شوي اشخاص له سیمې ووځي نو پروژې ته زیان کموي.

د ډیر بار څخه د مخنیوي لپاره یوه حل لاره دا ده چې د یوې ټاکلې مودې وروسته د غړو بدلون ته وده ورکړل شي، د یوې قوي کمیټې جوړښت لاندې. په هرصورت، دا احتیاطي پلان جوړونې ته اړتیا لري ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې اصلي کمیټه له حق څخه بې برخې نه شي، او دا وخت په دوامداره توګه د نوي کمیټې غړو په ټاکلو او روزنه کې ضایع نشي. یوه ممکنه حل لاره دا ده چې د غړو یو ټاکلی شمیر د یوې ځانګړې مودې وروسته استعفا ورکړي.

د بشري سرچینو شاملول

د ګڼ شمېر رضاکارانو او عادي کسانو سره د کار کولو د امنیتي، قانوني او پروګرام اغیزو له امله، د پروګرام کارمندان باید د بشري سرچینو کارمندانو سره د هر ډول نویو کمیټو یا رضاکار ډلو د جوړولو په اړه بحث وکړي. د بشري سرچینو څخه د لاندې برخو کې د ځانګړې مرستې غوښتنه وکړئ:

• د اړوندو کار قوانینو پوهه.
• د رضاکارانو او کمیټو د ښکیلولو لپاره د مستند سیسټمونو رامینځته کول.
• د اوسني عادي کار او رضاکارانه ډلو معاینه کول او د پروګرام او قانوني خطرونو پیژندل.

د بشري سرچینو اداره باید د کمیټو او رضاکارانو سره مسلو ته په ورته دقت، حساب ورکولو او دوام سره چلند وکړي لکه څنګه چې د اکسفام داخلي کارمندانو معاشونو او شرایطو ته ورکول کیږي.

د ټولنې پر بنسټ څارنه

د ټولنې کمیټې کولی شي د اکسفام د مستقیم څارنې پروسو سره یوځای د پروګرام فعالیتونو په ګډوني څارنه او ارزونه کې مهم رول ولوبوي.

دا مهمه ده چې په یاد ولرئ چې موږ باید د څارنې او ارزونې په وخت کې له کمیټو او رضاکارانو څخه ډیر کار وانخلو. که موږ غواړو چې ټولې مسلې درک کړو، نو د ټولنې پراخه برخه باید زموږ د کار د پرمختګ په اړه مشوره وشي. د مثال په توګه که موږ یوازې د هغو رضاکارانو سره د تمرکز ګروپونه جوړ کړو چې موږ یې پیژنو (شاید ځکه چې دوی تنظیم کول اسانه دي!) دا ډلې به د فعالیتونو په اړه یو اړخیز نظر ورکړي او ګډونوال به د حفظ الصحې کړنو په اړه غیر استازیتوب پوهاوی ولري.

د احتمالي پلان جوړونه

د ټولنې کمیټې کولی شي د ناامنۍ یا لرې پرتو مدیریت په دوره کې د عامې روغتیا پروګرامونو د دوام ډاډ ترلاسه کولو کې مخکښ رول ولوبوي. دا د اړیکو او نورو لوژستیکي چینلونو او همدارنګه د ځانګړي پلي کولو پلانونو رامینځته کولو لپاره روښانه مخکینۍ پلان ته اړتیا لري (➔ د لرې پرتو مدیریت / محدود لاسرسي په اړه د اکسفام لنډیز مقاله).

د راتلونکي پلان د وتلو ستراتیژي

د هغه وخت موده چې موږ به یې د ټولنې کمیټې سره په فعاله توګه بوخت یو د هر ډول مداخلې په پیل کې محتاط پلان جوړولو ته اړتیا لري، او پدې مرحله کې باید د ټولنې سره بحث او موافقه وشي.

دا په ټولو حالاتو کې اړونده ده - که لنډمهاله بشري غبرګونونه وي، پرمختیایي کار وي، یا اوږدمهاله اوږدمهاله بیړني حالتونه وي چیرې چې موږ ممکن د ډیرو کلونو لپاره د کمیټو سره کار وکړو.

ډیری وخت د اکسفام لپاره د ټولنې کمیټې مستقیم ملاتړ څخه د وتلو لپاره ترټولو عملي انتخاب دا دی چې سازمان د پراخو سیمه ایزو حکومتدارۍ جوړښتونو سره وصل کړي.

دا تل ستونزمنه ده چې د اکسفام ملاتړ باندې د تکیې له ستونزو څخه مخنیوی وشي او د کمیټې ۱۰۰٪ پایښت ډاډمن شي، مګر یوه روښانه او دوامداره وتلو یا سپارلو ستراتیژي کولی شي د دې مسلو په حل کې مرسته وکړي.

د کمېټې نمرې کارت

دا د اوبو د مدیریت کمیټو لپاره په کینیا کې رامینځته شوی یو مثال میټریکس یا سکور کارډ دی چې د کمیټو او رضاکارانو سره د کار کولو ډیری عام اصول پوښي. دا باید د کمیټې د پروسې او فعالیت سره سم تطبیق شي.

د اوبو د مدیریت کمیټې نمرې کارت			کلي:		نېټه:
	معیارونه	د نمرې ورکولو کچه ۳	د نمرې ورکولو کچه ۳	د نمرې ورکولو کچه ۳	د نمرې ورکولو کچه ۳	شمېره
1	ټولنه د اوبو د اسانتیاوو د مدیریت لپاره د ۲۰۰۲ کال د اوبو قانون لاندې راجستر شوې ده.	د ثبت قانوني بڼه نشته	WUA د کلتور او ټولنیزو خدماتو وزارت سره راجستر شوی	د اوبو او صنایعو وزارت سره راجستر شوی او د اوبو خدماتو چمتو کونکي کیدو په حال کې دی	د اوبو خدماتو بورډ سره په قانوني توګه پیژندل شوی WSP
2	کمیټه په منظم ډول غونډه کوي ترڅو د دوی د تاسیساتو مدیریت پورې اړوند مسلو په اړه بحث وکړي.	هیڅ مهالویش شوې غونډې نشته، ممکن کله ناکله سره وویني کله چې د ستونزې ځواب ویلو ته اړ ایستل کیږي	په نیمه منظم ډول سره ګوري که څه هم د ستونزې په ځواب کې د غبرګون ښودلو احتمال ډیر دی. هغه مسلې چې په ښه توګه مستند شوي یا له ټولنې سره شریکې شوې نه وي	په منظم ډول سره ګورو، ځینې اسناد ساتل کیږي او له پراخې ټولنې سره شریکیږي مګر ښه والي ته اړتیا لري	په منظم ډول هره میاشت غونډې، روښانه اجنډا او دقیقې غونډې چې غړي یې لیدلی شي
3	کمیټه یو روښانه چوکاټ لري چې د هغې رول تعریفوي او د پریکړې کولو په اړه معلومات ورکوي.	هیڅ سند نشته	اساسي قانون یا مقررات شتون لري خو په عملي توګه نه کارول کیږي	اساسي قانون یا فرعي قوانین شتون لري او کارول کیږي مګر یو څه بیاکتنې / پیاوړتیا ته اړتیا لري	روښانه او عملي اساسي قانون چې د WUA رول/د کار کولو طریقې په فعاله توګه تعریفوي
4	د کمېټې غړي په خپل رول روښانه دي او د دندې د ترسره کولو لپاره هڅول شوي دي.	غړي د رولونو په اړه روښانه نه دي، کمزوري هڅول شوي او فعال نه دي	په رولونو کې ځینې ګډوډي، د غړو جزوي ګډون چې پریکړې یې د څو کسانو په لاس کې دي	غړي کولی شي خپل رولونه په ډیر وضاحت سره تشریح کړي، د ډیری غړو ښکیلتیا د غونډې په حاضرۍ او ګډون سره ښودل شوې مګر ښه کیدی شي.	لیکلي توضیحات د هر کس رول بیانوي او/یا د WUA غړو سره خبرې اترې تاییدوي چې دوی خپل رول پیژني او د دندې لپاره هڅول شوي دي.
5	WUA د عاید او لګښتونو لپاره مسؤل دی	نه بانکي حساب شته او نه د عاید او لګښتونو ریکارډونه. د درغلیو د پلټنې لپاره هیڅ میکانیزم نشته.	بانکي حساب شتون لري خو فعال نه دی. ځینې ریکارډونه ساتل شوي مګر نیمګړي یا توپیرونه لیدل شوي دي.	فعال بانکي حساب چې دوره ای معاملې لري. ریکارډونه ساتل کیږي او عموما په ترتیب سره وي مګر تحلیل ستونزمن وي او/یا معلومات خلکو ته شتون نلري.	ټولنه د بانکي حسابونو ساتنه کوي چې تایید شوي لاسلیک کونکي لري او د ټولو معاملو مفصل ریکارډ لري. د بانک زیرمې / ایستل د نغدي کتاب سره مطابقت کیدی شي، ټول عاید او تادیات ثبتوي، کوم چې د پلټنې لپاره په عامه توګه شتون لري. حسابونه د کاروونکو لخوا معاینه کیدی شي / پوښتنه کیدی شي یا تفتیش شوي وي.
6	د تعرفې عادلانه جوړښت شتون لري، تادیه د نغدو پلور رسیدونو په مقابل کې کیږي، په نغدو کتاب کې ثبت شوي او د غوښتنې په مقابل کې څارل کیږي.	د تعرفې جوړښت نشته او د اوبو لپاره عموما پیسې نه ورکول کیږي	د اوبو تعرفه شته خو راټولول یې غیر رسمي دي (له 30٪ څخه کم کاروونکي په منظم ډول ونډه اخلي). د بې وزلو یا لویو کاروونکو/څارویو مالکینو اړتیاوې چې مسؤل نه دي	د اوبو د کاروونکو فیسونه راټول شوي خو په سمه توګه حساب شوي نه دي. د نغدو پیسو د خرڅلاو رسیدونه نه دي ورکړل شوي او نه د نغدو پیسو کتاب ساتل شوی دی.	د اوبو لګښتونه د رسیدونو په مقابل کې راټول شوي او د نغدو پیسو په کتابونو کې ثبت شوي دي. د ډیرو زیان منونکو کورنیو لپاره د موافقو امتیازاتو سره د اوبو لپاره 75٪ یا ډیر پیسې ورکول کیږي.
7	WUA په عادلانه توګه ټاکل شوی او په ریښتیا سره د ټولنې د ګټو استازیتوب کوي.	WUA په عادلانه ډول نه ټاکل کیږي یا کاروونکو ته مسؤل نه وي	د ټاکنو په سیستم کې نیمګړتیاوې (د بیلګې په توګه په کتار کې ولاړیدل یا د لاسونو ښودنه) ممکن عدالت له خطر سره مخ کړي. د دفتر موده په واضح ډول نه ده تعریف شوې / بیا ټاکنې ترسره شوې	د رای پاڼې او WUA غړي عموما استازي ګڼل کیږي مګر د ټاکنو / بیا ټاکنو په پروسه کې ځینې نیمګړتیاوې	پټه رایه اچونه یا هغه سیسټم چې کاروونکي یې د غړو لخوا خلاص او عادلانه ګڼي. ټاکل شوې موده چې بیا ټاکنې ورسره سم ترسره کیږي
8	عادلانه استازیتوب	په WUA کې هیڅ ښځه استازیتوب نه لري	ښځې په کمیټه کې شتون لري مګر په پریکړه کولو کې په فعاله توګه ښکیل نه دي	د WUA لږترلږه 30٪ ښځې دي چې یو یا ډیر یې د دفتر کارمندان دي. ښځې په فعاله توګه په غونډو کې ګډون او پریکړو باندې اغیزه کوي.	د WUA په استازیتوب او د پریکړې کولو په پوستونو کې د جنسیت مساوي توازن
9	کمیټه د ځان بسیا کیدو لپاره د خپل مسؤلیت څخه خبر ده او د ولسوالۍ په کچه د حکومت سره د خپلې اړیکې د څرګندولو توان لري.	کلی د خپلو اسانتیاوو د چلولو لپاره په بهرني ملاتړ باندې خورا زیات تکیه کوي او د انحصار د حل لپاره هیڅ نه کوي. د ولسوالۍ په کچه د برخه والو سره کمزورې اړیکې	کمیټه د ځان بسیاینې په اړه د خپل مسؤلیت څخه خبر ده	ټولنه د خپلو مسؤلیتونو څخه خبر ده او په سم لوري روانه ده، خو د خپلو اسانتیاوو د مدیریت او د اړتیا په صورت کې د بهرني ملاتړ د ترلاسه کولو لپاره مهارتونو ته اړتیا لري.	ټولنه په ځان بسیا ده، د اوبو سکتور ادارو سره یې قوي اړیکې رامینځته کړې دي او د اړیکو د منظمو چینلونو له لارې د ولسوالۍ په کچه د پریکړې کولو په اړه د خبرو اترو او نفوذ توان لري.
10	د اوبو کاروونکي د خپلې کمېټې له کړنو څخه رضایت څرګندوي	د کمېټې په اړه عمومي نارضایتي یا بې باوري. اکثریت د دوی له کړنو راضي نه دي او باور نه لري چې کمېټې د دوی ګټې استازیتوب کوي.	د کاروونکو لږ شمېر د کمېټې د فعالیت په اړه ځینې اندیښنې څرګندوي (د بیلګې په توګه د حساب ورکولو یا بې ایمانه کړنو لیدل)	ډیری کاروونکي عموما د کمیټې څخه راضي دي مګر دوی احساس کوي چې د پرمختګ لپاره ځای شتون لري.	په یوه تصادفي نمونه کې له لسو څخه ۸ کاروونکي په حساب ورکولو او باور باور څرګندوي چې WUA د دوی ګټو ته خدمت کوي.
تبصرې:
د عمل پلان: په راتلونکو ۱۲ میاشتو کې کومې مسلې باید حل شي:

نور معلومات

اپیا، جو (۱۹۹۹) د دوامداره اوبو او حفظ الصحې کمیټې، مقاله د WEDC په ۲۵م کنفرانس کې وړاندې شوه. http://wedc.lboro.ac.uk/conferences/pdfs/2 ۵/۰۶۹.pdf

IRC (2003) د ټولنې اوبه، د ټولنې مدیریت.

اکسفام (۲۰۰۸) د ټولنیزو کمیټو لپاره د تفاهم لیک مسوده (د سوډان پروګرام لخوا چمتو شوې).

اکسفام (۲۰۰۹) په کینیا کې د اوبو د مدیریت کمیټو د روزنې لپاره وسیله (د کینیا پروګرام لخوا چمتو شوې).

اکسفام (۲۰۰۹) د ټولنې په کچه د واش اسانتیاوو برابرونکو سره د کار کولو په اړه سپارښتنې (د زیمبابوې پروګرام لخوا چمتو شوي).

د ساحې لارښوونې (۲۰۰۴) لومړی فصل:

عام معیار ۱: ګډون (مخ ۲۸-

۲۹) او دوهم فصل: د حفظ الصحې ترویج

معیار ۱: د لارښوونې یادښتونه ۵ اداره کول

اسانتیاوې او ۶ ډیر بار (مخ ۶۲).

د اوبو او حفظ الصحې پروګرام (۲۰۰۱) ولې د ځینو کلیو د اوبو او حفظ الصحې کمیټې د نورو په پرتله غوره دي: د کرناټکا او اترپردیش (هند) یوه مطالعه. http://www.wsp.org/UserFiles/file/327200 744509_saybetter.pdf

د ټولنې پر بنسټ د کارګرانو سیسټمونو د متخصصینو لپاره لارښوونې (۲۰۰۷). http://www.khanya-aicdd.org

ونډه اخیستونکي

د اکسفام لاندې کارمندانو د دې لنډیز مقالې لپاره د خپلې ساحې تجربې څخه ارزښتناکه بصیرت او مثالونه وړاندې کړل:

مارګریټ اسوی، مریم اتیینو اتیو، انډي باسټبل، نیکولاس بروکس، سینټ جان ډی، مارټین سمسون ایتولو، براین مکسورلي، زیدک میتیا، ایولین نیاساني، ماریون او ریلي، بوکیتو ماتشالاګا، جویس پوګو، کیتومیني سیزیبیری، جیمز سیزیبرینا.