මහා පරිමාණ නාගරික WASH වැඩසටහන් සඳහා සාමාන්‍යයෙන් ඔක්ස්ෆෑම් හදිසි ප්‍රතිචාර ක්‍රියාකාරකම්වල නියැලී සිටින ප්‍රවේශයන්ට වඩා වෙනස් ප්‍රවේශයන් අවශ්‍ය වේ. මෙම පත්‍රිකාව 2010 ජනවාරි මාසයේ හයිටි භූමිකම්පාවට WASH ප්‍රතිචාරයෙන් ඉගෙන ගත් පාඩම් පරීක්ෂා කරයි. ඉතා ඉහළ ඝනත්වයක් සහිත නාගරික/පරි-නාගරික සන්දර්භයක් තුළ සිදු කරන ලද WASH ක්‍රියාකාරකම්වල සමහර සාර්ථකත්වයන් සහ අසාර්ථකත්වයන් පිළිබඳ ප්‍රායෝගික නඩු අධ්‍යයනයන් ද මෙම පත්‍රිකාව මඟින් සපයයි.
හැදින්වීම
හදිසි ප්‍රතිචාරයේ උච්චතම අවස්ථාවේදී, ඔක්ස්ෆෑම් ජීබී පෝර්ට්-ඕ-ප්‍රින්ස් ප්‍රදේශයේ ස්ථාන 46 කට වැඩි ගණනක ජලය, සනීපාරක්ෂාව සහ සනීපාරක්ෂාව ප්‍රවර්ධනය සඳහා පුද්ගලයින් 149,613 දෙනෙකුට සහාය විය . කඳවුරු 18 ක ජනගහනය 1,000 ට වඩා වැඩි වූ අතර විශාලතම කඳවුර වන පෙටියන්විල් ගොල්ෆ් පිටියේ ජනගහනය 50,000 ඉක්මවයි. කුඩාම ස්ථානය වන සැන්ටෝ 14-බී හි ජනගහනය 482 කි.
| ස්ථානය | #ව්යාපෘති අඩවි | ජනගහන |
| ඩෙල්මාස් | 14 | 67,425 |
| කාර්ෆෝර් | 14 | 38,718 |
| කැරිෆෝර් ෆියුයිල්ස් | 5 | 7,950 |
| ක්‍රොයික්ස් ද බුකට් | 11 | 26,320 |
| කොරෙයිල් | 2 | 9,200 |
කඳවුරු අවට අසල්වැසි ප්‍රදේශවලින් හෝ හවුල්කරුවන් විසින් සේවය කරනු ලැබේ.
Carrefour Feuilles, Carrefour සහ Delmas වැනි බොහෝ ප්‍රදේශවල කිසිදු විධිමත් නාගරික සැලසුම් ක්‍රියාවලියක් නොමැති අතර ඉහළ ජන ඝනත්වයක් ඇත. පටු මාර්ග නිසා, විශේෂයෙන් වාහන සඳහා ප්‍රවේශය දුර්වලයි. වඩාත්ම බලපෑමට ලක් වූ ප්‍රදේශ බොහොමයක් බෑවුම් සහිත බෑවුම්වල පිහිටා ඇති අතර, ඒවා බෑවුම් සහිත මිටියාවත් හරහා ගමන් කරන අතර එය ජලාපවහනය සඳහා ඇති එකම ස්වාභාවික මාධ්‍යයයි. එබැවින්, මිටියාවත් අපජලය (සියලු වර්ගවල) බැහැර කිරීම් සහ ඝන අපද්‍රව්‍ය බැහැර කිරීම සඳහා සේවය කරයි. භූමිකම්පාවට පෙර, එවැනි ප්‍රදේශ මූලික සේවාවන්ගෙන් දැඩි ලෙස ඌන විය; ජල සැපයුම, මළපහ බැහැර කිරීම, අපද්‍රව්‍ය කළමනාකරණය, ජලාපවහනය සහ සෞඛ්‍ය සේවා පහසුකම් ඇතුළුව.
භූමිකම්පාවෙන් පසු.
(ඡායාරූපය: ටිම් ෆෝස්ටර්, OGB)
ඔක්ස්ෆෑම් හි වොෂ් ප්‍රතිචාරය
පෝර්ට්-ඕ-ප්‍රින්ස් හි භූමිකම්පා ප්‍රතිචාර දැක්වීමේදී සිදු කරන ලද ප්‍රධාන සේදුම් ක්‍රියාකාරකම් අතරට:
- ජල ට්‍රක් රථ ප්‍රවාහනය සහ බෙදා හැරීම
- ජල පද්ධති පුනරුත්ථාපනය සහ ප්‍රජා කළමනාකරණය
- ස්ථානීය සනීපාරක්ෂාව සහ මළ මූත්‍රා කළමනාකරණය
- අපද්‍රව්‍ය එකතු කිරීම සහ ඉවත් කිරීම
- සුන්බුන් එකතු කිරීම, ඉවත් කිරීම සහ සැකසීම
- ප්‍රජා බලමුලු ගැන්වීම
- සනීපාරක්ෂක ප්‍රවර්ධනය සහ NFI බෙදාහැරීම්
- වොෂ් අංශයට ආයතනික සහාය
මෙය සාක්ෂාත් කර ගෙන ඇත්තේ ඔක්ස්ෆෑම් කණ්ඩායම් හරහා සෘජුව ක්‍රියාත්මක කිරීම, හවුල්කරුවන් (ජාත්‍යන්තර රාජ්‍ය නොවන සංවිධාන සහ ජාතික රාජ්‍ය නොවන සංවිධාන යන දෙකම) හරහා වැඩ කිරීම සහ ජාතික වොෂ් ආයතන සහ වොෂ් පොකුරට සෘජු සහයෝගය ලබා දීම ඇතුළු විවිධ ප්‍රවේශයන් හරහා ය.
ඔක්ස්ෆෑම් ආයතනය, ජාත්‍යන්තර රාජ්‍ය නොවන සංවිධාන ගණනාවක් සමඟ නව්‍ය සබඳතා ගණනාවක් ඇති කරගෙන ඇති අතර ඒවා අතර:
- ආපදා අපද්‍රව්‍ය ප්‍රතිසාධනය (DWR)
- තිරසාර කාබනික ඒකාබද්ධ ජීවනෝපායන් (SOIL)
- හයිඩ්‍රොකොන්සිල්
- ග්‍රෙට්
රජය, නාගරික සහ අනෙකුත් ජාතික ක්‍රියාකාරීන් සමඟ සහයෝගීතාවය ද ශක්තිමත් වී ඇත, විශේෂයෙන් ජාතික හා නාගරික මට්ටමින් WASH පොකුරට සහභාගී වීම හරහා. ජාතික අපද්‍රව්‍ය කළමනාකරණ ප්‍රතිපත්තියක් සංවර්ධනය කිරීම සඳහා ඔක්ස්ෆෑම් රජයට සහාය වී ඇත. සෘජු සහාය ලබා දී ඇත්තේ:
- DINEPA (Direction National de Eau Potable et Assainissement)
- මහජන වැඩ සහ විදුලි සංදේශ අමාත්‍යාංශය
- පෝර්ට්-ඕ-ප්‍රින්ස් හි CTE (කලින් CAMEP)
- එස්.එම්.සී.ආර්.එස්.
- ක්විස්ක්වේයා විශ්ව විද්‍යාලය
ඔක්ස්ෆෑම් වොෂ් ප්‍රතිචාරයේ තවත් ශක්තිමත් අංගයක් වන්නේ ප්‍රජාවන් බලමුලු ගැන්වීම සහ ඔවුන්ගේම වොෂ් සේවා කළමනාකරණය කිරීම සඳහා ප්‍රජාවන්ට සහාය ලබා දීමයි. ඔක්ස්ෆෑම් නගරයේ කැරිෆෝර් ෆියුයිල්ස් ප්‍රදේශයේ PEJEFE, Friendship, APROSIFA, CRAD, COSPAM සහ MJS ඇතුළු පවතින දේශීය හවුල්කරුවන් සමඟ කටයුතු කළේය.
නාගරික සන්දර්භය තුළ සේදීමේ ක්‍රියාකාරකම් ක්‍රියාත්මක කිරීම
මුල් අවධියේදී, පවුල් 800කට වැඩි පිරිසකගේ කඳවුරුවල Cash-for-Work බහුලව භාවිතා විය. ප්‍රධාන ජීවනෝපාය අරමුණ වූයේ දේශීය ආර්ථිකයට ඉක්මනින් මුදල් එන්නත් කිරීම වන අතර, ද්විතියික අරමුණක් වූයේ කඳවුරු පරිසරය පිරිසිදු කිරීමයි. වෙනස් අරමුණු දෙකක් තිබීම ක්‍රියාකාරකම්වල සමස්ත බලපෑම අඩු කරයි.
මුදල් උපයන හෝ අනියම් දෛනික කම්කරුවන්?
CFW යනු නිශ්චිත කණ්ඩායම්වලට ඉක්මනින් මුදල් සැපයීම සඳහා නිර්මාණය කර ඇති ජීවනෝපාය මෙවලමකි, නමුත් අනිවාර්යයෙන්ම නිශ්චිත කාර්යයක් භාර ගැනීමට නොවේ.
තෝරාගත් ප්‍රජා සාමාජිකයින් ගණනාවකට යම් මුදලක් ලබා දෙන අතරම, නිශ්චිත කාර්යයක් ඉටු කිරීම සඳහා සංවිධානය විසින් දෛනික කම්කරුවන් යොදා ගනු ලැබේ.
WASH දෘෂ්ටි කෝණයෙන්, කඳවුරු පිරිසිදු කිරීම් වඩාත් හොඳින් සාක්ෂාත් කර ගත හැක්කේ පිරිසිදු CFW ක්‍රියාකාරකම් හරහා නොව WASH කණ්ඩායමේ කළමනාකරණය යටතේ දෛනික සේවකයින් භාවිතා කිරීමෙනි. හයිටියේ, මේ දෙක පිළිබඳව බොහෝ විට ව්‍යාකූලත්වයක් පැවති අතර, එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස බොහෝ සංවිධාන පිරිසිදු කිරීමේ ව්යාපාර සමඟ අර්ධ ප්‍රතිඵල පමණක් ලබා ගනී.
සිටේ සොලෙයිල් හි ජලාපවහන නාලිකා පිරිසිදු කිරීම
ඔක්ස්ෆෑම් හි හවුල්කරුවෙකු වන DWR, සිටේ සොලෙයිල් ප්‍රදේශයේ ප්‍රධාන ජලාපවහන නාලිකාවක් පිරිසිදු කිරීමට කටයුතු කළේය. සුළි කුණාටු සමය ආරම්භ වීමට පෙර ගංවතුර අවදානම අවම කිරීම සඳහා මෙම ක්‍රියාකාරකම සිදු කරන ලදී.
සාමාන්‍යයෙන්, සංවිධාන එවැනි ක්‍රියාකාරකම් සිදු කිරීම සඳහා යාන්ත්‍රික ක්‍රියාවලීන් සහ CFW මිශ්‍රණයක් භාවිතා කරයි. කෙසේ වෙතත්, ප්‍රතිඵල කෙටි කාලීන විය හැකිය, විශේෂයෙන් CFW කාර්යයේ ප්‍රධාන අංගයක් වන විට. Cite Soleil හි, DWR CFW වෙනුවට දෛනික සේවකයින් භාවිතා කිරීමට වරප්‍රසාද ලබා දුන්නේය.
පළමුවෙන්ම, ජලාපවහන නිෂ්කාශන කමිටුවක් පිහිටුවන ලදී. ඉන්පසු සැතපුම් 1.5 ක් දිග නාලිකාවක් මායිම්ව පිහිටි "ක්ෂුද්‍ර ප්‍රජාවන්" 10 කින් ප්‍රාදේශීය ප්‍රජා නායකයින් විසින් දෛනික සේවකයින් හඳුනා ගන්නා ලදී. ප්‍රජා නායකයින් DWR කාර්ය මණ්ඩලය විසින් එකට එකතු කරන ලද (ප්‍රතිවාදී) කල්ලි නායකයින් විය - කමිටුව තුළ ඔවුන් එකට එකතු වී සාමූහික තීරණ ගැනීම කැපී පෙනුණි.
හයිටියේ අත්දැකීම්වලින් පෙනී ගියේ ප්‍රජාවන් විසින් අලුතින් පිරිසිදු කරන ලද ජලාපවහන මාර්ගවලට අපද්‍රව්‍ය වහාම පාහේ බැහැර කරන බවයි. CFW විශේෂයෙන් ජීවනෝපායන් සඳහා ප්‍රවේශය සමඟ සම්බන්ධ වන අතර, ඒ හා සමාන "මුදල් සඳහා" පිරිසිදු කිරීමේ ව්‍යාපාරවලට ඉක්මන් වීමට පෙර "තිරසාරභාවය" පිළිබඳ පැහැදිලි චින්තනයක් අවශ්‍ය වේ.
1. ප්‍රජා සජීවිකරණය
බලපෑමට ලක් වූ කඳවුරු ප්‍රජාවන් සමඟ ශක්තිමත් ක්‍රියාකාරී සම්බන්ධතාවයක් ගොඩනඟා ගැනීම සඳහා යාන්ත්‍රණ ගණනාවක් භාවිතා කර ඇති අතර, ඒවාට ඇතුළත් වන්නේ:
- කඳවුරු කළමනාකරණ කමිටු
- PH ප්‍රජා බලමුලු ගැන්වීම්
- ප්‍රජා PH ස්වේච්ඡා සේවකයින්
- සම අධ්‍යාපනඥයින්
කඳවුරුවල ඔක්ස්ෆෑම් හි කටයුතු සඳහා ප්‍රවේශ ස්ථානය වූයේ කඳවුරු කළමනාකරණ කමිටු ය. විභව ප්‍රජා බලමුලු ගන්වන්නන් හඳුනා ගැනීම සහ පසුව PHP ව්‍යුහය සැකසීමට සහාය වීම සඳහා කමිටු වගකිව යුතු විය. පැහැදිලි තේරීම් නිර්ණායක සහ සම්පූර්ණ තේරීම් සම්මුඛ පරීක්ෂණ මත පදනම්ව, කඳවුරු පදිංචිකරුවන්ගෙන් ප්‍රජා බලමුලු ගන්වන්නන් පත් කරන ලදී. CMවරුන්ට වැටුප් ලබන ඔක්ස්ෆෑම් කාර්ය මණ්ඩලයක් වූ අතර, ඔවුන් පුද්ගලයින් 1,000 කට එක් පුද්ගලයෙකුගේ අනුපාතයකින් සේවයේ යොදවා ඇති අතර, පිරිමින් සහ කාන්තාවන් අතර සමාන බෙදීමක් ඇත. ඉන්පසු එක් එක් ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියා සමඟ සෘජුව වැඩ කිරීම සඳහා ස්වේච්ඡා සේවකයින් දස දෙනෙකුගෙන් යුත් කණ්ඩායමක් තෝරා ගන්නා ලදී. මෙම ව්‍යුහයට අතිරේකව, මව්වරුන්, ආබාධිතයන්, ළමුන් සහ පිරිමින් වැනි නිශ්චිත කණ්ඩායම් නියෝජනය කිරීම සඳහා සම අධ්‍යාපනඥයින් තෝරා ගන්නා ලදී.
PHP ප්‍රවේශය
කඳවුරු තුළ PHP සඳහා ප්‍රධාන ප්‍රවේශය වූයේ:
- සහභාගීත්ව ප්‍රවේශයන් පිළිබඳව CMs සහ PH ස්වේච්ඡා සේවකයින් සඳහා පුහුණුව
- ගෘහස්ථ ආධාර චාරිකා (පවුල් 20 කට PH ස්වේච්ඡා සේවකයෙකු එක් අයෙකු)
- මාසික තේමාත්මක ව්යාපාර (උදා: අත් සේදීම, මැලේරියාව, ආදිය)
- PH ක්‍රියාකාරකම් නිරීක්ෂණය කිරීම
- ජල කමිටු පිහිටුවීම සහ සහාය දීම
කඳවුර තුළ හෝ ඒ අසල අවට ප්‍රජාව තුළ පුහුණුවීම් පවත්වන ලදී. විශේෂිත කඳවුරු සඳහා වඩාත් සුදුසු PHP ප්‍රවේශය තීරණය කිරීම කඳවුරු ප්‍රමාණය, කඳවුරු පිහිටීම (ඉහළ ඝනත්ව නාගරික vs පර්යන්ත) සහ ප්‍රජා අපේක්ෂාවන් මත රඳා පැවතුනි. වඩාත් සුදුසු ඉදිරි මාර්ගය තීරණය කිරීම සඳහා ප්‍රජාව සමඟම සංවාදය සහ විශ්ලේෂණය අවශ්‍ය වේ. පවතින ප්‍රජා ව්‍යුහයන් සහ සිවිල් සමාජ සංවිධාන මත ගොඩනැගීමට ඇති අවස්ථා ද අල්ලා ගත යුතුය.
සනීපාරක්ෂක ප්‍රවර්ධනය
කඳවුරු තුළ වඩා හොඳ සනීපාරක්ෂාව ප්‍රවර්ධනය කිරීම සඳහා PHP කණ්ඩායම් ශිල්පීය ක්‍රම ගණනාවක් භාවිතා කළහ, ඒවා අතර:
- පෝස්ටර් සහ පත්‍රිකා
- ව්යාපාර
- ගෘහස්ථ සංචාර
- සමාජ
- NFIs
- පොදු අත් සේදීමේ පහසුකම්
පොදු අත් සේදීමේ පහසුකම්
පොදු අත් සේදීමේ පහසුකම් සම්බන්ධයෙන් ඇති ප්‍රධාන ගැටළුවක් වූයේ ස්ථාන පිරවීම සඳහා ප්‍රජා පසු විපරමක් නොමැතිකමයි. ජලය නොමැතිකම හේතුවෙන් ඒකක සොරකම් කිරීම සහ/හෝ විනාශ කිරීම ද සිදුවිය. පිරවීමේ අරමුණු සඳහා වැසි ජලය රැස් කිරීමේ පද්ධති පිහිටුවා ඇති තැන මෙය විශේෂයෙන් සත්‍ය වේ. ක්‍රියාත්මක කිරීමේ ප්‍රමාදයන් හේතුවෙන්, පසුව ඒවායින් බොහොමයක් සම්පූර්ණ කරන ලද්දේ වියළි කාලය ආරම්භ වන විට පමණි.
සමාජ ශාලා, කඳවුරු පදිංචිකරුවන් සහ ගුවන් විදුලි විකාශන
ඩෙල්මාස් හි, ඔක්ස්ෆෑම් හි PHP කණ්ඩායම්, ඔක්ස්ෆෑම් සහාය දක්වන කඳවුරු බොහොමයක මව්වරුන්ගේ සහ ළමා සමාජ පිහිටුවා ගත්හ.
මව්වරුන්ගේ සමාජවලට මාසික ප්‍රවර්ධන ක්‍රියාකාරකම් සහ HP ක්‍රියාකාරකම් සඳහා ද්‍රව්‍ය/සම්පත් කළමනාකරණය කිරීමේ වගකීම පැවරී තිබුණි. කොලරාව පැතිරීම අතරතුර, මෙගාෆෝන් භාවිතා කරමින් අත් සේදීම, කොලරා පණිවිඩ ලබා දීම සහ සබන් බෙදා හැරීම සඳහා “කැරවාන්” සංවිධානය කරන ලදී. මව්වරුන්ගේ සමාජ නායකයින්ට ORS සැෂේ ද ලබා දෙන ලදී.
කඳවුරු ප්‍රජා බලමුලු ගන්වන්නන් විසින් ළමා සමාජ ද පිහිටුවන ලදී. ක්‍රියාකාරකම් අතරට ප්‍රතිචක්‍රීකරණය පිළිබඳව ඉගැන්වීම සහ විශේෂයෙන් පාසල් නිවාඩු කාලය තුළ සනීපාරක්ෂාව ආශ්‍රිත ක්‍රීඩා කිරීම ඇතුළත් විය.
ගුවන් ගත වීම
පෝර්ට්-ඕ-ප්‍රින්ස් හි ජනප්‍රිය ගුවන් විදුලි මධ්‍යස්ථානයක් වන රේඩියෝ කිස්කේ එෆ්එම් හි සතිපතා ගුවන් විදුලි වැඩසටහනකට කඳවුරේ ළමුන් සහභාගී විය. ගුවන් විදුලි සම්ප්‍රේෂණය සඳහා කටු සටහන් ලිවීමට නාට්‍ය කණ්ඩායමක් උදව් කළ අතර, පසුව කඳවුරේ ළමුන් ගුවන් විදුලියේ සජීවීව කටු සටහන් ඉදිරිපත් කළහ. කඳවුරේ ජීවිතය පිළිබඳ විකාශන, HP පණිවිඩ සමඟ අන්තර් සම්බන්ධිත වූ අතර, පෝර්ට්-ඕ-ප්‍රින්ස් හි පුළුල් ලෙස සවන් දෙන ලදී.
පාසල්වල දරුවන් සමඟ වැඩ කිරීම
“අතින් සාදන ලද සරුංගල් හයිටි දරුවන් අතර ඉතා ජනප්‍රියයි”. කැරිෆෝර් හි PHP කාර්ය මණ්ඩලය කඳවුරුවලදී මෙය නිරීක්ෂණය කළහ. ළමා සෞඛ්‍ය ක්‍රියාකාරකම්වල කොටසක් ලෙස, සනීපාරක්ෂක පණිවිඩ සහිත සරුංගල් සෑදීමට දරුවන්ට ද්‍රව්‍ය සැපයීම සඳහා ඔවුන් ප්‍රාදේශීය ප්‍රජා බලමුලු ගන්වන්නන් සමඟ කටයුතු කළහ.
අනෙකුත් උදාහරණ අතර ගොල්ෆ් පිටියේ සිදු කරන ලද කාර්යයන් ඇතුළත් වේ, එහිදී දේශීය කලාකරුවන් ළමයින් සමඟ කැපවූ කූඩාරමක වැඩ කර, විශේෂයෙන් ප්‍රතිචක්‍රීකරණය කරන ලද අපද්‍රව්‍ය වලින් සෙල්ලම් බඩු සෑදූහ.
NFI බෙදාහැරීම්
ඩෙල්මාස් සහ කැරිෆෝර් ප්‍රදේශවල ඔක්ස්ෆෑම් ප්‍රතිචාරයේ ප්‍රධාන අංගයක් වූයේ එන්එෆ්අයි බෙදාහැරීම් ය. එන්එෆ්අයි අවශ්‍යතා හඳුනා ගැනීමට සහ ඉලක්ක කිරීමට භාවිතා කළ ප්‍රධාන ප්‍රවේශයන් දෙකක්:
- ප්‍රතිචාරයේ මුල් අවධියේදී නිශ්චිත කඳවුරුවල සරල සනීපාරක්ෂක කට්ටල බ්ලැන්කට් බෙදා හැරීම.
- කඳවුරු ආසන්නයේ පිහිටා ඇති දේශීය වෙළඳසැල් භාවිතය මත පදනම් වූ NFI වවුචර් පද්ධතියක් භාවිතා කිරීම.
ප්‍රතිචාරයේ මුල් අවධියේදී බ්ලැන්කට් බෙදාහැරීම් භාවිතා කිරීම විශේෂයෙන් සුදුසු යැයි හැඟේ. මෙය ක්ෂණික NFI අවශ්‍යතා සපුරාලීම පමණක් නොව, වවුචර් පද්ධතියක් සැලසුම් කරන්නේ නම්, නිශ්චිත NFI අවශ්‍යතා, අවදානමට ලක්විය හැකි කණ්ඩායම් සහ දේශීය සැපයුම්කරුවන් (සාප්පු) හඳුනා ගැනීමට අවකාශය ද සපයයි. බ්ලැන්කට් බෙදාහැරීම් වඩාත් ආරක්ෂක අවදානමක් විය හැකිය.
වවුචර් පද්ධති වඩාත් නම්‍යශීලී වේ; එය ඉහළ ඝනත්වයක් සහිත නාගරික ප්‍රදේශවල මහා පරිමාණ බෙදාහැරීම් හා සම්බන්ධ ආරක්ෂක අවදානම් අඩු කරන අතර, ප්‍රතිලාභීන්ට ඔවුන්ගේ පුද්ගලික සනීපාරක්ෂක අවශ්‍යතා සපුරාලීම සඳහා වැඩි තේරීමක් ලබා දෙයි. එය ඔක්ස්ෆෑම් සඳහා NFI අයිතම මිලදී ගැනීම, ඇසුරුම් කිරීම, ගබඩා කිරීම සහ බෙදා හැරීමේ අවශ්‍යතාවය ඉවත් කරයි.
NFI වවුචර්
ඩෙල්මාස් හි, ඔක්ස්ෆෑම් හි PHP කණ්ඩායම්, අවදානමට ලක්විය හැකි කණ්ඩායම් වෙත NFI අයිතම බෙදා හැරීම සඳහා වවුචර් භාවිතා කළහ. වවුචර් පද්ධතිය තෝරා ගනු ලැබුවේ එය සලකා බැලූ; ආරක්ෂිත; කළමනාකරණය කිරීමට පහසු; සහ ප්‍රතිලාභීන් විසින් වඩාත් අගය කරන ලද බැවිනි.
පළමුවෙන්ම, ප්‍රජා ජංගම සේවකයින් විසින් අවදානමට ලක්විය හැකි පුද්ගලයින් හඳුනා ගන්නා ලදී; පසුව ඔවුන්ගේ සුදුසුකම් තහවුරු කිරීම සඳහා PHP කාර්ය මණ්ඩලය විසින් ඔවුන් සමඟ සම්මුඛ සාකච්ඡා පවත්වන ලදී. එක් එක් පුද්ගලයාට අවශ්‍ය NFI අයිතම ද මාර්ගෝපදේශයක් ලෙස ලැයිස්තුගත කර ඇත. සුදුසුකම් ලැබුවහොත්, පුද්ගලයින් ලියාපදිංචි කරන ලද අතර, පසු දිනකදී, වවුචරයක්, නම, හැඳුනුම්පත් අංකය සහ එකතු කළ යුතු අයිතම ප්‍රමාණය ලැයිස්තුගත කරන ලදී.
මෙයට සමගාමීව, පෙටියන්විල් හි ගබඩා හිමියන් හඳුනා ගන්නා ලදී. අයිතමවල ප්‍රමාණය සහ ගුණාත්මකභාවය, ලබා ගත හැකි බව, බෙදා හැරීමේ යාන්ත්‍රණයන් සහ සහභාගී වීමට ඇති කැමැත්ත සත්‍යාපනය කරන ලදී. මෙයින් පසු, සහභාගී වන ගබඩා හිමියන් කොන්ත්‍රාත්තුවක් අත්සන් කළ අතර, ඔවුන්ට කොන්ත්‍රාත් මිලෙන් 30% ක් කලින් ලබා දෙන ලදී. ඉතිරි 70% NFI කට්ටල ලබා දීමෙන් පසු ගෙවනු ලැබේ.
කට්ටල ලබා ගැනීම සඳහා, තෝරාගත් ප්‍රතිලාභීන් ඩෙල්මාස් සිට පෙටියන්විල් දක්වා දේශීය ප්‍රවාහනය භාවිතා කරමින් ගමන් කළහ. සෑම පුද්ගලයෙකුටම ගමන් දීමනාවක් ලබා දුන් අතර, පුද්ගලයින් 20 දෙනෙකු සමඟ එක් ප්‍රජා මොබිලයිසර්වරයෙකු ද සිටියේය. පෙටියන්විල් හි, තම වවුචරය සඳහා පුද්ගලයින්ට කට්ටලයක් නිකුත් කරන ලදී. ළමා කට්ටල ද බෙදා හරින ලද අතර, කට්ටලය එකතු කිරීම සඳහා එක් දෙමව්පියෙකු වගකිව යුතුය. වවුචර් හරහා කට්ටල 658 ක් බෙදා දෙන ලදී.
2. සනීපාරක්ෂාව
ඔක්ස්ෆෑම් කණ්ඩායම්වලට ඇති ප්‍රධාන අභියෝග වූයේ මළ මූත්‍රා බැහැර කිරීම සහ දුර්වල ඝන අපද්‍රව්‍ය කළමනාකරණ පිළිවෙත් ය. භූමිකම්පාවට පෙර හයිටියේ, නාගරික වැසියන්ගෙන් 29% ක් පමණක් වැඩිදියුණු කළ සනීපාරක්ෂාව භාවිතා කළ අතර (JMP 2008), ඉහළ ඝනත්වයක් සහිත නාගරික ප්‍රදේශවල විවෘත මළපහ කිරීම සහ පියාසර වැසිකිළි බහුලව දක්නට ලැබුණි. නගරයේ බොහෝ ප්‍රදේශවල අපද්‍රව්‍ය එකතු කිරීමේ සේවා සහ ජලාපවහනය පාහේ නොතිබුණි.
මළ මූත්‍ර එකතු කිරීම සහ බැහැර කිරීම
හදිසි වැඩසටහන අතරතුර ඔක්ස්ෆෑම් විසින් බහුලව භාවිතා කරන ලද තාක්ෂණික විසඳුම් වූයේ වාර්ගික සහ බෙදාගත් පවුල් අගල්/වල වැසිකිළි ය. විකල්ප තෝරා ගනු ලැබුවේ ස්ථානීය ලක්ෂණ, ඉඩ පහසුකම් ලබා ගැනීම සහ ඉඩම් හිමියන් විසින් වැසිකිළි ස්ථාපනය කිරීමට අවසර ලබා දීම මත ය. බොහෝ අවස්ථාවලදී ඉඩම් හිමියන් තම ඉඩමේ වැසිකිළි ස්ථාපනය කිරීමට ඉඩ දීම ප්‍රතික්ෂේප කළහ. වැසිකිළි අදියර වශයෙන් ස්ථාපනය කරන ලදී:
- අදියර I - ස්කොට් ස්ලැබ් සහ ප්ලාස්ටික් තහඩු උපරිව්‍යුහයන් භාවිතා කරන හදිසි වැසිකිළි.
- අදියර II - ස්ථායී අගල් වැසිකිළි, ස්කැටිං ස්ලැබ් සහ දෘඩ හදිසි උපරිව්‍යුහයන්
- III අදියර - රේඛා සහිත, ඉහළ පරිමාවකින් යුත් වලවල්, ආසන හෝ ස්කැටිං ස්ලැබ් සහ ප්ලයිවුඩ් උපරිව්‍යුහයන්.
"අදියර" ප්‍රවේශය පිළිබඳ වැඩිදුර විස්තර පෙටියන්විල් ගොල්ෆ් පිටියේ සිද්ධි අධ්‍යයන පෙළ කොටුවෙන් සොයාගත හැකිය.
හදිසි අවස්ථා වලදී ඉතා ඉක්මනින් පෞද්ගලික සමාගම්වලින් කුලියට ගත් රසායනික වැසිකිළි සමහර කඳවුරුවල භාවිතා කරන ලදී. කෙසේ වෙතත්, ගබඩා ධාරිතාවේ සීමිත ප්‍රමාණය සහ හිස් කිරීම/පිරිසිදු කිරීම සඳහා ඉහළ නඩත්තු පිරිවැය (දිනකට ඩොලර් 20 ට වැඩි) සැලකිල්ලට ගෙන, ඒවායේ භාවිතය ඉක්මනින් නතර කරන ලදී.
පසුව, කොරේල් හි ෂවර් කැණීම් සඳහා නව භාවිතයට නොගත් පෝර්ටලූ ඒකක භාවිතා කරන ලදී. වැසිකිළි ටැංකි ඉවත් කරන ලද අතර, ෂවර් කැණීම් සඳහා කොන්ක්‍රීට් අත්තිවාරම් මත උපරිව්‍යුහයන් ස්ථාපනය කරන ලදී.
ඔක්ස්ෆෑම් හවුල්කරුවෙකු වන SOIL, වැසිකිළි ටැංකිය වෙනුවට බාල්දියක් සහ මුත්‍රා හැරවීමේ ආසනයක් ආදේශ කිරීමෙන්, ඒකක වියළි කොම්පෝස්ට් වැසිකිළි බවට පරිවර්තනය කළේය.
ප්ලාස්ටික් ජල ටැංකිවලට ඉහළින් සවි කර ඇති උස් වැසිකිළි ඒකක භාවිතා කරන ලද්දේ: ඉඩකඩ සීමිත වූ, කැණීම් කළ නොහැකි වූ හෝ ඉඩම් හිමියන් කැණීම් කිරීමට අවසර ප්‍රතික්ෂේප කළ ස්ථානවල ය. උස් වැසිකිළි ඒකක සඳහා රික්ත ටැංකි මගින් නිතිපතා අපජලය ඉවත් කිරීම අවශ්‍ය වේ. Portaloos තෝරා ගන්නා අනෙකුත් සංවිධානවලට වඩා Oxfam හි O & M පිරිවැය අඩු විය. හොඳම වින්‍යාසය වූයේ එක් විශාල “ජල” ටැංකියකට කුටි 3ක් හෝ 4ක් මුදා හැරීමයි.
පීපූ, ජෛව හායනයට ලක්විය හැකි සහ සරල ප්ලාස්ටික් බෑග් ඇතුළු පූ බෑග්, ඉක්මනින් වැසිකිළි ස්ථාපනය කිරීමට නොහැකි කඳවුරු දෙකක නියමු ලෙස ක්‍රියාත්මක කරන ලදී. සීමාවන් තිබුණද, එය ජනතාවගේ පවතින පුරුදු මත ගොඩනැගී ඇත. වැඩිහිටියන්, අඩු ශාරීරික හැකියාවන් ඇති සහ කාන්තාවන් විශේෂයෙන් පීපූ බෑග් අගය කළහ, මන්ද මේවා රාත්‍රියේදී ඔවුන්ගේ කූඩාරම්වල භාවිතා කළ හැකි බැවිනි. සංවිධානාත්මක බෑග් එකතු කිරීමේ පද්ධතියක් භාවිතා කිරීමෙන් "බෑග්" ජලාපවහන මාර්ග සහ මිටියාවත්වලට අවිධිමත් ලෙස ඉවත දැමීම වැළැක්වීය.
විශේෂයෙන් කූඩාරම් තුළ භාවිතා කරන විට ගන්ධය අඩු කිරීමට ඇති හැකියාව නිසා පීපූ බෑග් විශේෂයෙන් ජනප්‍රිය විය. අවාසනාවකට මෙන්, පළමු නියමු වැඩසටහනෙන් පසු, බෑග් භාවිතය නතර කරන ලද අතර අවදානමට ලක්විය හැකි පුද්ගලයින්ට "ආරක්ෂිත" රාත්‍රී වැසිකිළි විකල්පයක් ලබා දීමට තිබූ අවස්ථාවක් අහිමි විය.
පූ බෑග් අත්දැකීම පිළිබඳ වැඩිදුර විස්තර වෙනම තාක්ෂණික කෙටි විස්තර සටහනකින් සොයාගත හැකිය: ඔක්ස්ෆෑම් ටීබීඑන් #19
ඔක්ස්ෆෑම් හි හවුල්කරු වන SOIL, UD වැසිකිළි, ස්ථාන 32 ක UD වැසිකිළි නියමු කර ඇති අතර, ඒකක 194 ක් ස්ථාපනය කර ඇත. ප්‍රජා-කොම්පෝස්ට් කිරීමේ ස්ථාන දෙකක් ද පිහිටුවන ලදී. හවුල්කරුගේ ඉහළ අභිප්‍රේරණය සහ ප්‍රජා බලමුලු ගැන්වීමේ කටයුතු හේතුවෙන් නියමු ව්‍යාපෘතිය හොඳින් ක්‍රියාත්මක විය. මාස 12 කට පසුවත්, බොහෝ ඒකක තවමත් ක්‍රියාත්මක වේ. දෛනික ශ්‍රම අනුපාත මත වැටුප් ලබන වැසිකිළි සේවකයින්, ඒකක සමඟ ඉහළ පරිශීලක තෘප්තිය සහතික කරන එක් සාධකයකි.
SOIL වැසිකිළි පිළිබඳ වැඩිදුර විස්තර හවුල්කාරිත්වය පිළිබඳ කොටසින් සොයාගත හැකිය.
වැසිකිළි කළමනාකරණය
ඔක්ස්ෆෑම් විසින් ක්‍රියාත්මක කරන ලද සනීපාරක්ෂක පහසුකම් සඳහා ප්‍රධාන කළමනාකරණ ආකෘති තුනක් භාවිතා කරන ලදී:
- ස්වේච්ඡා සේවකයින් විසින් නඩත්තු කරනු ලබන පොදු වැසිකිළි
- වැටුප් ලබන සේවකයින් විසින් නඩත්තු කරනු ලබන පොදු වැසිකිළිය.
- පවුල් 4 - 5 අතර පිරිසක් ස්වේච්ඡා පදනමින් නඩත්තු කරන, බෙදාගත් පවුල් වැසිකිළි
මුලදී, හොඳම කළමනාකරණ ආකෘතිය වූයේ දෛනික ශ්‍රම අනුපාත භාවිතා කරමින් වැසිකිළි සේවකයින්ට ගෙවීමයි. CFW භාවිතය අඩු සාර්ථක බව සොයා ගන්නා ලදී. හොඳ සනීපාරක්ෂාව සහ පිරිසිදුකම සහතික කිරීම සඳහා ඔක්ස්ෆෑම් නිතිපතා පිරිසිදු කිරීමේ ද්‍රව්‍ය ද සපයන ලදී.
පසුකාලීනව, ශක්තිමත් හිමිකාරිත්වය වර්ධනය කිරීම සඳහා, බෙදාගත් පවුල් වැසිකිළි කළමනාකරණ ආකෘතිය හඳුන්වා දෙන ලදී. පවුල්වලට අගුල් සහ යතුරු මෙන්ම අවශ්‍ය පිරිසිදු කිරීමේ ද්‍රව්‍ය ද ලබා දෙන ලදී. කෙසේ වෙතත්, ප්‍රතිඵල මිශ්‍ර වූයේ, සම්බන්ධ වූ ප්‍රජාවන්ගේ සමජාතීයතාවය මත ය.
මළ මූත්‍රා කළමනාකරණය සහ අපවිත්‍ර කිරීම
ඔක්ස්ෆෑම් විසින් හයිටියේ මළ මූත්‍රා කළමනාකරණයට සහාය වීම සඳහා රික්ත චූෂණ ට්‍රක් රථ දෙකක් මිලදී ගත් අතර, ට්‍රක් රථ DINEPA වෙත පරිත්‍යාග කරන ලදී. රික්ත ට්‍රක් රථ බලඇණි කළමනාකරණ ඒකකයක් පිහිටුවීමට DINEPA හට සහාය වීම සඳහා ඔක්ස්ෆෑම් ඔවුන්ගේ DWR ද ගිවිසුම් ගත කළේය. පසුව ව්‍යාපෘතිය එක්සත් ජාතීන්ගේ OPS වෙත භාර දෙන ලදී. මෙම ක්‍රියාකාරකම සමඟ ඇති වූ එක් බාධාවක් වූයේ වාහන මුදා හැරීම සඳහා රේගුව සමඟ අත්විඳින ලද ඉතා දිගු ප්‍රමාදයන් වන අතර එය බලඇණි කළමනාකරණ ව්‍යාපෘතිය ක්‍රියාත්මක කිරීමට බෙහෙවින් බාධාවක් වී ඇත.
වැසිකිළි වළවල්වල රොන් මඩ ඉවත් කිරීම සඳහා අතින් ක්‍රියාත්මක වන රොන් මඩ පොම්ප ගණනාවක් ද මිලදී ගන්නා ලදී. ගොල්ෆ් පිටියේදී පොම්ප අත්හදා බැලූ නමුත් වලවල්වලට දමන ඝන අපද්‍රව්‍ය විශාල ප්‍රමාණයක් හේතුවෙන් ඒවා අකාර්යක්ෂම බව සොයා ගන්නා ලදී. අපද්‍රව්‍ය ඵලදායී ලෙස පොම්ප ප්‍රාචීරය අවහිර කළේය; එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස, ඔක්ස්ෆෑම් විසින් අතින් රොන් මඩ ඉවත් කිරීම සඳහා “බයාකූ” භාවිතා කරන ලදී.
අවසාන බැහැර කිරීම
හයිටියේ වඩාත්ම මතභේදාත්මක ගැටළු වලින් එකක් වූයේ මළ අපද්‍රව්‍ය අවසාන වශයෙන් බැහැර කිරීම බව ඔප්පු වී ඇත්තේ එක් ප්‍රධාන කුණු කන්දක් (ටෲටියර්) පමණක් පවතින බැවිනි. මෙම ස්ථානය පාරිසරික වශයෙන් නුසුදුසු වන අතර දුර්වල ලෙස කළමනාකරණය කර ඇත. කෙසේ වෙතත්, ශක්‍ය විකල්ප නොමැති බැවින්, සංවිධානවලට ටෲටියර් හි මළ අපද්‍රව්‍ය බැහැර කිරීමට සිදුවිය. වසරකට පසුව, ජාත්‍යන්තර ප්‍රජාවෙන් දැඩි බලපෑම් එල්ල වුවද, ඉඩම් නොමැතිකම හේතුවෙන් විකල්ප පහසුකම් නිර්මාණය කර නොමැත. ආයතනවල අක්‍රියතාව ද සාධකයක් වී ඇත.
පෙටියන්විල් ගොල්ෆ් පිටිය - අදියර ප්‍රවේශයක්
අර්බුදයේ උච්චතම අවස්ථාවේ දී 50,000 ක ජනගහනයක් සිටින පෝර්ට්-ඕ-ප්‍රින්ස් හි විශාලතම කඳවුර ගොල්ෆ් පිටිය වේ. භූමි ප්‍රදේශයේ දුෂ්කරතාවය (ට්‍රක් රථ සඳහා සීමිත ප්‍රවේශය, පඩිපෙළ බෑවුම් සහ පාෂාණමය බිම්) සැලකිල්ලට ගෙන, වසරක් පුරා අසූචි බැහැර කිරීම සඳහා අදියර වශයෙන් ප්‍රවේශයක් ක්‍රියාත්මක කරන ලදී. වැසිකිළි වරින් වර අතින් ඉවත් කරනු ලැබේ.
අදියර I - ස්වයං ආධාරක ස්ලැබ්, ලී රාමු සහ ප්ලාස්ටික් තහඩු භාවිතා කරමින් අගල් මත ඉදිකරන ලද හදිසි වැසිකිළි. සමස්තයක් වශයෙන්, බිංදු සිදුරු 472 ක් (ආසන්න වශයෙන් 1:100) ස්ථාපනය කරන ලද අතර, ළමුන් සහ අඩු ශාරීරික හැකියාවන් ඇති අය සඳහා කැපවූ කුටි ඇත.
අදියර II - GI තහඩු මගින් ස්ථාවර කරන ලද ගැඹුරු අගල් මත ඉදිකරන ලද වැසිකිළි. ස්වයං ආධාරක ස්ලැබ් සහ දෘඩ උපරිව්‍යුහ භාවිතා කරන ලදී. බිංදු සිදුරු 472 ක් නඩත්තු කරන ලදී (ළමුන් සහ අඩු ශාරීරික හැකියාවන් ඇති කුටි ඇතුළුව). කඳවුරු සාමාජිකයින් භාවිතා කරන්නන් අතර වඩා හොඳ සනීපාරක්ෂක පිළිවෙත් උත්තේජනය කිරීම සඳහා වැසිකිළි තීන්ත ආලේප කරන ලදී. අදියර III - ඉහළ පරිමාවකින් යුත් මීටර් 50 ක වළවල් 3 ක් (බ්ලොක්, ශක්තිමත් කිරීමේ බාර් සහ කොන්ක්‍රීට්) ඉදිකිරීමෙන් වැසිකිළි වැඩි දියුණු කරන ලදී . වාඩි වී සිටින ආසන ස්ලැබ් වෙනුවට ආදේශ කරන ලද අතර, උපරිව්‍යුහයන් ප්ලයිවුඩ් වලින් සාදන ලදී. ඉහළ පරිමාවකින් යුත් වලවල් වලට (ළමුන් සහ අඩු ශාරීරික හැකියාවන් ඇති කුටි ඇතුළුව) බිංදු සිදුරු 307 ක් සවි කරන ලද අතර, කඳවුරු සාමාජිකයින් විසින් නැවත තීන්ත ආලේප කරන ලදී.
අතින් ඉවත් කිරීම
අධික භාවිතය සහ සීමිත වාහන ප්‍රවේශය හේතුවෙන්, වැසිකිළි "බයාකූ" (රාත්‍රියේ පමණක් වැඩ කරන සාම්ප්‍රදායික කණ්ඩායමක්) විසින් අතින් ඉවත් කරන ලදී. ඔක්ස්ෆෑම් විසින් උපකරණ සපයන ලදී: බාල්දි සහ ලණු. ආරක්ෂිත උපකරණ; බූට්ස්, ඕවෙරෝල්, අත්වැසුම් සහ මුහුණු ආවරණ. පිරිසිදු කිරීමේ ද්‍රව්‍ය: සබන් සහ ක්ලෝරීන් ද්‍රාවණය. කැපවූ "බයාකූ" ෂවර් ඒකකයක් ද ඉදිකරන ලදී. අපිරිසිදු කිරීම සිදු කිරීමට පෙර, "බයාකූ" ක්ලෝරීන් ද්‍රාවණය, විෂබීජ නාශක සහ ඩීසල් ඉන්ධන මිශ්‍රණයක් වළට විසි කර අන්තර්ගතය "විෂබීජහරණය" කරයි (මෙය සාම්ප්‍රදායික පිළිවෙතක් වන අතර බොහෝ විට සීමිත බලපෑමක් ඇති කරයි).
ප්ලාස්ටික් බාල්දි එම ස්ථානයෙන් පිකප් ට්‍රක් රථයකින් ඉවත් කර හයිටියේ ඇති එකම ප්‍රධාන කුණු කන්දට (ටෘටියර්) ගෙන ගොස් බැහැර කරන ලදී. ප්‍රවාහනය උපරිම කිරීමට සහ හැසිරවීමට පහසුකම් සැලසීමට ඉස්කුරුප්පු පියනක් සහිත ප්ලාස්ටික් බාල්දි නිර්දේශ කෙරේ.
3. ජල
ප්‍රතිචාරය අතරතුර, ඔක්ස්ෆෑම් සහාය දක්වන ස්ථානවලට සපයන ලද ජලයෙන් වැඩි ප්‍රමාණයක් ජල ටැංකි හරහා ලබා දෙන ලදී. CAMEP ජාලය, ජල වෙළෙන්දන් (කියෝස්ක්) සහ අත් පොම්ප වැනි අනෙකුත් ප්‍රභවයන් ද ඇතුළත් විය. වැසි ජලය රැස් කිරීම සහ මතුපිට ජලය එක්රැස් කිරීම අවම විය. ජල බෙදා හැරීමේ ක්‍රම තෝරා ගැනීමේදී ස්ථාන ප්‍රවේශය සහ පවතින යටිතල පහසුකම් වලට සමීප වීම තීරණාත්මක සාධක විය.
ඔක්ස්ෆෑම් විසින් හයිටියේ ජල පරිශීලක සමීක්ෂණ දෙකක් සිදු කරන ලදී, එකක් කඳවුරුවල ජල පරිභෝජන පිළිවෙත් දෙස බැලීම සහ අනෙක ජල වෙළඳපොළ දෙස බැලීම. කඳවුරු පිටවීමේ උපාය මාර්ග හඳුනා ගැනීම සඳහා ජල පරිභෝජන සමීක්ෂණය භාවිතා කළද, ඔක්ස්ෆෑම් තුළ ජල වෙළඳපොළ සමීක්ෂණය බහුලව භාවිතා නොවීය. ජල වෙළඳපොළ සමීක්ෂණය DINEPA සහ අනෙකුත් ආයතන සමඟ ජනප්‍රිය බව ඔප්පු විය.
ජල කුටි සහ නාගරික ජල සැපයුම
පෝර්ට්-ඕ-ප්‍රින්ස් හි නාගරික ජල සැපයුම සඳහා CAMEP වගකිව යුතුය. න්‍යායාත්මකව බොහෝ ප්‍රදේශ ජාලයකින් ආවරණය වුවද; සේවාවන් අක්‍රමවත් ය; සහ ජල පීඩනය ඉතා අඩු ය. CAMEP වෙතින් තොග වශයෙන් ජලය මිලදී ගන්නා පවතින ජල කමිටු හෝ සංගම් විසින් කළමනාකරණය කරනු ලබන ජල කියෝස්ක් හරහා ජලය වාණිජකරණය වේ. පසුව මෙය බාල්දිය මගින් සාමාන්‍ය ජනතාවට විකුණනු ලැබේ.
කඳවුරුවල ජල සැපයුම සඳහා පිටවීමේ උපාය මාර්ගයේ කොටසක් ලෙස, ඔක්ස්ෆෑම් විසින් පවතින කමිටුවලට පවතින කියෝස්ක් ප්‍රතිසංස්කරණය කිරීමට හෝ නව ඒවා ඉදිකිරීමට සහාය විය. සමහර ව්යාපෘති ප්‍රදේශවල අක්‍රමවත් සේවාව සහ අඩු ජාල පීඩනය සැලකිල්ලට ගෙන, නව ශාඛා මාර්ග CAMEP ඉංජිනේරුවන් සමඟ සාකච්ඡා කර නිර්මාණය කරන ලද අතර, වැඩ කටයුතු කොන්ත්‍රාත්කරුවන් විසින් භාර ගන්නා ලදී.
නාගරික ජල සැපයුම් ජාල ප්‍රමාණවත් නොවීම
සමහර ප්‍රදේශවල, CAMEP සමඟ වැඩ කිරීමෙන් හොඳ ප්‍රතිඵල නොලැබුණි, මන්ද ජාලයෙන් තාක්ෂණික විසඳුම් ලබා ගත නොහැකි විය. අවාසනාවකට මෙන්, CAMEP සමඟ වැඩ කිරීමේ තාක්ෂණික සීමාවන් ප්‍රමාද වී සොයා ගන්නා ලදී. එවැනි අවස්ථාවන්හිදී, ඔක්ස්ෆෑම් ජල කමිටු පිහිටුවීමට සහ පෞද්ගලික ජල ටැංකි ක්‍රියාකරුවන්ගෙන් තොග වශයෙන් ජලය මිලදී ගැනීමට ප්‍රජාව සමඟ සාකච්ඡා කළේය. ප්‍රමාද වූ ආරම්භය හේතුවෙන්, ජල කමිටු නිර්මාණය කිරීමට, ඔවුන් පුහුණු කිරීමට සහ වගකීම් භාර දීමට සීමිත කාලයක් තිබුණි.
ජලයේ ගුණාත්මකභාවය
ක්විස්ක්වේයා විශ්ව විද්‍යාලය සහ DINEPA සමඟ එක්ව වෙනම ජල තත්ත්ව ව්‍යාපෘතියක් ආරම්භ කරන ලදී. ඔක්ස්ෆෑම් විශ්ව විද්‍යාලයේ ජල තත්ත්ව රසායනාගාරයක් පුනරුත්ථාපනය කිරීම සඳහා සම්පත් ලබා දුන්නේය. රැකියා සඳහා ද සම්පත් ලබා දෙන ලදී.
මාස 6 ක කාලයක් සඳහා ඔක්ස්ෆෑම් සහාය ලබන කඳවුරුවලින් දිනපතා ජල සාම්පල ලබා ගැනීම සඳහා සිසුන් 28 දෙනෙකුට. කෙසේ වෙතත්, දුර්වල තොරතුරු හුවමාරුව සහ දුර්වල සම්බන්ධීකරණය හේතුවෙන්, ඔක්ස්ෆෑම් ක්ෂේත්‍ර කණ්ඩායම් සහ DINEPA විශ්ව විද්‍යාලය විසින් පිරිනමනු ලබන සේවාවන් පිළිබඳව නොදැන සිටියහ.
සංවිධානය Soleil Justice pour le Développement
1991 දී ආරම්භ කරන ලද OSJD, Bas Delmas හි ජල කළමනාකරණය සහ සනීපාරක්ෂාව පිළිබඳ කටයුතු කරයි. ඔක්ස්ෆෑම් හි සහාය ඇතිව, Cité Jérémie, Cité Siclair, Cité aux Cayes සහ ඉක්මනින් Delmas 3 හි ජල කළමනාකරණය සඳහා කැප වූ සාමාජිකයින් 11 දෙනෙකු සහ කමිටු සාමාජිකයින් 5 දෙනෙකුගෙන් යුත් දේශීය සංවිධානයකි.
2010 ජනවාරි 12 වන දිනට පෙර , OSJD කිලෝග්‍රෑම් 4 (දිනකට මීටර් 12 බැගින්) ජලය ගෝවා 1/බාල්දියක (ලීටර් 20) ඉතා තරඟකාරී මිලකට අලෙවි කළේය . පෞද්ගලික සමාගමකින්/වෙළෙන්දෙකුගෙන් ලැබෙන ජලය මෙයට වඩා 25 ගුණයක් වැය විය හැකිය. ජලය ක්ලෝරීන් සමඟ ද පිරිපහදු කරනු ලැබේ; බොහෝ පෞද්ගලික ස්ථාන ප්‍රතිලෝම ඔස්මෝසිස් ජලය විකුණන අතර එය පහසුවෙන් නැවත දූෂිත විය හැකිය. භූමිකම්පාව OSJD කියෝස්ක් දෙකක් විනාශ කර කාර්යාලයට හානි කළ නමුත් මෙය OSJD ජනගහනයට උදව් කිරීමෙන් නතර කළේ නැත. DINEPA හි උදව්වට ස්තූතිවන්ත වන්නට, නොමිලේ හැකි ඉක්මනින් ජලය ක්‍රියාත්මක කරන ලදී. කෙසේ වෙතත්, 20,000 ක් සහ ඊට වැඩි පිරිසකට ගුණාත්මක ජලය සැපයීම අභියෝගයක් වී ඇත.
ඔක්ස්ෆෑම් සමඟ හවුල්කාරිත්වයක් 2010 ඔක්තෝබර් මාසයේදී ආරම්භ විය. කියෝස්ක් දෙකක් පුනරුත්ථාපනය කරන ලද අතර කාර්යාලය අලුත්වැඩියා කරන ලදී. කඳවුරුවල සිටින අවතැන් වූවන්ට මෙන්ම ප්‍රජාවටද ජලය සපයනු ලැබේ. දැන්, OSJD ඔවුන්ගේ සුපුරුදු වාසිදායක මිලට ජලය විකිණීම නැවත ආරම්භ කිරීමට සූදානම්ය. කියෝස්ක් හතර සමඟ, විශාල අභියෝගය වනුයේ CAMEP (අවම වශයෙන් 3 වතාවක් / සතියක) මගින් කියෝස්ක් ටැංකි නියමිත වේලාවට පුරවා ගැනීමයි. ලා ප්ලේන් හි ජලය පොම්ප කර, ටැබරේ වෙත මාරු කර, ඩෙල්මාස් 75 හි පිරවුම්හලකට යවනු ලබන අතර, ට්‍රක් රථයකින් OSJD වෙත බෙදා හරිනු ලැබේ, එය මිල අධික හා සංකීර්ණ ක්‍රියාවලියකි. ඔක්ස්ෆෑම් නව විසඳුමක් සඳහා කටයුතු කරමින් සිටින්නේ ගුවන්තොටුපළ ජාලයෙන් ජලය ලබා ගැනීමයි. මෙයට පොම්ප කිරීම අවශ්‍ය නොවන අතර දිනකට පැය 24 පුරාම ලබා ගත හැකිය; අවාසනාවකට මෙන්, සියලුම කියෝස්ක් ගුවන්තොටුපළ ජාලයට සම්බන්ධ වීමට ප්‍රමාණවත් ලෙස ස්ථානගත කර නොමැත.
OSJD ඔක්ස්ෆෑම් හවුල්කාරිත්වයෙන් දිනපතා ඉගෙන ගනිමින් සිටී, විශේෂයෙන් සනීපාරක්ෂාව ප්‍රවර්ධනයේ වැදගත්කම ගැන - මෙය නව අදහසක් නොවුනත්. OSJD කූඩාරමෙන් කූඩාරමට සහ ගෙයින් ගෙට සංචාර හරහා ප්‍රජා බලමුලු ගැන්වීම, අත් සේදීම, අවධානය යොමු කණ්ඩායම්, පුහුණු ජල කමිටු සහ ප්‍රජාවේ අනෙකුත් නායකයින් පිළිබඳ සැසි පවත්වයි. ඔක්ස්ෆෑම් සනීපාරක්ෂක ප්‍රවර්ධන කණ්ඩායම සමඟ සහයෝගයෙන් සනීපාරක්ෂාව ප්‍රවර්ධනය සහ කොලරාව වැළැක්වීම පිළිබඳ අධ්‍යාපනික ගුවන් විදුලි වැඩසටහනක් පවා ඔවුන් සූදානම් කර ඉදිරිපත් කර ඇත.
ඔක්ස්ෆෑම් විසින් බාස් ඩෙල්මාස් හි සියලුම ජල කළමනාකරණ සහ සනීපාරක්ෂක ප්‍රවර්ධන ක්‍රියාකාරකම් සඳහා වගකීම OSJD වෙත පැවරෙනු ඇත. ඔක්ස්ෆෑම් සමඟ මාස 5 ක සහයෝගීතාවයෙන් පසු, OSJD පෙරමුණ ගැනීමට සූදානම්ය. අභියෝගයට “ප්‍රමාණවත් තරම් පරිණත” බවක් දැන් ඔවුන්ට දැනේ. ඔක්ස්ෆෑම් කණ්ඩායම දැන ගැනීමෙන් අවශ්‍ය විටෙක මඟ පෙන්වීමට සහ තාක්ෂණික සහාය ලබා දීමට “අප සමඟ සිටින” බව දැන සිටීම. කඳවුරු, දිස්ත්‍රික්ක සහ පාසල් ඇතුළුව මුළු බාස් ඩෙල්මාස් ප්‍රදේශයම ආවරණය කිරීමට OSJD සැලසුම් කරයි. පරිසරයට සහ ඔවුන්ගේම සෞඛ්‍යයට “ඔවුන්ගේ නරක හැසිරීම්වල ප්‍රතිවිපාක” පිළිබඳව ජනතාව දැනුවත් කිරීම අරමුණයි. නරක හැසිරීම් ඇති අය හොඳ පුරවැසියන් බවට පත් කිරීමට සහ ඔවුන්ගේ අසල්වැසි ප්‍රදේශවල මහජන සෞඛ්‍ය තත්ත්වය වැඩිදියුණු කිරීමට සටන් කිරීමට OSJD සැලසුම් කරයි.
අපද්‍රව්‍ය කළමනාකරණය ද විශාල ගැටලුවක් වන අතර, මන්ද මිනිසුන් අසල්වැසි ප්‍රදේශ පුරා කුණු විසි කරන අතර, මිටියාවත් පවා කුණු වලින් පුරවයි. දැන්, කවරදාටත් වඩා, OSJD මෙහෙයුමේ දැවැන්තකම තේරුම් ගෙන ඇත. නමුත් එක් දෙයක් නම්, "දශකයකට පෙර අප ආරම්භ කළ මෙම සටන දිගටම කරගෙන යාමට අපගේ අභිප්‍රේරණය ඊටත් වඩා විශාලයි" යන්නයි.
වොෂ් වගවීම ප්‍රධාන ප්‍රවාහයට ගෙන ඒම
හයිටියේ වගවීම ප්‍රධාන මානයන් 3ක් කෙරෙහි අවධානය යොමු කළේය: සහභාගීත්වය; විනිවිදභාවය සහ ප්‍රතිපෝෂණය. ජාතික වශයෙන්, එක් වගවීමේ උපදේශකයෙකු සහ ක්ෂේත්‍ර නිලධාරීන් 4 දෙනෙකු සිටියහ (ඩෙල්මාස්, ක්‍රොයික්ස් ද බුකෙට්ස්, කැරෆෝර් සහ කැරෆෝර් ෆියුයිල්ස්). ක්ෂේත්‍ර නිලධාරීන් ස්ත්‍රී පුරුෂ භාවය සහ ආරක්ෂණ ගැටළු ද සොයා බලන අතර ක්ෂේත්‍ර කණ්ඩායම්වලට සහාය වීමට සූදානම්ව සිටියහ. ඔවුන්ගේ වැඩ කිරීමේ ක්‍රමවලට වගවීම ඇතුළත් කිරීම සඳහා ක්ෂේත්‍ර කණ්ඩායම් වගකිව යුතු විය. ප්‍රධාන ක්‍රියාකාරකම් අතරට:
- ක්ෂේත්‍ර නිලධාරී සහාය කඳවුරු චාරිකා (නිරීක්ෂණ)
- ප්‍රජාවන් සමඟ කණ්ඩායම් සාකච්ඡා කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න
- 400 නොමිලේ අංකයක් සහිත තොරතුරු පුවරු
ගාස්තු රහිත "400" අංකයේ තාක්ෂණික අංශ සැකසීමට සති 2ක් ගත විය. සතියකට සාමාන්‍යයෙන් ඇමතුම් 100+ ක් ලැබුණු වගවීමේ සහකාරවරයෙකු ඇමතුම් කළමනාකරණය කළේය. ඇමතුම් මිශ්‍ර විය, ඒවාට ඇතුළත් වූයේ: තොරතුරු ඉල්ලීම්, ඔක්ස්ෆෑම් ක්‍රියාකාරකම් පිළිබඳ ධනාත්මක ප්‍රතිපෝෂණ, ඔක්ස්ෆෑම් සේවා පිළිබඳ පැමිණිලි සහ කාර්ය මණ්ඩල හැසිරීම් පිළිබඳ පැමිණිලි. පැමිණිලි යාන්ත්‍රණයක් ද සකස් කරන ලද අතර, පැමිණිලිකරුට ප්‍රතිපෝෂණ ලබා දෙන ලදී.
දුෂ්කරතා අතරට; විශේෂයෙන් ක්ෂේත්‍ර මට්ටමින් කාර්ය මණ්ඩලය අතර පවතින වගවීමේ දැනුමේ මට්ටම් ඇතුළත් විය. වැඩසටහනේ මුල් අවධියේ ඝාතීය වර්ධනය හේතුවෙන් වගවීමේ පුහුණුව දුෂ්කර විය. ජ්‍යෙෂ්ඨ කළමනාකරණ මට්ටමින් රාමුවක් නොමැතිකම ද වැඩසටහන තුළ පිළිගැනීම මන්දගාමී කළේය. ක්ෂේත්‍ර නිලධාරී සහාය චාරිකා සමහර විට ඉලක්කගත ප්‍රජාවන්ගෙන් සහභාගීත්වය වැඩි කිරීමට සහ ප්‍රතිපෝෂණ ප්‍රවර්ධනය කිරීමට අවස්ථාවක් ලෙස නොව “පොලිස්කරණය” ලෙස සලකනු ලැබීය.
# 400 සංඥා පුවරුව
ඔක්ස්ෆෑම් සහාය ඇතිව ස්ථාන 47 ක ගාස්තු රහිත 400 අංකය පිළිබඳ විස්තර සහිත සංඥා පුවරු සවි කර ඇත.
Réunion de Feedback Communautaire
කොරේල් හි, වගවීමේ ගැටළු සම්බන්ධයෙන් ප්‍රතිපෝෂණ ලබා ගැනීමේ මාධ්‍යයක් ලෙස, PH කණ්ඩායම සෑම කඳවුරු අංශයකම මසකට දෙවරක් ප්‍රජා රැස්වීම් ද පිහිටුවා ඇත.
ආරක්ෂණ ගැටළු
භූමිකම්පා ප්‍රතිචාරය සිදු වූයේ "අනාරක්ෂිත භාවයේ" සන්දර්භයක් තුළ වන අතර, ලිංගික ප්‍රචණ්ඩත්වය සුලභ වූ සංස්කෘතියක. සාමාන්‍යයෙන්, ජනතාවගේ අයිතිවාසිකම් පිළිබඳ නිල තොරතුරු ඉතා අල්ප වූ අතර, ප්‍රතිචාරයේ විශාලත්වයට සාපේක්ෂව ලබා ගත හැකි සම්පත් සීමිත විය. ආරක්ෂාව සම්බන්ධයෙන් හඳුනා ගන්නා ලද ප්‍රධාන ගැටළු වූයේ:
- කඳවුරු කමිටු මගින් බලය සූරාකෑම සහ අයුතු ලෙස භාවිතා කිරීමේ හැකියාව
- විශේෂයෙන් ඔක්ස්ෆෑම් පහසුකම්වල ලිංගික හිංසනය
- බලහත්කාරයෙන් ඉවත් කිරීම් (පෞද්ගලික ඉඩම් හිමියන්)
ඔක්ස්ෆෑම් සඳහා ප්‍රධාන උත්සුකතා වූයේ කඳවුරු කමිටු විසින් සූරාකෑමේ සහ බලය අනිසි ලෙස භාවිතා කිරීමේ අවදානමයි. කමිටු බොහෝ විට "ස්වයං-පත් කරන ලද" ඒවා වූ අතර, ඔක්ස්ෆෑම් පීඑච් කාර්ය මණ්ඩලයට ඒවා කෙරෙහි සුළු හෝ පාලනයක් නොතිබුණි. ඔක්ස්ෆෑම් කණ්ඩායම් විය හැකි සූරාකෑමේ අවදානම් ඇගයීමට ලක් කළ අතර, ඒ අනුව ඒවාට එරෙහිව අවම කරන ලදී.
ප්‍රධාන බාධාව වූයේ කණ්ඩායම්වලට ආරක්ෂණ ගැටළු පිළිබඳ දැනුම තිබීමයි. ප්‍රධාන ධාරාවට ගෙන යන කණ්ඩායම ප්‍රජා ප්‍රතිපෝෂණ සැසි හරහා ආරක්ෂණ ගැටළු පිළිබඳ ප්‍රතිපෝෂණ ද රැස් කළේය.
ප්‍රජා ප්‍රතිපෝෂණය
කඳවුරු ගණනාවක FGD නිතිපතා සිදු කරන ලදී. ඔක්ස්ෆෑම් පහසුකම් සම්බන්ධයෙන් සෘජුවම සූරාකෑමක් හෝ අපයෝජනයක් සිදු වූ අවස්ථා කිසිවක් අනාවරණය නොවූවත්, කමිටු ඔවුන්ගේ බලය අනිසි ලෙස භාවිතා කළ බවට බොහෝ වාර්තා තිබුණි. CFW සහභාගිවන්නන් සහ දෛනික සේවකයින් තෝරා ගැනීම විශේෂයෙන් ගැටළු සහගත විය. එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස, අවදානම අවම කිරීම සඳහා ඔක්ස්ෆෑම් විසින් "ලොතරැයියක්" භාවිතා කිරීම ඇතුළුව විවිධ උපාය මාර්ග භාවිතා කරන ලදී.
පෙටියන්විල් ගොල්ෆ් පිටිය - දෛනික සේවකයින් තෝරා ගැනීම සඳහා "ලොතරැයි" ප්‍රවේශයකි.
අර්බුදයේ උච්චතම අවස්ථාවේ දී 50,000 ක ජනගහනයක් සහිත පෝර්ට්-ඕ-ප්‍රින්ස් හි විශාලතම කඳවුර ගොල්ෆ් පිටිය වේ. ප්‍රජා වැසිකිළි පිරිසිදු කිරීම සහ නඩත්තු කිරීම සහ කඳවුරේ ඝන අපද්‍රව්‍ය එකතු කිරීම සහ බැහැර කිරීම සඳහා වැටුප් සහිත කම්කරුවන් යොදා ගනිමින් කඳවුර තුළ සේදීමේ ක්‍රියාකාරකම් මාලාවක් සිදු කරන ලදී.
මුලදී, කඳවුරු කමිටු විසින් වැටුප් ලබන මහ ඇමතිවරුන් තෝරාගෙන, අංශයකට පුද්ගලයින් 5 දෙනෙකු බැගින් අංශ 5 ක ස්ථාපිත කරන ලදී. මුල් අවධියේදී, සෑම කඳවුරු අංශයකම පුද්ගලයින් 20 දෙනෙකු සේවයේ යොදවා ඇත. සති දෙකක කාලයක් සඳහා පුද්ගලයින් සේවයේ යොදවා පසුව මාරුවෙන් මාරුවට පත් කරන ලදී. කෙසේ වෙතත්, කඳවුරේ සමාජ ව්‍යුහය අනුව, මහ ඇමති සහ අපද්‍රව්‍ය කළමනාකරණ කාර්ය මණ්ඩලය යන දෙදෙනාටම තෝරා ගැනීමේ ක්‍රියාවලිය පිළිබඳව අතෘප්තියක් ඇති විය.
මෙය ඔක්ස්ෆෑම් සංවිධානයට එරෙහිව පැමිණිලි සහ සමහර අවස්ථාවල විරෝධතා සහ තර්ජන ඇති කිරීමට හේතු විය. එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස, සංගීතය, නැටුම් සහ වෙනත් ක්‍රියාකාරකම් සමඟ සමාජීය සිදුවීම් නිතිපතා සංවිධානය කරන ලදී. උත්සවය අතරතුර කඳවුරු පදිංචිකරුවන්ගේ නම් "ලොතරැයියක්" පැවැත්වූ අතර, අහඹු ලෙස පුද්ගලයින් තෝරා ගන්නා ලදී. සිදුවීම් කඳවුරු පදිංචිකරුවන්ට මානසික සහායක් ලෙස පමණක් නොව, කඳවුරු ජනගහනය අතර ආතතීන් අවම කිරීමට ද සාර්ථක විය.
සලකා බැලිය යුතු එක් ප්‍රධාන කරුණක් වන්නේ එවැනි පද්ධතියක් ක්‍රියාත්මක කිරීමේ පිරිවැය/ප්‍රතිලාභයයි. සාම්ප්‍රදායික CM තේරීමේ ශිල්පීය ක්‍රමවලට වඩා සිදුවීම් මිල අධික වන නමුත් ඔක්ස්ෆෑම් හි සමස්ත පිළිගැනීම වැඩි කරයි.
සූර්ය වීදි ආලෝකකරණය
ඔක්ස්ෆෑම් ආයතනය, ආරක්ෂණ පර්ෂදය හරහා වොෂ් පහසුකම්වල හෝ ඒ අසල වඩා හොඳ ආලෝකකරණයක් ඇතුළත් කිරීම සඳහා බලපෑම් කළේය. එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස, පරිශීලකයින් සඳහා, විශේෂයෙන් කාන්තාවන් සහ ළමුන් සඳහා ආරක්ෂාව වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා ESF (Electricité Sans Frontières) සහ UNFPA විසින් සූර්ය වීදි ලාම්පු ගණනාවක් ස්ථාපනය කරන ලදී. එවැනි ආලෝකකරණයක් සැපයීමේ බලපෑම ගැන එතරම් දැනුමක් නැත.
ස්ත්‍රී පුරුෂ භාවය සහ විවිධත්ව ගැටළු
කාන්තාවන් සමඟ FGD සැසිවලදී ප්‍රධාන ධාරාවට සම්බන්ධ කිරීමේ කණ්ඩායමට ඉස්මතු කරන ලද ප්‍රධාන ගැටළු අතරට ගැටළු ඇතුළත් විය.
කාන්තාවන්ට "උණුසුම් වාතය" දැනෙන බැවින්, ස්ලැබ් මත හිඳගෙන සිටීම නිසා රෝග වැළඳීමේ අවදානමක් ඇති විය.
සනීපාරක්ෂක පහසුකම් ස්ථානගත කිරීම සහ රාත්‍රියේදී එම පහසුකම් භාවිතා කිරීම සම්බන්ධ ආරක්ෂක ගැටළු.
බොහෝ ප්‍රජා ප්‍රතිපෝෂණ සැසිවලට කාන්තාවන් ඇතුළත් කර තිබුණද, සනීපාරක්ෂක පහසුකම් ස්ථානගත කිරීම සහ ඒවායේ අවසාන සැලසුම පිළිබඳ තීරණ ගැනීමේ ක්‍රියාවලියට කාන්තාවන් ඇතුළත් කිරීමට උපදේශන හේතු වූ බවට සාක්ෂි ඉතා අල්පය.
ආබාධිතයන් සඳහා ප්‍රවේශය
භූමිකම්පාවෙන් හයිටියේ විශාල පිරිසක් ශාරීරිකව ආබාධිත තත්ත්වයට පත් වූහ. මැදිහත්වීමේ පළමු අදියරේදී, අසූචි බෑග් භාවිතය වටා සිදු කරන ලද කාර්යයේ කොටසක් ලෙස, ආබාධිත පුද්ගලයින් සඳහා කොමඩ් ලබා දෙන ලදී.
තුන්වන අදියරේදී, PH කණ්ඩායම් රෝද පුටු භාවිතා කරන්නන් සඳහා වඩා හොඳ ප්‍රවේශයක් සහිත සනීපාරක්ෂක පහසුකම් නිර්මාණය කළහ.
සේදීම සහ ජීවනෝපාය ඒකාබද්ධ කිරීම
ඔක්ස්ෆෑම් පීඑච් සහ ඊඑෆ්එස්එල් කණ්ඩායම් අතර සෘජු ඒකාබද්ධතාවය සඳහා අවස්ථා කිහිපයක් තිබුණි. සාමාන්‍යයෙන්, වොෂ් ක්‍රියාකාරකම් කඳවුරු තුළ සිදු කරන ලද අතර ජීවනෝපාය ක්‍රියාකාරකම් බොහොමයක් යාබද අසල්වැසි ප්‍රදේශවල කඳවුරුවලින් පිටත සිදු කරන ලදී.
ඒකාබද්ධ PH සහ EFSL ක්‍රියාකාරකම් සඳහා උදාහරණ අතර:
- සනීපාරක්ෂාව සහ අත් සේදීම සහ ප්‍රජා ආපනශාලා ව්‍යාපෘතිවලට සාර්ථකව ඒකාබද්ධ කිරීම.
- ජීවනෝපාය කණ්ඩායම විසින් සිදු කරන ලද ජල වෙළඳපොළ අධ්‍යයනය.
සිවිල් ඉංජිනේරු කොන්ත්‍රාත්කරුවන් සහ ජලනල ව්යාපාර ඇතුළු ව්යාපාර නැවත ආරම්භ කිරීම සඳහා කඳවුරු පදිංචිකරුවන්ට කුඩා ව්යාපාර ප්‍රදාන ගණනාවක් ද ලබා දෙන ලදී. හැකි සෑම විටම, අවශ්‍ය කුසලතා ඇති කඳවුරු පදිංචිකරුවන් තරඟකාරී ටෙන්ඩර් ක්‍රියාවලීන් හරහා ඔවුන්ගේ කඳවුරු තුළ යටිතල පහසුකම් ව්‍යාපෘතිවලට ඒකාබද්ධ කරන ලදී.
"කඳවුරු" කොන්ත්‍රාත්කරුවන්ගේ භාවිතය
ප්‍රතිචාරයේ දෙවන අදියරේදී, කොන්ත්‍රාත්කරුවන් කඳවුරු තුළ ඉදිකිරීම් කටයුතු බොහොමයක් භාර ගත්හ. කොන්ත්‍රාත්කරුවෙකු හඳුනා ගැනීමේ සාමාන්‍ය ක්‍රියාවලිය වන්නේ ලංසුවක් විවෘත කිරීම සහ කාර්යයට වඩාත් සුදුසු කොන්ත්‍රාත්කරු හඳුනා ගැනීමයි.
කඳවුරුවල කොන්ත්‍රාත්කරුවන්ට ලංසු සඳහා සහභාගී වීමට දිරිගන්වන ලදී. ඔක්ස්ෆෑම් විසින් ලංසුවක් සකස් කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ පුහුණුවක් ලබා දෙමින් සහාය විය. තේරීමේ ක්‍රියාවලියේදී, කඳවුරු කොන්ත්‍රාත්කරුවන්ට සමහර තේරීම් නිර්ණායක මත ඉහළ ශ්‍රේණිගත කිරීමක් ලබා දෙන ලදී. එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස, "කඳවුරු" කොන්ත්‍රාත්කරුවන් ගණනාවක් අවසානයේ සමහර ලංසු දිනා ගත්හ.
"කඳවුරු" කොන්ත්‍රාත්කරුවන් බොහෝ ඉදිකිරීම් කටයුතු සඳහා දෛනික ශ්‍රමය කුලියට ගත්හ. මෙය කඳවුරු ජනගහනය අතර ආතතීන් අඩු කිරීමට ප්‍රයෝජනවත් වූ අතර ඒ සමඟම ව්‍යවසායකයින්ට මූල්‍යමය වශයෙන් ප්‍රතිලාභ ලබා දුන්නේය.
ජාතික ව්‍යුහයන් සමඟ සම්බන්ධීකරණය
හයිටියේ ප්‍රධාන රජයේ හවුල්කරු වූයේ DINEPA වන අතර ඔවුන් ක්‍රියාකාරී සහ හොඳින් සම්පත්දායක හවුල්කරුවන් ලෙස සැලකේ. DINEPA විසින් WASH Cluster මෙහෙයවන ලද අතර Cluster Information Management සඳහා සත්කාරකත්වය සපයන ලදී. ප්‍රතිචාරය සැලසුම් කිරීමේදී මෙය ශක්තිමත් වාසියක් ලෙස සැලකේ.
වොෂ් පොකුර
ඔක්ස්ෆෑම් 2010 ජනවාරි මාසයේ ආරම්භ කළ දා සිට ජාතික වොෂ් පොකුරේ ක්‍රියාකාරී සහභාගිවන්නෙකු වී ඇත. ඔක්ස්ෆෑම් උපායමාර්ගික උපදේශක කණ්ඩායමේ (SAG) සාමාජිකයෙකු ද විය. ඔක්ස්ෆෑම් මුල් අවධියේදී නාගරික (ළදරු) වොෂ් පොකුරු පිහිටුවීමට ද දායක විය.
නාගරික (ළදරු) සේදුම් පොකුරු
මුලින් Carrefour හි ඔක්ස්ෆෑම් මුලපිරීමක් වූ මෙය පසුව DINEPA සහ UNICEF විසින් වඩාත් පුළුල් ලෙස සම්මත කරන ලදී. ඔක්ස්ෆෑම් කාර්ය මණ්ඩලය නාගරික සම්බන්ධීකරණයේ වාසි කිහිපයක් හඳුනා ගත් අතර, ඒවා අතර; ප්‍රාදේශීය මට්ටමින් සිදුවන සාකච්ඡා; අනෙකුත් ක්‍රියාකාරීන් සමඟ හඳුනාගත් මැදිහත්වීම් කලාප; පළාත් පාලන ආයතන (DPC – නගරාධිපති කාර්යාලය); සිවිල් සමාජ ක්‍රියාකාරීන් පැමිණ සිටීම; සහ ප්‍රංශ/ක්‍රියෝල් භාෂාවෙන් රැස්වීම් ඇතුළත් විය. නගර සභාවලට සහාය වීම සඳහා DINEPA දේශීය WASH කාර්ය මණ්ඩලය ද පත් කළේය. සම්බන්ධීකරණ ව්‍යුහය මගින් ඔවුන්ගේ සම්පූර්ණ විභවයට ඔවුන් භාවිතා නොකළද, ඔක්ස්ෆෑම් කණ්ඩායම් මෙම සගයන් ප්‍රයෝජනවත් බව සොයා ගත්හ.
මුහුණ දුන් දුෂ්කරතා අතරට: ටික වේලාවකට පසු ප්‍රාදේශීය නිලධාරීන්ගේ සහභාගීත්වය, රැස්වීම් ව්‍යුහයක් නොමැතිකම සහ උපායමාර්ගික මඟ පෙන්වීමක් නොමැතිකම ඇතුළත් විය. එසේම, ජාතික වොෂ් පොකුරු සාකච්ඡා නාගරික මට්ටම දක්වා පෙරහන් නොවීය.
හවුල්කරුවන් හරහා වොෂ් වැඩසටහන්කරණය
ආපදා අපද්‍රව්‍ය ප්‍රතිසාධනය (DWR)
DWR යනු එක්සත් රාජධානිය පදනම් කරගත් රාජ්‍ය නොවන සංවිධානයක් වන අතර එය ආපදා පසුබිමක ඝන අපද්‍රව්‍ය කළමනාකරණය (කසළ, සුන්බුන්, ප්‍රතිචක්‍රීකරණය ආදිය) සඳහා විශේෂිත වේ. DWR 2005 සිට ඔක්ස්ෆෑම් සමඟ ගෝලීය වශයෙන් කටයුතු කර ඇත. හයිටියේ DWR හි ප්‍රධාන මැදිහත්වීම් ක්ෂේත්‍ර අතරට:
- පෙටියන්විල් ගොල්ෆ් පිටියේ සහ කැරිෆෝර් හි ප්‍රධාන කඳවුරු 2 ක පුද්ගලයින් 50,000 ක් සඳහා අපද්‍රව්‍ය කළමනාකරණ සේවාවක්. ඔවුන් කැරිෆෝර් ෆියුයිල්ස් හි ප්‍රජා අපද්‍රව්‍ය කළමනාකරණ යෝජනා ක්‍රමයක් ද ස්ථාපිත කළහ.
- ජාතික WM ප්‍රතිපත්තියක් සංවර්ධනය කිරීමට සහාය වීම සහ ට්‍රක් රථ බැහැර කිරීම සඳහා බලඇණි කළමනාකරණ ව්‍යුහයක් ආරම්භ කිරීමට සහාය වීම ඇතුළුව DINEPA සඳහා ආයතනික සහාය.
- ජීවනෝපායන් සහ නවාතැන් ක්‍රියාකාරකම් සඳහා සහාය වීම සඳහා කැරිෆෝර් ෆියුයිල්ස් හි භූමිකම්පා සුන්බුන් එකතු කිරීම සහ ප්‍රතිකාර කිරීම.
- සුළි කුණාටු සමය ආරම්භයේදී ගංවතුර අවදානම අවම කිරීමේ මාධ්‍යයක් ලෙස සිටේ සොලෙයිල් හි ජලාපවහන නාලිකා ඉවත් කිරීම.
DWR විසින් නාගරික වැඩසටහනකට (එනම්, ෆ්ලීට් කළමනාකරු භූමිකාව ඉවත් කිරීම) නිශ්චිත WM කුසලතා කට්ටල ගෙන එයි, එය ඔක්ස්ෆෑම් තුළ නොතිබිය හැකිය.
සමස්තයක් වශයෙන්, හවුල්කාරිත්වය හොඳින් ක්‍රියාත්මක වූ නමුත්, විශේෂයෙන් ප්‍රජා බලමුලු ගැන්වීම සහ ප්‍රධාන ධාරාවට යොමු කිරීම සම්බන්ධයෙන් සමීප ක්ෂේත්‍ර මට්ටමේ සහයෝගීතාවයක් සඳහා අවස්ථා පැවතුනි. ජලාපවහන නාලිකා ඉවත් කිරීම වැනි ක්‍රියාකාරකම් දිගු කාලීනව වඩාත් තිරසාර බව සහතික කිරීම සඳහා දෙපාර්ශවයෙන්ම වැඩි කැපවීමක් අවශ්‍ය වේ.
කැරිෆෝර් ෆියුයිල්ස් හි ප්‍රජා සුන්බුන් ඉවත් කිරීම
DWR විසින් Carrefour Feuilles හි අසල්වැසි ප්‍රදේශ දෙකක සුන්බුන් එකතු කිරීමේ සහ සැකසීමේ ව්‍යාපෘතියක් ක්‍රියාත්මක කරමින් සිටින අතර, එය ඇස්තමේන්තුගත භූමිකම්පා සුන්බුන් 160,000 m 3 සැකසීමට සහාය වේ . මෙම ව්‍යාපෘතිය ප්‍රජා මට්ටමින් කළමනාකරණය කරන ලද්දේ, CF හි සිවිල් සමාජ කණ්ඩායම් 200 කට අධික සංඛ්‍යාවකින් තෝරාගත් අසල්වැසි කමිටු 2 ක් (සාමාජිකයින් 11) හරහාය. කමිටුවට නගර ශාලා නියෝජිතයෙකු ද සහභාගී විය. ප්‍රජාවන් සංවිධානය කිරීම සහ එකඟතාව ලබා ගැනීම සඳහා සැලකිය යුතු කාර්යයක් ඇති බැවින්, සියලුම කමිටු සාමාජිකයින්ට දෛනික ගාස්තු ගෙවන ලදී.
කමිටු සමඟ සහයෝගයෙන්, කඩා දැමිය යුතු/ඉවත් කළ යුතු ගොඩනැගිලි DWR විසින් හඳුනා ගන්නා ලදී. ගොඩනැගිලි හිමිකරු සහ බලධාරීන් සමඟ අවබෝධතා ගිවිසුමක් අත්සන් කරන ලද අතර, ගොඩනැගිලි ඉවත් කිරීමට නීත්‍යානුකූලව අවසර දෙන ලදී. ඉන්පසු කඩා ඉවත් කිරීම සිදු කරනු ලැබේ, කැණීම් යන්ත්‍රයක් භාවිතා කිරීම හෝ ප්‍රවේශය අනුව අතින්. පසුව සුන්බුන් ප්‍රතිකාර ස්ථානයට ප්‍රවාහනය කරනු ලැබේ, එහිදී එය තලන යන්ත්‍රයක් සහ පසුව ශ්‍රේණියක් හරහා ගමන් කරනු ලැබේ. සැකසූ සමුච්චය අත්තිවාරම් (මාර්ග සහ ගොඩනැගිලි) සඳහා සහ බ්ලොක් සෑදීම සඳහා සුදුසු වේ. රාජ්‍ය නොවන සංවිධාන සහ අනෙකුත් සංවිධාන කිහිපයක් නොමිලේ සමුච්චය එකතු කිරීම සඳහා ගිවිසුම් ඇති කර ගත්හ.
DWR හි පූර්ණ කාලීන සේවකයින් 4 දෙනෙකු මෙන්ම කඩා ඉවත් කිරීම සහ අතින් ඝන අපද්‍රව්‍ය පරීක්ෂා කිරීම සඳහා දෛනික සේවකයින් (පිරිමි සහ ගැහැණු) ගණනාවක් සිටියහ. කමිටු සමඟ සහයෝගයෙන්, දෛනික සේවකයින් සෑම දින 15 කට වරක් මාරු කරනු ලැබේ. ව්‍යාපෘතියේ භාවිතා කරන යාන්ත්‍රික උපකරණ (ශ්‍රේණිකය, තලන යන්ත්‍ර සහ කැණීම් යන්ත්‍ර) ඔක්ස්ෆෑම් සතු විය.
ව්‍යාපෘතිය සැකසීමේදී ඇති වූ දුෂ්කරතා අතරට: රේගුව හරහා උපකරණ ලබා ගැනීමේ දිගු ප්‍රමාදයන්, උපකරණ කුලියට ගැනීම සඳහා ඉහළ පිරිවැයක් දැරීමට හේතු වේ; මාර්ග පටු වීම නිසා ප්‍රවේශ ගැටළු - ඉවත් කරන ලද බොහෝ ගොඩනැගිලි වර්ග අතින් කඩා දැමීමට වඩා යාන්ත්‍රිකව කඩා දැමීමට වඩාත් සුදුසු බැවින් (හැකි සෑම තැනකම කුඩා, ජංගම උපකරණ ලබා ගන්නා ලදී). කඩා දැමීමේ ක්‍රියාකාරකම් ද රථවාහන අවුල් ඇති කරයි, එබැවින් අදාළ බලධාරීන් සමඟ සමීප සම්බන්ධීකරණයක් අවශ්‍ය වේ.
හයිඩ්‍රොකොන්සිල්
හයිඩ්‍රොකොන්සයිල් යනු අඩු ආදායම්ලාභී පදිංචිකරුවන් සඳහා ජල හා සනීපාරක්ෂක වැඩසටහන් මෙන්ම පොදු සේවා කළමනාකරණය සඳහා විශේෂිත වූ ප්‍රංශ පදනම් කරගත් ඉංජිනේරු සමාගමකි. හයිටියේ වොෂ් අංශයේ ප්‍රතිසංස්කරණ කටයුතු සම්බන්ධයෙන් හයිඩ්‍රොකොන්සයිල්ට සැලකිය යුතු අත්දැකීම් තිබේ. ඔක්ස්ෆෑම් සමඟ හයිටි භූමිකම්පා ප්‍රතිචාරයේදී හයිටි මැදිහත්වීමේ ප්‍රධාන ක්ෂේත්‍රය වූයේ ක්‍රොයික්ස්-ඩි-බොකට් හි ජල සැපයුම් ජාලය පුළුල් කිරීම සඳහා වූ ඉංජිනේරු අධ්‍යයනයකි.
හයිඩ්‍රොකොන්සයිල් වෙත ලබා දුන් කාර්යයන් ඔවුන්ගේ නිපුණතා තුළ හොඳින් සලකා බලන ලදී. හයිඩ්‍රොකොන්සයිල් නාගරික ජල සැපයුම සහ කළමනාකරණ ගැටළු පිළිබඳ නිශ්චිත කුසලතා මාලාවක් ගෙන ආවේය. ඔවුන් සම්බන්ධ වූ ප්‍රධාන හයිටි ආයතන (DINEPA සහ මහ නගර සභා) පිළිබඳ දැනුම ද ගෙන ආවේය.
සමස්තයක් වශයෙන්, හයිටියේ සම්බන්ධතාවය සම්පූර්ණයෙන්ම ප්‍රශස්ත කර නොතිබුණද, අනාගත හදිසි අවස්ථා වලදී, විශේෂයෙන් නාගරික සන්දර්භයන් තුළ මෙම හවුල්කාරිත්වය වර්ධනය කිරීමේ විභවයක් පවතී.
ග්‍රෙට්
GRET යනු ප්‍රජා ජල කළමනාකරණය පිළිබඳ විශේෂඥතාවක් ඇති ප්‍රංශ පදනම් කරගත් රාජ්‍ය නොවන සංවිධානයකි. GRET හට පෝර්ට්-ඕ-ප්‍රින්ස් හි අඩු ආදායම්ලාභී නාගරික/නාගරික පරිශීලකයින් සඳහා කළමනාකරණ පද්ධති පිළිබඳ CAMEP සමඟ වසර 15 කට වැඩි පළපුරුද්දක් ඇත. භූමිකම්පා ප්‍රතිචාරය සඳහා GRET සහ ඔක්ස්ෆෑම් අතර ප්‍රධාන අන්තර්ක්‍රියාවට ඇතුළත් වූයේ:
- ප්‍රාදේශීය ප්‍රජා පාදක රාජ්‍ය නොවන සංවිධාන හරහා පවතින ජල කළමනාකරණ ව්‍යුහයන් මත ගොඩනැගීම
- ප්‍රජා පාදක රාජ්‍ය නොවන සංවිධානවල ක්‍රියාකාරීත්වයට සනීපාරක්ෂක ප්‍රවර්ධන ක්‍රියාකාරකම් ප්‍රධාන ප්‍රවාහයට ගෙන ඒම.
නාගරික/පරි-නාගරික කඳවුරු ආශ්‍රිත ප්‍රජා ජල සැපයුම සඳහා දිගුකාලීන විසඳුමක් සංවර්ධනය කිරීමේ අරමුණින්, නගරයේ භූමිකම්පාවෙන් බලපෑමට ලක් වූ ප්‍රදේශවල ජල කුටි පුනරුත්ථාපනය කිරීම සහ වැඩිදියුණු කිරීම.
තිරසාර කාබනික ඒකාබද්ධ ජීවනෝපායන් (SOIL) SOIL යනු ප්‍රජා පාදක පාරිසරික සනීපාරක්ෂාව පිළිබඳ විශේෂිත වූ එක්සත් ජනපදය පදනම් කරගත් රාජ්‍ය නොවන සංවිධානයකි. SOIL 2008 සිට හයිටි (කැප් හයිටි) හි ඔක්ස්ෆෑම් සමඟ කටයුතු කරයි. භූමිකම්පා ප්‍රතිචාරයේදී SOIL හි ප්‍රධාන මැදිහත්වීම් අතරට:
- ස්ථාන 32 ක උස් කරන ලද (හෝ අර්ධ වශයෙන් අන්තර් සම්බන්ධිත) පොදු UD වැසිකිළි 194 ක් ඉදිකිරීම.
- ප්‍රතිචාරයේ උච්චතම අවස්ථාවේ දී, ස්ථාන 32 ක (පාසල් 8 ක් සහ කඳවුරු 24 ක්) පුද්ගලයින් 22,000 ක් සඳහා කළමනාකරණ පොදු සනීපාරක්ෂාව සැපයීම.
- මිනිස් අපද්‍රව්‍ය කොම්පෝස්ට් කිරීම සඳහා ස්ථානයක් නිර්මාණය කිරීම සහ මිනිස් අපද්‍රව්‍ය එකතු කිරීමේ පද්ධතියක් ස්ථාපිත කිරීම.
- මළ මූත්‍රා කළමනාකරණ ගැටළු සම්බන්ධයෙන් DINEPA සහ WASH Cluster හවුල්කරුවන් සමඟ සම්බන්ධීකරණය.
SOIL වෙත පවරා ඇති කාර්යයන් ඔවුන්ගේ නිපුණතා තුළ හොඳින් සලකනු ලැබීය. SOIL විසින් ඔක්ස්ෆෑම් තුළ සුලභ නොවන නාගරික/පරි-නාගරික සන්දර්භයක් තුළ පාරිසරික සනීපාරක්ෂාව (ප්‍රජා බලමුලු ගැන්වීම සහ ඉංජිනේරු විද්‍යාව) සම්බන්ධ නිශ්චිත කුසලතා කට්ටල ගෙන එයි.
සමස්තයක් වශයෙන්, හවුල්කාරිත්වය හොඳින් ක්‍රියාත්මක වූ නමුත්, UD වැසිකිළි දිගු කාලීනව වඩාත් තිරසාර කළ හැකි ආකාරය පිළිබඳව වැඩි අවධානයක් අවශ්‍ය වේ. විභව පරිශීලකයින්ට කොම්පෝස්ට් නිෂ්පාදනය සහ විකිණීම සඳහා සරල පිරිවැය ප්‍රතිලාභ විශ්ලේෂණයක් සහ කොම්පෝස්ට් වෙළඳපොළක් සංවර්ධනය කිරීම සඳහා උපාය මාර්ගයක්, UD වැසිකිළි භාවිතා කිරීමට නියමිත අනාගත මැදිහත්වීම් සඳහා තීරණාත්මක අංග වනු ඇත.
කඳවුරු තුළ හදිසි UD වැසිකිළි සැපයීම.
ඩෙල්මාස්, ටබ්බාරේ සහ සයිට් සොලෙයිල් හි භූමිකම්පාවෙන් බලපෑමට ලක් වූ ප්‍රදේශවල ක්ෂේත්‍ර චාරිකා මත පදනම්ව SOIL කාර්ය මණ්ඩලය විසින් මූලික ස්ථාන තෝරා ගන්නා ලදී. ඉන්පසු සනීපාරක්ෂාව සඳහා SOIL හි ප්‍රවේශය ඉදිරිපත් කිරීමට සහ ලබා ගත හැකි UD වැසිකිළි පරාසය නිරූපණය කිරීමට කඳවුරු කමිටු වෙත යොමු කරන ලදී.
මෙයින් පසුව, සහාය සඳහා පැහැදිලි ඉල්ලීමක් ස්ථාපිත වූ විට, වඩාත් සුදුසු සැලසුම තෝරා ගැනීමට සහ ස්ථානගත කිරීමට ප්‍රජාවන් සම්බන්ධ විය. වැසිකිළි ඒකක බොහෝ විට ඉහළට ඔසවා, UD ආසන ලීටර් 50 ප්ලාස්ටික් බෙර (පැරණි HTH බෙර) වලට ඉහළින් ඉස්කුරුප්පු පියන සමඟ තදින් සවි කර ඇත. භාවිතයට නොගත් Portaloos වෙනස් කිරීමෙන් වෙනස්කම් සංවර්ධනය කරන ලදී. පහසුවෙන් අවහිර නොවන මුත්‍රා පිටවීමක් නිර්මාණය කිරීම අභියෝගයක් විය.
ආරක්ෂිතව මළ මූත්‍රා බැහැර කිරීමේ වැදගත්කම ඉස්මතු කිරීමට සහ UD වැසිකිළි ඒකකය නිරූපණය කිරීමට, මුළු ප්‍රජාවම සමඟ සනීපාරක්ෂක ප්‍රවර්ධන සැසි පවත්වන ලදී. වියළන ද්‍රව්‍යයක් (උදා: sawdust හෝ උක් බැගස්) භාවිතා කිරීම ද පෙන්නුම් කරන ලදී.
පොදු වැසිකිළි ඒකක නියාමනය සහ කළමනාකරණය
වැසිකිළි සේවකයින්ට ගෙවන ලද්දේ: බෙර පිරී ඇති විට පිරිසිදු කිරීම, කළමනාකරණය කිරීම සහ ඉවත් කිරීම. සෑම විටම ඒකක තුළ වියළන ද්‍රව්‍ය (වඩාත් සුදුසු බෑගස්) ලබා ගත හැකි බව ඔවුන් සහතික කළහ. වියළන ද්‍රව්‍යයක් භාවිතා කිරීම මැස්සන් වැළැක්වීම පමණක් නොව, දුගඳ වැළැක්වීම ද සිදු කරයි, එමඟින් වැසිකිළි භාවිතා කරන්නන් අතර ජනප්‍රිය වේ.
සේදීමේ ප්‍රමිතීන් සහ දර්ශක?
ප්‍රතිචාරයේ මුල් අවධියේදී, බොහෝ PH කාර්ය මණ්ඩලය කඳවුරුවල ජල සැපයුම සඳහා 15 l/p/d දර්ශකය කෙරෙහි අවධානය යොමු කළහ. සමස්තයක් වශයෙන්, ගොල්ෆ් හි අත්දැකීම්වලින් පෙනී ගියේ, ජල ස්ථානයක පෝලිම් කාලය වැනි ප්‍රොක්සි දර්ශක වඩාත් සුදුසු වනු ඇති බවයි, විශේෂයෙන් නාගරික පසුබිමක බහු ජල මූලාශ්‍ර ඇති විට. අවසාන වශයෙන්, ටැප් ස්ටෑන්ඩ් වල ගොල්ෆ් හි ඇත්ත වශයෙන්ම ලබා දී ඇත්තේ 7 l/p/d පමණි. පෝලිම් කාලය කෙටි බව නිරීක්ෂණය වූ අතර ප්‍රජාව සමඟ FGD ජලය නොමැතිකම පිළිබඳ කනස්සල්ල හෙළි කළේ නැත.
ප්‍රතිචාරයේ මුල් අවධියේදී, DINEPA සහ WASH පොකුර Port-au-Prince හි ප්‍රතිචාරය සඳහා අවම ප්‍රමිතීන් මාලාවක් ඉදිරිපත් කළහ. මෙම අවම ප්‍රමිතීන් ප්‍රයෝජනවත් යැයි හැඟුනද, විශේෂයෙන් කුඩා අඩු පළපුරුදු සංවිධාන සඳහා, ඒවා ප්‍රමාණාත්මක දර්ශක මත පදනම් විය (උදා: පුද්ගලයින් 100 කට වැසිකිළි 1). විශේෂයෙන් ගුණාත්මක හෝ ප්‍රොක්සි දර්ශක මත පදනම් වූ අනෙකුත් විකල්ප වඩාත් ප්‍රයෝජනවත් වනු ඇත (උදා: වැසිකිළියක පෝලිම් කාලය).
“ අනුපාත පමණක් වෙනස් නොකර, නව දර්ශක සලකා බලන්න”
හයිටියෙන් උගත් පාඩම
- මෙතරම් විශාල හදිසි මෙහෙයුමකදී ඔක්ස්ෆෑම් පීඑච් හි අභ්‍යන්තර ක්‍රියාකාරකම් සහ හවුල්කාරිත්වයන් පිළිබඳ හොඳ අභ්‍යන්තර සන්නිවේදනයක් පූර්ව අවශ්‍යතාවයකි. මෙය අනුපිටපත් වීම වළක්වනවා පමණක් නොව, කණ්ඩායම් අදහස් උත්තේජනය කරන අතර සම්පත් වඩාත් ඵලදායී ලෙස භාවිතා කිරීම ප්‍රවර්ධනය කරයි.
- අපේක්ෂිත ප්‍රතිඵල ලබා ගැනීම සඳහා ශ්‍රම තීව්‍ර ක්‍රියාකාරකම් භාවිතා කරන PH ක්‍රියාකාරකම් පැහැදිලිව අර්ථ දක්වා ඇති අරමුණු සහ ප්‍රමාණවත් මට්ටමේ අධීක්ෂණයක් තිබිය යුතුය. එවැනි ක්‍රියාකාරකම් CFW ක්‍රියාකාරකම් වලට වඩා ඉලක්කගත අනියම් දෛනික ශ්‍රමය හරහා වඩාත් හොඳින් සාක්ෂාත් කරගත හැකිය.
- දිගු කාලීනව ක්‍රියාකාරකම් වඩාත් තිරසාර කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව ප්‍රවේශමෙන් සලකා බැලීම අවශ්‍ය වේ. පිරිසිදු කිරීමේ ව්යාපාර ක්‍රියාත්මක කිරීමේදී මෙය විශේෂයෙන් සත්‍ය වේ. ඇතැම් අවස්ථාවලදී, 2nd ආරම්භක ප්‍රතිලාභ ප්‍රයෝජනයට ගැනීම සඳහා අදියර පසු විපරම් වැඩසටහන් අවශ්‍ය වනු ඇත.
- ඔක්ස්ෆෑම් සහාය දක්වන බොහෝ අඩවිවල ඵලදායී ප්‍රජා බලමුලු ගැන්වීම සාර්ථක මැදිහත්වීම් සඳහා යතුර විය. ප්‍රතිලාභී ප්‍රජාව සමඟ හොඳ වැඩ සබඳතා ඇති කර ගැනීම නව්‍ය PHP ක්‍රියාකාරකම් හඳුනා ගැනීමට ඉඩ සැලසූ අතර, වැඩසටහන හරහා වගවීම, ආරක්ෂාව සහ ස්ත්‍රී පුරුෂ භාවය ප්‍රධාන ධාරාවට ගෙන ඒමට ද ඉඩ සැලසීය.
- බ්ලැන්කට් NFI බෙදාහැරීම් සඳහා ආරක්ෂක ගැටළු බැරෑරුම් ලෙස සැලකිය යුතුය, විශේෂයෙන් විශාල පිරිසකට බෙදා හැරීමට පීඩනයක් ඇති විට. හොඳ පිළිවෙත් අතරට ඇතුළත් වන්නේ: (අ) ලියාපදිංචි ලැයිස්තු පරීක්ෂා කර දෙවරක් පරීක්ෂා කර ආරක්ෂාව සංවිධානය කිරීමට සැමවිටම කඳවුරු කමිටු සමඟ වැඩ කරන්න. (ආ) බෙදා හැරීමේ ප්‍රවේශයේදී නම්‍යශීලී වන්න - නිශ්චිත ආරක්ෂක ගැටළු සමඟ කටයුතු කිරීමේදී නව්‍ය වන්න.
- ස්ථානීය සන්දර්භය මත පදනම් වූ අසූචි බැහැර කිරීමේ විකල්ප පරාසයක්, එක් අද්විතීය විසඳුමකට වඩා ඵලදායී බව ඔප්පු විය. WASH Cluster සහ පරිත්‍යාගශීලීන් අතර දුර්වල සම්බන්ධීකරණය හේතුවෙන් රසායනික වැසිකිළි විශාල සංඛ්‍යාවක් ආනයනය කිරීමට සිදු වූ අතර ක්‍රියාත්මක කිරීමේ ආයතනවලට උපදේශන කටයුතු ඉතා අල්ප විය. ඒකක භාවිතා කිරීමේ නව්‍ය ක්‍රම සොයා ගත්තද, අවසානයේ වටිනා සම්පත් නාස්ති විය.
- පොදු වැසිකිළි/වැසිකිළිවල O සහ M වඩාත් හොඳින් සාක්ෂාත් කර ගත හැක්කේ වැටුප් ලබන දෛනික සේවකයින් භාවිතා කිරීමෙනි. කාර්ය මණ්ඩලයේ ප්‍රමාණවත් අධීක්ෂණයක් ද අවශ්‍ය වේ. වැසිකිළි/වැසිකිළි හවුල් පවුලක් හෝ තනි පවුල් ඒකක බවට පත්වන විට ස්වේච්ඡා ශ්‍රමය දිරිමත් කළ යුතුය.
- වැසිකිළි පිරිසිදු කිරීමේ සහ නඩත්තු කිරීමේ පහසුකම් පමණක් නොව, විශේෂයෙන් පොදු වැසිකිළි පහසුකම් ඇති විට අත් සේදීමේ ස්ථාන සඳහාද විධිවිධාන සැලසිය යුතුය. පොදු වැසිකිළි පහසුකම් මෙන්ම, ජලය සහ සබන් පහසුවෙන් ලබා ගත හැකි බවත්, ස්ථාන පිරිසිදුව හා නඩත්තු කරන බවත් සහතික කිරීම සඳහා සේවකයින්ට මුදල් ගෙවිය යුතුය.
- වැසිකිළි හිස් කිරීමේ ක්‍රියාකාරකම් වඩාත් ගෞරවනීය කිරීමට පමණක් නොව, පාරිසරික ගැටළු පිළිබඳව දැනුවත්භාවය වැඩි කිරීමට ද “බයාකූස්” වැනි නිශ්චිත කණ්ඩායම්වලට සහාය ලබා දීම:
වැසිකිළි අපද්‍රව්‍ය අහඹු ලෙස බැහැර කිරීම සහ පරිසරයට අහිතකර නිෂ්පාදන (එනම් ඩීසල් ඉන්ධන) වැසිකිළි වළවල්වලට දැමීමේ බලපෑම. - ජල සැපයුම් ක්‍රියාකාරකම් සඳහා පිටවීමේ උපාය මාර්ගයක් නිර්වචනය කිරීමේදී, ප්‍රාදේශීය ජල අධිකාරියට සරල ජාල සම්බන්ධතාවයක් ඇති කර ගැනීමට හැකි වනු ඇතැයි උපකල්පනය කරනවාට වඩා බහු ප්‍රවේශයන් සලකා බැලිය යුතුය. නාගරික ජල සමාගම් කුප්‍රකට ලෙස සංකීර්ණ වන අතර, කුඩා ඉක්මන් විසඳුම් සඳහා ඇති අවස්ථා ඉහළ මට්ටම්වලදී ඉක්මනින් අවහිර කළ හැකිය. සැලැස්ම B සංවර්ධනය කිරීම සැමවිටම ප්‍රයෝජනවත් වේ.
- පවතින සහ නව හවුල්කරුවන් දෙදෙනා සමඟම නව්‍ය හවුල්කාරිත්වයන් ගණනාවක් ස්ථාපිත කරන ලද අතර, ආරක්ෂිත අසූචි බැහැර කිරීම (SOIL), සුන්බුන් එකතු කිරීම සහ සැකසීම (DWR) සහ අපද්‍රව්‍ය කළමනාකරණය සඳහා ජාතික ප්‍රතිපත්තියක් (DWR) සංවර්ධනය කිරීම ඇතුළු ධනාත්මක ප්‍රතිදානයන් ගණනාවක් ඇති කළේය. අනෙකුත් මුලපිරීම්, අර්ධ වශයෙන් සාර්ථක වුවද, හවුල්කාරිත්වයේ අරමුණු පිළිබඳ පැහැදිලි අධීක්ෂණයක් සහ වඩා හොඳ අභ්‍යන්තර සන්නිවේදනයකින් ප්‍රතිලාභ ලබා ගැනීමට ඉඩ තිබුණි.