Banbrytande hushållstoaletter baserade på container i låginkomstområden
1. Problem/brist som åtgärdas:
Över 2 miljoner människor bor i informella låginkomstbosättningar i Nairobi och majoriteten saknar tillgång till säkra sanitetsanläggningar. Befintliga metoder för att hantera sanitetskrisen har fokuserat på att förbättra täckningen genom byggande av latriner på tomtnivå (flera hushåll delar) eller samhällsnivå (offentliga toaletter). Dessa konventionella metoder begränsas på grund av hög befolkningstäthet, otillräcklig mark, latriners korta livslängd, kostnader och säkerhetsproblem. Latriner är i allmänhet inte öppna på natten och kräver frekvent manuell slamrensning som ofta hamnar i floder och öppna avlopp, vilket ytterligare utsätter invånarna för folkhälsorisker. Som en konsekvens tvingas invånarna ofta tillgripa öppen avföring eller använda toaletter, skiftbehållare och plastpåsar i sina hem (särskilt på natten), som sedan töms i öppna avlopp, floder eller kastas bort ("flygande toaletter"). Kvinnor och barn tenderar att tillbringa en större andel av sin tid i bosättningar och är följaktligen oproportionerligt drabbade av detta problem.
2. Lösning:
Detta projekt syftade till att bekräfta om en behållarbaserad toalett (CBT) för hushållet kunde erbjuda en effektiv sanitetslösning dygnet runt som tar itu med frågor som bekvämlighet, säkerhet, hygien, integritet och värdighet. Behållarbaserad sanitet (CBS) skiljer sig från improviserad inneslutning av urin och avföring som är allmänt praktiserad i läger och slumområden i städerna genom att erbjuda en värdig och hygienisk "sluten kretsloppslösning", eftersom avföring och urin innesluts säkert innan de kasseras på en överenskommen plats, vilket säkerställer att folkhälsorisker hanteras på ett säkert sätt. Avsaknaden av lämpliga toalettprodukter för botten av pyramidmarknaden innebar att design och produktion av en toalett var en nyckeldel i projektet.
3. Resultat:
Toaletten genomgick flera iterationer baserat på feedback från användare och operatörer som servar toaletterna. Prototyp 1, den "jitegemee"-toaletten som produceras i Indien, testades 2011 på över 100 hemtjänstlokaler i två bosättningar i Nairobi. Feedbacken var positiv och bekräftade ett intresse för konceptet med CBT, men den låga kostnadsdesignen ansågs vara grov och lukt var ett betydande hinder och avskräckande medel för att placera en toalett i bostäder. Följaktligen var version 2 en urinavledningstoalett som använde lättillgängliga återvunna kärl för avfallsinsamling. År 2013 tog Oxfam idén till en Nairobi-baserad startup – Sanergy – ett socialt företag som fokuserar på att utveckla en sanitetsfranchise som utforskade avfall för att värdera biprodukter. Sanergy hade självständigt utvecklat sin egen CBT på kommunal nivå och de hade affärs-, försäljnings- och marknadsförings- samt produktdesignkompetenser som Oxfam saknade. Allt eftersom projektet utvecklades från 2014 och framåt har Sanergy lett processen, som har inkluderat flera prototyper med glasfiber och 3D-utskrift under utvecklingsnamnet ihud (in home urine diversion). Principer för användarcentrets design har följts, och regelbundna samråd med användare/kunder och serviceoperatörer har varit avgörande för att förfina designen. Slutprodukten som nu produceras av en kommersiell tillverkare i Nairobi är version 5. Toaletten är en högkvalitativ produkt som bör hålla i flera år. Den består av fem komponenter – basen (som också är urintanken) och kroppen är rotagjutna, ett formsprutat lock, en avföringsbehållare är tillverkad av återvunnen metall och avföringspåsar (återanvändbara eller biologiskt nedbrytbara).
Upptaget är fortfarande långsamt. I början av 2021 hade Sanergy beställt 3 000 toaletter, men endast 100+ HH-toaletter var i drift under varumärket ”freshfit”. Detta kompletterar de större gemensamma ”Freshlife”-toaletterna där det finns flera tusen i drift i Nairobi.
Detta projekt initierade och var värd för ett toaletttoppmöte i Storbritannien 2016 för ledande globala specialister på containerbaserad sanitet, vilket ledde till bildandet av Container Based Sanitation Alliance, som har varit avgörande för att övertyga WHO/UNICEFs gemensamma övervakningsprogram att erkänna CBS som förbättrad sanitet.
Kostnaden för toaletten på 65 pund är högre än det ursprungliga riktpriset på 50 dollar som projektet siktade på. Den finns att köpa via Oxfam Supply Centre.
4. Lärande/tillämpbarhet på annat håll:
Containerbaserade toaletter är ett ytterligare alternativ för att tillgodose sanitetsbehov där konventionella metoder inte är lämpliga – t.ex. svåra markförhållanden (sten, rasbar jord, översvämningsbenägna områden) eller där det finns restriktioner för grävning eller permanenta strukturer. Även om de är utformade för urbana slumområden finns det många likheter med flyktingläger. I praktiken kan toalettenheter staplas och staplas för enkel transport, vilket gör dem lämpliga för snabb utplacering i ett humanitärt sammanhang. Som en toalett i hushållsnivå kan den potentiellt erbjuda en värdig lösning för människor som inte har tillgång till, eller är rädda för att använda, delade sanitetsanläggningar, t.ex. äldre, personer med särskilda behov, kvinnor och barn.
CBS har inte bevisats i stor skala i ett humanitärt sammanhang. Innan man överväger huruvida container (CBS) är lämpligt är det viktigt att överväga hur avfallet ska hanteras. I liten skala kan CBS vara lämpligt för självförsörjning/hantering, där användarna ansvarar för att tömma avfallet i närliggande latriner. I takt med att antalet ökar ökar även folkhälsorisker genom osäker avfallshantering av vissa individer. Vid relativt låga antal (50+) kan det bli en gångbar försörjningsmöjlighet för att serva toaletter. Det är värt att notera att det har tagit Sanergy nästan 10 år att etablera sin verksamhet och komma till en punkt där de nu kan skala upp CBS.
5. Ytterligare information:
Projektdokument ( länk till ruta ), implementeringsguide för CBS ; Världsbankens utvärdering av CBS . En avgörande faktor för projektets framgång var den tid och flexibilitet som WIF-finansieringen gav. Innovation tar också tid, i det här fallet tio år från konceptualisering till slutförande (och det pågår fortfarande). Oxfam identifierade en mycket stark kenyansk partner (Sanergy) och gav dem utrymme att leda projektet. Flera finansieringsströmmar har möjliggjort detta projekt: WIF £25 000 (2010-2011), HECA innovationsfond £35 000 (2012-13), £62 588 (2016-17), $30 000 USD i nödsaneringsprojekt (2018).
Kontaktperson : Brian McSorley, PHE-rådgivare, GHT, brian.mcsorley@oxfam.org